擁抱OTT服務(wù)商來(lái)應(yīng)對(duì)OTT對(duì)電信業(yè)務(wù)的影響具有充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)商資源、提高用戶黏性、拓展細(xì)分業(yè)務(wù)、提升客戶服務(wù)能力等益處。
年前,香港運(yùn)營(yíng)商PCCW與騰訊合作,針對(duì)微信推出一款8港元不限流量的資費(fèi)包。一時(shí)輿論和業(yè)界興奮不已,此次合作被冠以“微信聯(lián)姻運(yùn)營(yíng)商的首個(gè)案例”,“運(yùn)營(yíng)商與OTT攜手共贏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的破冰之旅”等諸多解讀。
獨(dú)立分析師陳志剛認(rèn)為這種合作是電信運(yùn)營(yíng)商擁抱OTT業(yè)務(wù)提供商,從而依靠有規(guī)模的熱門主流互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提高自己用戶粘性的一種理性行為。
其實(shí),為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商加快了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局。中國(guó)移動(dòng)中國(guó)電信基地獨(dú)立化運(yùn)作,推出飛信、翼聊、紅圍脖、云雀等眾多產(chǎn)品。
在與OTT服務(wù)商合作方面,推出專門為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用設(shè)計(jì)的定向流量包是目前國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商與OTT業(yè)務(wù)合作最直接的方式。比如廣東聯(lián)通的2元1G新浪微博紅圍脖流量疊加包、中國(guó)聯(lián)通沃派36元套餐中的500M專用于聯(lián)通自有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和第三方互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),例如:手機(jī)QQ、微信、人人網(wǎng)、米聊等應(yīng)用的定向流量包。
中科創(chuàng)想智慧城市研究中心副總監(jiān)洪格認(rèn)為,這樣的合作不僅增強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)商為客戶提供的服務(wù),還馬上把OTT業(yè)務(wù)從競(jìng)爭(zhēng)威脅或寄生蟲轉(zhuǎn)化為重要的業(yè)務(wù)伙伴。
陳志剛表示,這并不意味著每個(gè)規(guī)模應(yīng)用都會(huì)被運(yùn)營(yíng)商視為合作的必然選項(xiàng)。比如微信業(yè)務(wù),如果對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)形成事實(shí)性的沖擊,恐怕沒有哪個(gè)主流運(yùn)營(yíng)商愿意冒革自己的命的風(fēng)險(xiǎn)。
這種流量包可以高價(jià)、可以低價(jià),甚至可以免費(fèi),關(guān)鍵在于電信運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作商業(yè)模式。以免費(fèi)為例,如果流量免費(fèi),那么電信運(yùn)營(yíng)商可以從互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容或者廣告收益中獲取部分利潤(rùn)。
專用定向流量包的出現(xiàn),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司意味著自己的應(yīng)用與運(yùn)營(yíng)商的渠道緊密捆綁;對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)也提供了分享互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)容和廣告收益的機(jī)會(huì)。
運(yùn)營(yíng)商擁抱OTT除了為規(guī)模應(yīng)用提供定向流量包外,電信運(yùn)營(yíng)商還應(yīng)積極探索不同的方式拓展OTT業(yè)務(wù)。洪格表示,目前,電信運(yùn)營(yíng)商的OTT之路有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):智能管道、自我創(chuàng)新、商業(yè)模式。在與OTT服務(wù)商合作中,借助OTT服務(wù)商的力量,提升互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)能力;或者通過資本運(yùn)作和戰(zhàn)略投資,直接并購(gòu)或控股OTT企業(yè)。這種形式最關(guān)鍵是要找到合適的利益分配方式,也是運(yùn)營(yíng)商最為有效的方式。
運(yùn)營(yíng)商與OTT并非只有對(duì)立這一條路徑,改變固有的二元對(duì)立理論,以多元協(xié)同的角度來(lái)看,運(yùn)營(yíng)行與OTT的融合發(fā)展才是未來(lái)的主流方向。
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