移動互聯(lián)入侵：顛覆產(chǎn)業(yè)格局

　　產(chǎn)業(yè)的變革，歸根結(jié)底還是來源于市場。

　　根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2012年12月底，我國手機網(wǎng)民規(guī)模為4.2億，較上年底增加約6440萬人，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群占比由上年底的69.3%提升至74.5%，成為我國網(wǎng)民第一大上網(wǎng)終端。

　　而在工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)中，截至2013年2月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)達到8.03億戶。同時，在今年1-2月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量同比增長了53.2%，其中手機上網(wǎng)是主要拉動因素，同比增長了70.5%。

　　雖然具體數(shù)字有所差異，但兩個數(shù)據(jù)都有一個共同點，就是中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)形成龐大規(guī)模，并仍在高速增長。

　　這也正是移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆產(chǎn)業(yè)格局的力量所在。

　　百元智能機潮襲

　　“事實上，早在2000年之前，中國就已經(jīng)開始移動互聯(lián)網(wǎng)的探索，從早期的WAP，后來的移動夢網(wǎng)、百寶箱，到后來的業(yè)務(wù)基地，再后來的軟件商店，都一直有先行者在不斷摸索開拓?！敝更c通科技CEO李佳宇說，只不過，由于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、終端體驗、用戶規(guī)模等限制，一直沒有走到產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的臨界點。

　　“過去，2G網(wǎng)絡(luò)速度很慢，傳統(tǒng)功能手機的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗也很差，而智能手機的價格還處在工薪階層的消費水準之上?！崩罴延钫f，但自2012年以來，隨著3G網(wǎng)絡(luò)的完善，以及智能手機的價格不斷下降，智能手機與移動互聯(lián)網(wǎng)真正進入了三四線城市，乃至更偏僻地區(qū)用戶的生活之中。

　　在記者一些三四線城市，智能手機正在占據(jù)越來越大的市場份額，在江西一個縣級市，全市最大的一家手機店里，約有400多種手機，其中智能手機站到了90%，功能機僅占10%的比例，而被業(yè)界稱為“百元智能機指價格低于1000元的智能手機”的中低端智能機約占到80%的比例。

　　“便宜的功能機都是公司清倉，100至300元不等?！钡觊L曉敏化名說，現(xiàn)在低價位功能機主要是一些老人買來使用外，年輕人幾乎不會再選擇功能機。“有些老年人為了洋氣，也會買些中低端的智能機?！?/p>

　　易觀智庫發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示，該季度，中國手機終端不含水貨和山寨機銷量為7329萬臺，環(huán)比增長15.0%，同比增長8.1%。其中，智能手機銷量為5696萬臺，環(huán)比增長率為15.8%，同比增幅更是高達119.3%，其中，700元以下低端手機市場的智能機滲透率已達25%，其比例還在繼續(xù)增長。

　　改變中國：移動互聯(lián)網(wǎng)“下鄉(xiāng)”

　　在多家咨詢公司發(fā)布的數(shù)據(jù)中，一個共同的特征是，低端智能手機多為月收入500元以下的人群持有，有意思的是，這個人群也正是大量移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的主力使用人群。

　　“與中高收入人群擁有電腦與固定網(wǎng)絡(luò)相比，低收入人群除了網(wǎng)吧外，主要的上網(wǎng)渠道正是手機，因為方便簡單，而且可以隨時隨地上網(wǎng)，手機正越來越成為他們的主要選擇?！币晃灰苿踊ヂ?lián)網(wǎng)公司負責人說，“而且這個人群的娛樂方式更少，手機應(yīng)用對他們的粘性更高?！?/p>

　　實際上，智能手機、特別是中低端智能手機的普及，很大程度上離不開三大運營商的推廣。

　　在前文提及店長曉敏所在的城市，光是在最繁華的一條路上，從2012年年底到2013年初，就已接連開了5家店。用戶只要選擇“58、88、128、188”元的不同話費套餐，就可以“充話費送手機”，這使得智能手機大范圍得以推廣，而與功能機差不多的價格，更多的應(yīng)用，讓它們更抓住了青少年用戶群的心。

　　產(chǎn)業(yè)的變革，歸根結(jié)底還是來源于市場。

　　根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2012年12月底，我國手機網(wǎng)民規(guī)模為4.2億，較上年底增加約6440萬人，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群占比由上年底的69.3%提升至74.5%，成為我國網(wǎng)民第一大上網(wǎng)終端。

　　而在工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)中，截至2013年2月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)已經(jīng)達到8.03億戶。同時，在今年1-2月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量同比增長了53.2%，其中手機上網(wǎng)是主要拉動因素，同比增長了70.5%。

　　雖然具體數(shù)字有所差異，但兩個數(shù)據(jù)都有一個共同點，就是中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)形成龐大規(guī)模，并仍在高速增長。

　　這也正是移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆產(chǎn)業(yè)格局的力量所在。

　　百元智能機潮襲

　　“事實上，早在2000年之前，中國就已經(jīng)開始移動互聯(lián)網(wǎng)的探索，從早期的WAP，后來的移動夢網(wǎng)、百寶箱，到后來的業(yè)務(wù)基地，再后來的軟件商店，都一直有先行者在不斷摸索開拓?！敝更c通科技CEO李佳宇說，只不過，由于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、終端體驗、用戶規(guī)模等限制，一直沒有走到產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的臨界點。

　　“過去，2G網(wǎng)絡(luò)速度很慢，傳統(tǒng)功能手機的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗也很差，而智能手機的價格還處在工薪階層的消費水準之上?！崩罴延钫f，但自2012年以來，隨著3G網(wǎng)絡(luò)的完善，以及智能手機的價格不斷下降，智能手機與移動互聯(lián)網(wǎng)真正進入了三四線城市，乃至更偏僻地區(qū)用戶的生活之中。

　　在記者一些三四線城市，智能手機正在占據(jù)越來越大的市場份額，在江西一個縣級市，全市最大的一家手機店里，約有400多種手機，其中智能手機站到了90%，功能機僅占10%的比例，而被業(yè)界稱為“百元智能機指價格低于1000元的智能手機”的中低端智能機約占到80%的比例。

　　“便宜的功能機都是公司清倉，100至300元不等?！钡觊L曉敏化名說，現(xiàn)在低價位功能機主要是一些老人買來使用外，年輕人幾乎不會再選擇功能機?！坝行├夏耆藶榱搜髿?，也會買些中低端的智能機?！?/p>

　　易觀智庫發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示，該季度，中國手機終端不含水貨和山寨機銷量為7329萬臺，環(huán)比增長15.0%，同比增長8.1%。其中，智能手機銷量為5696萬臺，環(huán)比增長率為15.8%，同比增幅更是高達119.3%，其中，700元以下低端手機市場的智能機滲透率已達25%，其比例還在繼續(xù)增長。

　　改變中國：移動互聯(lián)網(wǎng)“下鄉(xiāng)”

　　在多家咨詢公司發(fā)布的數(shù)據(jù)中，一個共同的特征是，低端智能手機多為月收入500元以下的人群持有，有意思的是，這個人群也正是大量移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的主力使用人群。

　　“與中高收入人群擁有電腦與固定網(wǎng)絡(luò)相比，低收入人群除了網(wǎng)吧外，主要的上網(wǎng)渠道正是手機，因為方便簡單，而且可以隨時隨地上網(wǎng)，手機正越來越成為他們的主要選擇。”一位移動互聯(lián)網(wǎng)公司負責人說，“而且這個人群的娛樂方式更少，手機應(yīng)用對他們的粘性更高。”

　　實際上，智能手機、特別是中低端智能手機的普及，很大程度上離不開三大運營商的推廣。

　　在前文提及店長曉敏所在的城市，光是在最繁華的一條路上，從2012年年底到2013年初，就已接連開了5家店。用戶只要選擇“58、88、128、188”元的不同話費套餐，就可以“充話費送手機”，這使得智能手機大范圍得以推廣，而與功能機差不多的價格，更多的應(yīng)用，讓它們更抓住了青少年用戶群的心。

　　當前，移動互聯(lián)網(wǎng)即將成為全世界新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的核心源動力，這已經(jīng)成為全球共識。在這個大趨勢下，整個信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的公司都在向前移動方向進行轉(zhuǎn)型。

　　而用投資人熊曉鴿的話來說，移動互聯(lián)網(wǎng)將是對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的顛覆。他所指的顛覆，并不是純粹的概念顛覆，而是著實賺到錢的商業(yè)模式。

　　當前，互聯(lián)網(wǎng)公司們都正在向著這個目標奮勇向前：騰訊發(fā)力微信、搜搜；搜狐不僅做手機新聞客戶端，搜狗輸入法，還做移動端的游戲……但在中國互聯(lián)網(wǎng)時代呼風(fēng)喚雨的巨頭百度，在移動互聯(lián)網(wǎng)上的布局卻已經(jīng)遠遠落后。 “過去的2012年，對于百度來說，可能是近些年來最困難、最不容易的一年。外界對我們的發(fā)展有一些質(zhì)疑：百度是不是錯失了布局未來的先機？是不是只能躺在領(lǐng)先優(yōu)勢上吃老本？是不是缺乏創(chuàng)新的動力和能力？”2013年1月，在百度的年會上，李彥宏如此反思，“接下來的路，百度該怎么走？我們的未來在哪里？”

　　在此之前，李彥宏已經(jīng)在2012年11月的內(nèi)部郵件《改變，從你我開始》中呼吁員工“鼓勵狼性、淘汰小資”。

　　狼群的方向不是北方，而是移動互聯(lián)網(wǎng)。在近兩年的財報會上，李彥宏多次強調(diào)移動互聯(lián)網(wǎng)的未來重要性，在解讀2012年四季度財報時，百度的高管們再次表示，2013年的重點在于移動業(yè)務(wù)。

　　但對已經(jīng)錯過前一波機會的百度，最具有效率的追趕路徑，或許正是收購。 “移動互聯(lián)網(wǎng)日益增長高速發(fā)展，百度卻缺乏一個好的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，這是壓在百度心頭的大石，”鴻泰計算機科技有限公司總經(jīng)理“淘寶大熊貓”說，“百度是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬，但是不是移動互聯(lián)網(wǎng)大佬，從技術(shù)經(jīng)驗風(fēng)險等來說還是實在的收購一個在行業(yè)有足夠知名度控制力的產(chǎn)品公司會更實在些，以金錢解決時間成本、機會成本、市場拓展的成本?！?/p>

　　這一觀點與IDG創(chuàng)始人熊曉鴿觀點一致，“百度是一家成熟的公司，這決定了他不會像一家新生互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，把過多精力放在創(chuàng)新上。”

　　按照百度“只做看得見的商業(yè)”的邏輯來講，收購是其最直接且便捷的路徑：為了在垂直搜索類別占領(lǐng)先機，百度收購了“去哪兒網(wǎng)”；為了搶占視頻搜索，百度收購了“愛奇藝”；為了占據(jù)渠道，百度戰(zhàn)略投資了刷機工具“卓大師”。

　　而就在2012年11月，百度再次通過資本市場募集15億美元，其用途正是打造“移動互聯(lián)網(wǎng)入口”。這讓外界再度屏息：這筆巨資，能否為百度補買一張移動互聯(lián)網(wǎng)的船票？

　　OTT威脅論

　　受到移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊的傳統(tǒng)巨頭，并不止有百度。

　　更感受到徹骨寒意的，或許是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的奠基者之一：基礎(chǔ)電信運營商。

　　“OTTOver The Top，指互聯(lián)網(wǎng)公司越過運營商，直接向用戶提供內(nèi)容、應(yīng)用或服務(wù)作為一種技術(shù)進步，任何力量都阻止不了?！?月25日，在西班牙巴塞羅那召開的全球移動通信大會上，中移動董事長奚國華再一次向外界承認，包括中移動在內(nèi)的運營商正面臨移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大壓力。

　　奚國華認為，現(xiàn)階段運營商主要面臨兩個層面的競爭，一是運營商之間的同質(zhì)化競爭進一步白熱化，圍繞存量市場的爭奪愈發(fā)激烈。二是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代作用日益凸顯，不僅對短信、彩信等增值業(yè)務(wù)形成替代效應(yīng)，而且大量分流了語音業(yè)務(wù)，而且來自后者的競爭“更嚴峻、更可怕”。

　　這并非奚國華的一家之言，自去年以來，就這一問題，三大運營商的高管都曾在不同場合，有不同程度的提及，但態(tài)度都高度一致：運營商已經(jīng)受到前所未有的巨大威脅。

　　與此對應(yīng)的是，被外界視為OTT業(yè)務(wù)典型案例的騰訊微信，2011年1月上線，到2013年1月，注冊用戶已超過3億，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)展最快紀錄。而且由于主要功能與電信運營商提供的語音、短信業(yè)務(wù)等市場重疊，沖擊效應(yīng)甚至已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　據(jù)工信部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局的數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個月，中國短信業(yè)務(wù)量達到1576.1億條，同比增長0.7%，但明顯低于2011年同期的5.7%，更低于2012年同期的7.6%。其中，手機短信同比下滑10.6%。中國移動更是大受影響，其2012年凈利潤比上一年增速下降了3倍，其中語音業(yè)務(wù)只增長了1%。對此，3月23日，騰訊控股有限公司董事會主席兼CEO馬化騰在中國發(fā)展高層論壇上表示，運營商也是越來越多的合作關(guān)系，因為產(chǎn)生大量流量，運營商也會從過去語音轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)為主，未來我們合作的空間越來越大。但無論如何，本世紀初曾親密無間，聯(lián)手推動中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的騰訊與運營商，如今已經(jīng)越來越趨向面和心離的競爭式合作。

　　就在2月27日，工信部甚至召集中國電信、中國移動、中國聯(lián)通，重點討論了OTT業(yè)務(wù)對電信運營商的影響，尤其是微信業(yè)務(wù)對運營商網(wǎng)絡(luò)資源的占用問題，并討論 “是否可以讓OTT業(yè)務(wù)提供商對運營商補貼”。

　　目前，此事尚未有實質(zhì)的進展，多位業(yè)界專家均認為，在新的市場形勢下，運營商與騰訊等OTT廠商之間必將重構(gòu)市場契約，收取資源占用費等模式均有可能，但無論如何，這個調(diào)整都將順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的變革大勢，并將在市場經(jīng)濟的無形之手下重建秩序，最終產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)格局、商業(yè)模式與市場生態(tài)。

來源：財經(jīng)國家新聞網(wǎng)

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