在馬云布局互聯(lián)網(wǎng)金融、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀行業(yè)的同時(shí),也將銀行搬到了互聯(lián)網(wǎng)上,而且這次是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
截至目前,16家上市銀行已經(jīng)全部推出了手機(jī)銀行服務(wù)。這與此前銀行業(yè)拖拖拉拉推出網(wǎng)上銀行形成鮮明對(duì)比,銀行應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的反應(yīng)可謂極其迅速。以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融極其熱心的建設(shè)銀行為例,2012年末,該行手機(jī)銀行累計(jì)客戶(hù)數(shù)量甚至已逼近1億戶(hù)的關(guān)口。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)的二次革命。截至2012年底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到5.64億,其中手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到4.2億,占比高達(dá)74.5%。手機(jī)在2012年6月超過(guò)PC成為國(guó)內(nèi)第一大上網(wǎng)終端。
根據(jù)艾瑞咨詢(xún)的預(yù)計(jì),到2015年底,手機(jī)銀行的用戶(hù)將超過(guò)3億,手機(jī)銀行資金處理規(guī)模將突破9萬(wàn)億。
轉(zhuǎn)賬的革命
一次轉(zhuǎn)賬的經(jīng)歷,讓在某外資企業(yè)上班的趙先生,成了手機(jī)銀行的忠實(shí)客戶(hù)。
“白天一直沒(méi)時(shí)間轉(zhuǎn),晚上上火車(chē)了才記起來(lái),在外求學(xué)的女兒第二天要交考試報(bào)名費(fèi)?!壁w先生稱(chēng),火車(chē)上無(wú)法上網(wǎng),用不了網(wǎng)銀,錢(qián)最終是通過(guò)手機(jī)銀行轉(zhuǎn)出去的,“而且手機(jī)轉(zhuǎn)賬還免費(fèi)。”
在使用手機(jī)銀行之前,趙先生進(jìn)行跨行異地轉(zhuǎn)賬有兩種可選途徑。
其一,直接到銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。同一家銀行在ATM可以完成轉(zhuǎn)賬,不同的銀行還必須在柜臺(tái)辦理,顯然,這種方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力;其二,通過(guò)PC,用網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬,但需要知道收款人姓名、賬號(hào)、開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng)即××銀行××支行等信息,缺一不可。相比ATM轉(zhuǎn)賬,網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)低,但趙先生遇到最大的問(wèn)題是總是不知道開(kāi)戶(hù)行的信息。
手機(jī)銀行推出之后,用戶(hù)有了第三條道路,即只需知道對(duì)方姓名和手機(jī)號(hào)即可的手機(jī)號(hào)轉(zhuǎn)賬。手機(jī)號(hào)轉(zhuǎn)賬擺脫了網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬必須知道收款人開(kāi)戶(hù)行相關(guān)信息的弊端。
一位上市銀行電子銀行部人士稱(chēng),手機(jī)號(hào)轉(zhuǎn)賬其實(shí)采取了一個(gè)討巧的辦法。當(dāng)轉(zhuǎn)賬人通過(guò)手機(jī)銀行發(fā)出轉(zhuǎn)賬指令后,收款人馬上能收到一條短信,按流程提供賬號(hào)收款即可。“這個(gè)創(chuàng)新的核心,是將轉(zhuǎn)賬流程分為了兩部分,轉(zhuǎn)賬人、收款人各承擔(dān)一部分。收款人也樂(lè)意配合?!?/p>
“網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬走的是央行的大小額支付系統(tǒng),需要知道開(kāi)戶(hù)行的信息。而手機(jī)銀行轉(zhuǎn)賬走的是網(wǎng)銀互聯(lián)平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上轉(zhuǎn)賬不需要知道開(kāi)戶(hù)行信息。”民生銀行電子銀行部產(chǎn)品研發(fā)中心副總經(jīng)理史寧表示,形象地說(shuō),以前網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬是從銀行到銀行,而現(xiàn)在手機(jī)銀行轉(zhuǎn)賬則是賬戶(hù)到賬戶(hù),更加精確。
手機(jī)號(hào)轉(zhuǎn)賬功能最早在2012年由民生銀行創(chuàng)新而出。而到目前,幾乎所有商業(yè)銀行的手機(jī)銀行服務(wù),都開(kāi)通了手機(jī)號(hào)轉(zhuǎn)賬功能。
用戶(hù)數(shù)激增
除了手機(jī)號(hào)轉(zhuǎn)賬外,手機(jī)銀行還有兩個(gè)功能最為用戶(hù)熟知:無(wú)卡取現(xiàn)、網(wǎng)上排號(hào)。
所謂無(wú)卡取現(xiàn),顧名思義,通過(guò)事先在手機(jī)銀行上設(shè)置預(yù)約碼,用戶(hù)不需攜帶銀行卡,在ATM上就能憑預(yù)約碼和銀行卡交易密碼取現(xiàn)。舉例而言,用戶(hù)異地的親朋好友急需現(xiàn)金,只需通過(guò)手機(jī)銀行預(yù)約無(wú)卡取現(xiàn),設(shè)置預(yù)約碼,再將預(yù)約碼和卡交易密碼告之親朋,他便可到ATM自助取款,解燃眉之急。
而網(wǎng)上排號(hào),可以極大地減少用戶(hù)排隊(duì)的時(shí)間。
“在手機(jī)上下載一個(gè)民生銀行手機(jī)銀行軟件,選擇好要辦業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn),點(diǎn)擊‘我要排號(hào)’,這樣你在辦公室里,就能排上隊(duì)?!泵裆y行電子銀行部總經(jīng)理任海龍表示,“我們每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都是連通的,通過(guò)全行的IT系統(tǒng),用戶(hù)在手機(jī)上就能實(shí)時(shí)得知前面有多少人在排隊(duì)?!?/p>
在這些新穎的功能刺激下,各家銀行手機(jī)銀行用戶(hù)開(kāi)始增長(zhǎng)。
五大行方面,2012年末,建行手機(jī)銀行客戶(hù)數(shù)達(dá)8390萬(wàn),位居行業(yè)第一,年交易筆數(shù)達(dá)到3.81億次;工行次之,手機(jī)銀行客戶(hù)量超過(guò)7400萬(wàn)戶(hù);農(nóng)行掌上銀行上網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)達(dá)5685萬(wàn)戶(hù);交行手機(jī)銀行客戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)戶(hù)。
股份制銀行方面,2012年末,招行手機(jī)銀行簽約客戶(hù)數(shù)達(dá)966萬(wàn)戶(hù);興業(yè)銀行手機(jī)銀行有效客戶(hù)累計(jì)546萬(wàn)戶(hù)。
總的來(lái)看,目前這些主要商業(yè)銀行的手機(jī)銀行累計(jì)客戶(hù)數(shù)已經(jīng)超過(guò)2億戶(hù)。
“手機(jī)銀行讓商業(yè)銀行也搭上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。”一位國(guó)有大行電子銀行部人士稱(chēng),現(xiàn)在各家銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)壓力巨大,手機(jī)銀行被視為電子銀行的延升,能起到分流客戶(hù)的效果,各家銀行非常重視。
“截至2013年一季度,農(nóng)行各類(lèi)電子銀行客戶(hù)總規(guī)模接近4億戶(hù),電子渠道分流率達(dá)到71%?!鞭r(nóng)行電子銀行部總經(jīng)理馬曙光表示,2012年開(kāi)始,農(nóng)行已將電子銀行業(yè)務(wù)確立為全行核心戰(zhàn)略支柱業(yè)務(wù)之一。
工行年報(bào)顯示,截至2012年末,工行電子銀行客戶(hù)達(dá)到3.15億戶(hù),年交易額達(dá)到332.6萬(wàn)億,業(yè)務(wù)占比75.1%,即工行每受理10筆業(yè)務(wù),就有7筆以上通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為主的電子渠道完成,且每筆電子交易成本僅為柜面的七分之一。
目前,除了手機(jī)號(hào)轉(zhuǎn)賬、無(wú)卡取現(xiàn)等創(chuàng)新功能之外,購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品、查詢(xún)余額、網(wǎng)上購(gòu)物等網(wǎng)上銀行提供過(guò)的基礎(chǔ)性功能,手機(jī)銀行都已具備。
零門(mén)檻
艾瑞咨詢(xún)?cè)谄浒l(fā)布的《2012中國(guó)手機(jī)銀行研究報(bào)告》中將中國(guó)的手機(jī)銀行大致分為三大階段:短信銀行階段、WAP銀行階段和APP銀行階段。
短信銀行出現(xiàn)在2000年前后,當(dāng)時(shí)工行、中行、建行等先后推出短信手機(jī)銀行服務(wù),可以幫助用戶(hù)完成查詢(xún)、繳費(fèi)轉(zhuǎn)賬等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。而到了2004年~2006年間,進(jìn)入WAP銀行階段,其特點(diǎn)是增強(qiáng)了用戶(hù)的可操作性,豐富了手機(jī)銀行的業(yè)務(wù)內(nèi)容,但是WAP手機(jī)銀行也受制于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的資費(fèi)和速度等因素的影響。
真正讓手機(jī)銀行大放異彩的是智能手機(jī)的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。這個(gè)時(shí)代從2007年開(kāi)始,被稱(chēng)為APP銀行時(shí)代,手機(jī)銀行能夠完成的業(yè)務(wù)更多元化,創(chuàng)新更頻繁。但其特征之一便是,業(yè)務(wù)創(chuàng)新容易被復(fù)制。
“從技術(shù)上講,手機(jī)銀行門(mén)檻很低,一個(gè)有影響力的產(chǎn)品出來(lái)后,大家能很快地跟進(jìn),并開(kāi)發(fā)出來(lái)?!比魏}埍硎?,比方說(shuō)手機(jī)號(hào)轉(zhuǎn)賬,民生銀行最先開(kāi)發(fā)出來(lái),而現(xiàn)在這一功能基本成了行業(yè)的“標(biāo)配”。
手機(jī)銀行的這種技術(shù)特征,決定了銀行有兩種可以采取的策略:其一,擁有不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力;其二,迅速?gòu)?fù)制創(chuàng)新,并把用戶(hù)體驗(yàn)做到極致。在實(shí)踐中,各家銀行多采取二者兼而有之的策略,即跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)的同時(shí),加快產(chǎn)品的研發(fā)。
“我們幾乎每個(gè)月都會(huì)對(duì)手機(jī)銀行進(jìn)行一次升級(jí)?!比魏}埦捅硎尽?/p>
其實(shí),無(wú)論哪種策略考驗(yàn)的都是商業(yè)銀行對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。而相比于決策鏈條冗長(zhǎng)的國(guó)有大行而言,手機(jī)銀行的出現(xiàn)給了股份行在零售業(yè)務(wù)上一次“彎道超車(chē)”的機(jī)會(huì)。
“別看國(guó)有大行手機(jī)銀行客戶(hù)數(shù)量遠(yuǎn)超過(guò)股份行,但其中僵尸用戶(hù)的數(shù)量不少。”一位股份制銀行人士稱(chēng),相對(duì)而言,股份制銀行決策鏈條短,更加注重用戶(hù)體驗(yàn)。
免費(fèi)策略跑馬圈地
一方面,緊盯同業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,另一方面,銀行普遍采取免費(fèi)策略,跑馬圈地,把手機(jī)用戶(hù)的規(guī)模做上去。
農(nóng)行電子銀行部總經(jīng)理馬曙光稱(chēng),目前,通過(guò)農(nóng)行掌上銀行轉(zhuǎn)賬,手續(xù)費(fèi)全免,這比到柜臺(tái)或者網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬都要實(shí)惠,在任何一家農(nóng)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都可免費(fèi)開(kāi)通手機(jī)銀行業(yè)務(wù)。
無(wú)獨(dú)有偶,素來(lái)以零售業(yè)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)的招行,提出的是手機(jī)銀行轉(zhuǎn)賬匯款三年免費(fèi),即2015年底之前,完全免費(fèi)。
“我們的免費(fèi)沒(méi)有期限限定?!比魏}垊t表示,采取全免費(fèi)策略是為了引導(dǎo)客戶(hù)多用手機(jī)銀行,培育客戶(hù)的習(xí)慣。
據(jù)本報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì),民生、農(nóng)行、中行、招行、光大、廣發(fā)等多家銀行對(duì)使用手機(jī)銀行轉(zhuǎn)賬,都實(shí)行免費(fèi)策略。而少數(shù)幾家沒(méi)有免費(fèi)的銀行,對(duì)手機(jī)銀行業(yè)務(wù)也采取打折優(yōu)惠措施。
“現(xiàn)在是手機(jī)銀行跑馬圈地的時(shí)代?!鄙鲜鰢?guó)有大行人士稱(chēng),電子銀行渠道辦理業(yè)務(wù)的成本遠(yuǎn)小于柜臺(tái),手機(jī)銀行等電子銀行渠道承擔(dān)著銀行業(yè)向零售銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重任。
“免費(fèi)并不意味著不賺錢(qián)。手機(jī)銀行不是在做業(yè)務(wù),重要的是把客戶(hù)服務(wù)好。有了客戶(hù)我們還愁什么?!比魏}埳踔吝€設(shè)想了今后手機(jī)銀行可能給銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)帶來(lái)的變革,“手機(jī)銀行解放的網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)人員,可以去做更有附加值的業(yè)務(wù),比如去做前臺(tái)銷(xiāo)售?!?/p>
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