國產(chǎn)手機(jī)廠商拿什么擠進(jìn)4G第一梯隊

　　移動通信技術(shù)的每一次迭代更新，也許都是手機(jī)廠商重新起跑的機(jī)會。

　　就像2G向3G的遷移，網(wǎng)絡(luò)升級了，終端形態(tài)也隨之發(fā)生變化——電容式觸摸屏興起，智能手機(jī)逐漸取代了功能手機(jī)。在這次換代過程中，蘋果、三星抓住了機(jī)會，顛覆了曾經(jīng)在2G時代獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的諾基亞的王者地位。

　　但與在3G時代賺足了利潤的蘋果、三星不同，其他更多手機(jī)廠商還在為提高銷量、搶占份額而奔命，并沒有得到太多好處，比如利潤、品牌。

　　4G來了，機(jī)會再次擺在手機(jī)廠商面前。如果能夠在關(guān)鍵期內(nèi)擠進(jìn)4G智能手機(jī)的第一梯隊，那么中興、華為、酷派等等這些“不愁銷量，只缺消費(fèi)者口碑”的國內(nèi)手機(jī)廠商們就有了重塑品牌的機(jī)會。

　　重塑品牌的機(jī)會

　　“如果說大多數(shù)消費(fèi)者能夠記住六七個手機(jī)品牌，那么他們隨口說出的品牌肯定是蘋果、三星，甚至包括正在衰退的摩托羅拉、諾基亞，但很少有人會想起中興?！敝信d通訊副總裁兼手機(jī)產(chǎn)品移動經(jīng)營部總經(jīng)理王勇坦言。

　　王勇所說的，正是國內(nèi)手機(jī)廠商，尤其是按銷量計算處于一線位置的中興、華為長期面對的尷尬現(xiàn)狀。

　　從全球范圍來看，主流的手機(jī)廠商們大致可分為三種不同的生存狀態(tài)：目前日子過得最好的當(dāng)屬三星、蘋果，這兩家廠商占據(jù)了全球手機(jī)市場幾乎全部的利潤，尤其是在高端智能手機(jī)市場，其市場份額已經(jīng)超過90%；諾基亞、摩托羅拉、黑莓等廠商處于另一狀態(tài)，它們的手機(jī)銷量、市場份額、盈利能力都在不斷下滑，但由于過去多年打下了堅實的品牌基礎(chǔ)，這些廠商仍然有能力在生死線上掙扎；還有一類手機(jī)廠商，比如在全球手機(jī)市場上并不愁銷量的中興、華為，長期未能解決的品牌難題一直困擾著它們，讓這些廠商難逃產(chǎn)品低利潤的危險局面，甚至隱患重重。

　　對于處在第三種生存狀態(tài)的這些手機(jī)廠商來說，要想在3G智能手機(jī)市場上改變“品牌影響力微弱”的現(xiàn)狀，幾乎無望——這是因為，品牌塑造既是一個長期的過程，更需要在一個時代來臨的初期搶占先機(jī)，顯然，在3G時代樹立品牌形象的最佳時機(jī)已經(jīng)過去了。

　　如此來看，正在到來的4G時代也許會給手機(jī)廠商們提供一個重新起跑的機(jī)會。王勇認(rèn)為，目前推出可商用的4G手機(jī)的廠商并不多，如果國內(nèi)廠商能夠在這個時候擠進(jìn)4G手機(jī)第一梯隊，那么它們將有可能在消費(fèi)者腦海里留下比較深刻的印記，而這種印記對手機(jī)廠商來說，將會是提升品牌影響力的一個重要開始。

　　拿什么擠進(jìn)第一梯隊

　　盡管在2G、3G時代無法深入消費(fèi)者內(nèi)心的手機(jī)廠商可以在4G時代重新開始，但這些手機(jī)廠商們必須要在新的機(jī)會點(diǎn)上提前布局、走在前列，否則又會失去一個洗牌的機(jī)會。

　　據(jù)了解，幾乎與三星、HTC同步，中興、華為、酷派也已經(jīng)有商用級別的4G手機(jī)在全球市場銷售。其中，酷派已在去年與美國運(yùn)營商MetroPCS達(dá)成合作，在美國市場聯(lián)合推出酷派首款4G智能手機(jī)“QUATTRO”；中興在海外市場推出了單芯片4G智能手機(jī)“Grand XLTE”，并將在國內(nèi)市場推出支持TD-LTE/FDD/TD-SCDMA/GSM的單卡雙待多模4G手機(jī)“Grand Memo LTE”；此外，華為也已經(jīng)在海外市場推出4G智能手機(jī)“Ascend D2 LTE”。

　　也就是說，在4G手機(jī)的產(chǎn)品布局方面，中興、華為、酷派已經(jīng)基本上與國際品牌廠商站在了同一起跑線上。不過，在推出商用級別4G手機(jī)產(chǎn)品的同時，國內(nèi)手機(jī)廠商還必須找到一些“差異化競爭”的突破口，才能真正贏得市場。比如，如何有效解決智能手機(jī)用戶體驗中最為詬病的“耗電問題”等。

　　長期跟蹤手機(jī)市場的業(yè)內(nèi)資深人士、TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊認(rèn)為，隨著移動通信網(wǎng)絡(luò)的更新?lián)Q代，終端產(chǎn)品、業(yè)務(wù)形態(tài)都會發(fā)生一些變化，在這個時候，消費(fèi)者更為關(guān)心的往往不是品牌，而是體驗。如果手機(jī)廠商能夠抓住這個機(jī)會，嘗試更多的創(chuàng)新，催生一些潛在的市場需求，并提供良好的體驗，那么就會形成新的品牌形象，進(jìn)而被消費(fèi)者認(rèn)可。

　　“原有的優(yōu)勢廠商往往不是在下一個階段最有機(jī)會的，比如沒能抓住3G智能手機(jī)市場機(jī)會的諾基亞?！睏铗懻J(rèn)為，船大調(diào)頭難，處于優(yōu)勢位置的廠商往往不敢大膽進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，而這正是相對弱勢廠商的機(jī)會。

　　楊驊認(rèn)為，除了通過創(chuàng)新催生潛在的市場需求之外，在新起跑線上塑造品牌形象的手機(jī)廠商還需要有更好的設(shè)計、整合能力，更需要有恰到好處的產(chǎn)品及品牌傳播。

　　包括王勇在內(nèi)的國內(nèi)一線手機(jī)廠商的高管們也普遍認(rèn)為，國內(nèi)手機(jī)廠商的品牌形象要想脫穎而出，就必須在4G這個新的機(jī)會點(diǎn)上踩出第一腳，有一個良好的亮相。而如果不能借這個機(jī)會把品牌形象打出去，就很難再上一個臺階。

來源：網(wǎng)易科技

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