移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC的商業(yè)生態(tài)體系差異

　　第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最終產(chǎn)品，是由平臺(tái)、平臺(tái)的合作伙伴、相關(guān)開發(fā)者，乃至用戶共同完成定義的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)具有顯著的半成品特征。

　　在PC時(shí)代乃至手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，當(dāng)用戶拿到一款產(chǎn)品的時(shí)候，這款產(chǎn)品事實(shí)上是有核心操作系統(tǒng)和CPU芯片完成主要特征定義的，比如終端產(chǎn)品的基本性能、功能、所具有的應(yīng)用，用戶只是作為一個(gè)普通的使用者來使用這款產(chǎn)品。甚至不要說用戶，在Wintel時(shí)代，伴隨著每一款Windows和CPU芯片的升級(jí)，它們已經(jīng)界定了每一款PC所能夠達(dá)到的基本狀態(tài)，留給PC廠家或者手機(jī)制造者的任務(wù)只是做一些外觀的簡(jiǎn)單改造?？傮w來看，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之前的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)中所奉行的游戲規(guī)則是平臺(tái)主導(dǎo)者直接掌控了平臺(tái)價(jià)值鏈的大部分價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，這是那個(gè)時(shí)代的基本特點(diǎn)。

　　但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，游戲規(guī)則發(fā)生了巨大變化。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用多樣性大大豐富，終端廠商都試圖借鑒Apple模式，要有自己獨(dú)特富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)，同時(shí)最好還要擁有自己的應(yīng)用程序商店；應(yīng)用軟件開發(fā)商也希望基于不同的平臺(tái)，以及基于自身對(duì)于用戶的理解，開發(fā)獨(dú)特的程序以便在市場(chǎng)中站住腳；而用戶在拿到一款智能手機(jī)之后，與之前的手機(jī)也不一樣，用戶可以自主選擇給這個(gè)智能機(jī)中安裝什么樣的軟件，甚至可以對(duì)操作系統(tǒng)重新刷機(jī)。

　　因此，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論是用戶，終端制造商，還是應(yīng)用開發(fā)商，它們對(duì)于產(chǎn)品所介入的深度明顯增強(qiáng)了，換言之，價(jià)值鏈上的每方力量，都希望自己能夠在整個(gè)產(chǎn)品完成的環(huán)節(jié)中有充分的表達(dá)和影響。因此，從本質(zhì)上看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所提供產(chǎn)品對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)而言都是一款半成品，都需要由其它環(huán)節(jié)共同來完成最終的制作。所以從這個(gè)意義上來講，我們把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代叫做一個(gè)價(jià)值鏈共同定義的時(shí)代。

　　第二， 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品價(jià)值要素發(fā)生了顯著變化。

　　回想一下在PC時(shí)代，在那個(gè)時(shí)候一個(gè)好的PC的標(biāo)志是處理速度更快的CPU、更大的存儲(chǔ)空間、更強(qiáng)勁的操作系統(tǒng)功能。

　　但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著智能終端的普及，可以發(fā)現(xiàn)讓消費(fèi)者敏感的關(guān)鍵因素開始發(fā)生變化，比如智能機(jī)的電源性能以及背后隱藏的功耗問題變得越來越凸顯，而這個(gè)時(shí)候，計(jì)算速度快一點(diǎn)慢一點(diǎn)似乎顯得沒有那么重要。

　　事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，蘋果的iPhone處理器性能在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上都不是當(dāng)時(shí)最佳的計(jì)算性能，但是iPhone取得的成功有目共睹。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者的敏感要素已經(jīng)開始發(fā)生了變化，不僅是功耗問題，此外應(yīng)用的豐富程度、應(yīng)用下載和使用的便利性都是消費(fèi)者更加在意的，甚至決定了他是否選擇這款產(chǎn)品。在PC時(shí)代由Wintel所界定的大部分的游戲規(guī)則以及產(chǎn)品的價(jià)值要素，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)悄無聲息的發(fā)生改變。誰能夠在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代捕捉住消費(fèi)者對(duì)于全新價(jià)值要素脈動(dòng)的捕捉，誰就能夠在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得成功。

　　第三，各方力量的擠壓要求全價(jià)值鏈低成本化。

　　在PC時(shí)代似乎已經(jīng)形成了這樣的默認(rèn)規(guī)則，那就是用戶需要為每一次Intel CPU芯片的升級(jí)以及Windows新品推出支付更多的費(fèi)用。而這兩家企業(yè)也正是通過這樣的持續(xù)升級(jí)策略，贏得了豐厚回報(bào)。

　　但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特別是在3G智能機(jī)快速發(fā)展的過程中，這一點(diǎn)已經(jīng)在開始發(fā)生改變。比如，3G智能機(jī)的發(fā)展過程中，運(yùn)營(yíng)商為了改變自身的市場(chǎng)地位，希望借助3G智能機(jī)作為驅(qū)動(dòng)用戶規(guī)模的關(guān)鍵抓手。從運(yùn)營(yíng)商的角度，它們就會(huì)力推更多低成本的智能機(jī)，愿意為低價(jià)智能機(jī)提供更多的補(bǔ)貼，這對(duì)于智能機(jī)成本提出了很高的要求。

　　再比如，在半導(dǎo)體設(shè)計(jì)和制造行業(yè)，這個(gè)行業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，利潤(rùn)已經(jīng)逐漸趨薄，因此對(duì)于所有的芯片設(shè)計(jì)和制造商來說，都迫切的希望通過一些技術(shù)資源復(fù)用來降低自己的設(shè)計(jì)和開發(fā)成本。對(duì)于開發(fā)者和手機(jī)終端制造商來說也是如此，如果操作系統(tǒng)或處理器費(fèi)用過高，將極大增加終端或者應(yīng)用的售賣難度，從它們的訴求來看，也迫切希望整個(gè)價(jià)值鏈的成本能夠走低，以保證競(jìng)爭(zhēng)力。

　　總結(jié)而言，我們可以看到，甚至從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最主流應(yīng)用方面，大量的免費(fèi)應(yīng)用開始出現(xiàn)，這事實(shí)上也構(gòu)成了一種下游的商業(yè)力量的擠壓力量，這種下游的免費(fèi)浪潮勢(shì)必會(huì)倒逼整個(gè)生態(tài)基石平臺(tái)的上游環(huán)節(jié)需要把成本降下來，因此移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)要求全價(jià)值鏈進(jìn)行成本有效控制的一個(gè)時(shí)代。

　　第四， 開放合作成為必然之選。

　　由于這個(gè)時(shí)代終端類型多樣、應(yīng)用豐富、商業(yè)模式多元，如此復(fù)雜龐大的商業(yè)生態(tài)體系不是任何一家企業(yè)所能夠承擔(dān)的。這里對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的要求是能夠分工有序的配合，在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，做好自己的價(jià)值創(chuàng)造部分，所有其他的工作都交由其它合作伙伴完成。

　　這暗含著對(duì)每個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)企業(yè)都提出了這樣的要求：在自己的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)拿到足夠的收益之后，要能夠把價(jià)值讓渡給價(jià)值鏈的其他合作伙伴。

　　這里比較典型的就是ARM，ARM作為一個(gè)IP核的專利授權(quán)企業(yè)，設(shè)計(jì)制造等后序環(huán)節(jié)它都不再介入，因?yàn)锳RM如果想要它的技術(shù)能夠最大化的被使用，就必須讓其所有下游的環(huán)節(jié)取得足夠的收益。

　　對(duì)于安卓也是如此，在智能機(jī)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，每一款智能機(jī)的價(jià)格都是高度敏感要素，在這個(gè)過程中，如果能夠讓合作伙伴最大化的獲取收益，勢(shì)必會(huì)拉動(dòng)安卓平臺(tái)的快速成長(zhǎng)。由此安卓平臺(tái)采取了免費(fèi)發(fā)布這樣的策略，把直接收益讓給合作伙伴。

　　因此在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代第四個(gè)非常重要趨勢(shì)就是價(jià)值鏈開放協(xié)作，所有企業(yè)之間必須形成一種有效的默契，愿意并且采取實(shí)質(zhì)性的行為把價(jià)值讓渡給相關(guān)的合作伙伴，由此才能帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮。

來源：價(jià)值中國(guó)網(wǎng)

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