三網(wǎng)融合年內(nèi)或全國推廣 業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足或成軟肋

　　在近日召開的國務(wù)院常務(wù)會議上明確要求，全面推進三網(wǎng)融合，年內(nèi)向全國推廣。據(jù)悉，廣電“一省一網(wǎng)”目標基本實現(xiàn)，且三網(wǎng)融合兩批共54個試點城市基本遍布全國，覆蓋人口超過3億。對此，本報采訪了三網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)主編吳純勇。吳純勇認為，廣電“一省一網(wǎng)”目標在形式上的基本實現(xiàn)，對于推進三網(wǎng)融合具有里程碑意義，同時指出業(yè)務(wù)創(chuàng)新、百姓受益是評價三網(wǎng)融合試點工作的重要指標，未來廣電與電信應(yīng)放下?lián)寠Z對方傳統(tǒng)業(yè)務(wù)蛋糕的心理，著眼于挖掘業(yè)務(wù)創(chuàng)新藍海，推動三網(wǎng)融合走出困境。

　　“一省一網(wǎng)”整合質(zhì)量參差不齊

　　沖破多年的利益博弈，全國廣電網(wǎng)絡(luò)資源整合喜迎里程碑。近日出版發(fā)布的廣電藍皮書指出，截至2012年9月底，全國各省區(qū)、市基本完成有線電視網(wǎng)絡(luò)整合，“一省一網(wǎng)”基本實現(xiàn)。吳純勇認為，這是國內(nèi)廣電在三網(wǎng)融合推進過程中的一件大事。廣電總局此前要求，2010年底全國廣電形成“一省一網(wǎng)”，但“一省一網(wǎng)”時間表最終推遲至2012年底。

　　“從形式上看，全國廣電‘一省一網(wǎng)’目標的確已經(jīng)實現(xiàn)。但由于省級廣電網(wǎng)絡(luò)的整合標準存在分歧，實際上各個省級廣電網(wǎng)絡(luò)的整合質(zhì)量不盡相同，整合模式也大異其趣。”吳純勇進一步指出，全國80%左右的省級廣電網(wǎng)絡(luò)完成了地級市的整合，20%的省級廣電網(wǎng)絡(luò)的整合進程更為深入，目前已經(jīng)延伸到縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的級別。

　　嚴格說來，省級網(wǎng)絡(luò)整合至縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別，才算是實質(zhì)性的整合。另外吳純勇表示，省級網(wǎng)絡(luò)的整合工作不能停留在表面，由注冊成立的省級公司收攏各個地市廣電網(wǎng)絡(luò)，而旗下的廣電網(wǎng)絡(luò)仍舊各自為戰(zhàn)，真正的整合應(yīng)該是各級廣電網(wǎng)絡(luò)融入省級公司，最終實現(xiàn)人、財、物的協(xié)調(diào)運作，從而徹底改變廣電網(wǎng)絡(luò)的條塊分割、單打獨斗的市場格局。

　　吳純勇指出，以上兩個因素可謂評判“一省一網(wǎng)”質(zhì)量的指標。目前以北京、湖南等少數(shù)省市的廣電網(wǎng)絡(luò)資源整合較為徹底。據(jù)了解，在2012年6月，5個市縣廣電網(wǎng)絡(luò)加盟省網(wǎng)，推動湖南全省廣電網(wǎng)絡(luò)整合全部完成。如今“一省一網(wǎng)”目標基本實現(xiàn)，已經(jīng)是廣電方面具有里程碑意義的事件。其余省市的廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作若能夠向北京、湖南靠攏，對于廣電運營商加入三網(wǎng)融合、推動三網(wǎng)融合深入發(fā)展則無疑是一大利好。

　　業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足折射廣電的猶豫不決

　　藍皮書顯示，三網(wǎng)融合兩批共54個試點城市基本遍布全國，覆蓋人口超過3億?；仡檨砜?，國務(wù)院辦公廳2010年6月印發(fā)通知，公布三網(wǎng)融合第一階段試點地區(qū)城市名單，包括北京市、大連市在內(nèi)的12個地區(qū)城市入圍，標志著三網(wǎng)融合試點工作正式啟動。時間撥到2012年初，第二階段試點工作再次展開，試點城市數(shù)量擴容42個。

　　“三網(wǎng)融合分兩個階段進行試點探索，在政策層面屬于按部就班地往前推進。”吳純勇對此指出，在肯定廣電與電信的雙向進入取得進展的同時，應(yīng)認識到三網(wǎng)融合的實施效果，以及老百姓能否從三網(wǎng)融合中獲益，是衡量三網(wǎng)融合試點工作的根本因素。兩個階段的試點工作推進期間，業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新、資費方面的下調(diào)均不突出，可以說是三網(wǎng)融合試點中的遺憾。

　　吳純勇對此分析稱，其實業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新裹足不前，很大程度上歸結(jié)于廣電運營商猶豫不決。一方面，廣電運營商的市場化運營觀念、能力相對于電信運營商顯得落后，導致其在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的道路上磕磕碰碰；另一方面，市場化改革、雙向化改造需要耗費巨資，與此同時用戶分流、資金浪費的擔憂令部分有線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生“少做少錯，不做不錯”的心理，不敢直面競爭。

　　正是在這種“前怕狼，后怕虎”的心理作用下，有線網(wǎng)絡(luò)運營商深陷泥淖而不能自拔。吳純勇認為，三網(wǎng)融合以百姓受益為要旨，北京聯(lián)通IPTV業(yè)務(wù)今年2月才落地，新的業(yè)務(wù)和模式更是難覓影蹤，地方有線網(wǎng)絡(luò)運營商如果仍舊囿于行業(yè)利益之爭，導致三網(wǎng)融合工作不接地氣，無疑與利用三網(wǎng)融合造福百姓的初衷相違背。

　　兩大因素成掣肘

　　去年底，國網(wǎng)組建方案獲批，這雖然是在三網(wǎng)融合第一階段行將收官時取得的進展，但消息甫一出爐，業(yè)內(nèi)普遍樂觀認為這加快了廣電、電信步入“雙向接入”的進程。可大半年過去，國網(wǎng)組建工作依舊悄無聲息，三網(wǎng)融合似乎再次陷入困局。

　　對于三網(wǎng)融合進展緩慢，吳純勇認為，有兩大因素導致這種現(xiàn)象：一則廣電與電信沒有徹底放開各自的核心業(yè)務(wù)，同時又設(shè)法進入對方的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；二則廣電運營商方面過于突出自身不對等的事實，無心迎接三網(wǎng)融合所帶來的挑戰(zhàn)，某種程度上來說，廣電運營商無心戀戰(zhàn)的動向?qū)θW(wǎng)融合的推進更為不利。

　　“其實，互相盯著對方的市場蛋糕的眼光太短，格局太小。隨著廣電、電信行業(yè)發(fā)生巨變，有線電視用戶不斷流失、寬帶用戶ARPU值持續(xù)下滑，雙方再試圖進入對方本已競爭激烈的業(yè)務(wù)領(lǐng)域勢必十分吃力?！眳羌冇抡J為，“搶奪對方的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)容易讓雙方迷失方向，瞄準消費者的需求，規(guī)避彼此競爭焦點，更為廣泛的業(yè)務(wù)創(chuàng)新也是三網(wǎng)融合的出路。”

　　最后，吳純勇分析稱，當前電信運營商推進三網(wǎng)融合的積極性正在減弱，其對于移動互聯(lián)網(wǎng)的布局更為關(guān)注。據(jù)了解，電信運營商的IPTV業(yè)務(wù)主要集中在南方，北方則較為薄弱，另外IPTV業(yè)務(wù)在OTT業(yè)務(wù)的沖擊下略顯尷尬。對于三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無疑興趣最濃，試水付費、推出盒子、轉(zhuǎn)型全媒體……種種跡象表明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為三網(wǎng)融合的另一支生力軍，正開始醞釀著顛覆市場的能量，值得運營商與廣電關(guān)注。

來源：通信信息報

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