農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及其對(duì)策

　　 　我國(guó)農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)興起于上個(gè)世紀(jì)90年代末，到本世紀(jì)初得到了快速的發(fā)展。近年來(lái)B2B電子商務(wù)在工業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展已趨于緩和，農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)就趁勢(shì)而起。但在發(fā)展過(guò)程中主要出現(xiàn)了以下問(wèn)題：

　　一、大多數(shù)農(nóng)業(yè)行業(yè)網(wǎng)站只提供一些簡(jiǎn)單的增值服務(wù)，但缺乏有價(jià)值的模式創(chuàng)新。

　　二、農(nóng)業(yè)B2B網(wǎng)站投資回報(bào)率低，難以贏得資本市場(chǎng)青睞。這使得B2B網(wǎng)站受資本所限，發(fā)展相對(duì)緩慢。

　　三、農(nóng)業(yè)B2B網(wǎng)站多是跟風(fēng)復(fù)制模式，創(chuàng)業(yè)者缺乏戰(zhàn)略眼光和對(duì)行業(yè)的深入了解。難以深入傳統(tǒng)行業(yè)，真正打通傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提供有價(jià)值的服務(wù)。

　　這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展，也不利于電子商務(wù)整體進(jìn)程的推進(jìn)。因此，我們要積極尋找解決問(wèn)題的對(duì)策，探尋新出路?，F(xiàn)提出以下幾點(diǎn)：

　　努力推動(dòng)農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)的建設(shè)。農(nóng)業(yè)作為一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)缺失、設(shè)施落后、信息匱乏、物流不通等原因，在電子商務(wù)方面的發(fā)展較為滯后，目前農(nóng)村電子商務(wù)的缺口仍然十分之大。但是我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，從業(yè)人口眾多，影響范圍廣泛，因而亟需推動(dòng)農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)的建設(shè)。像是中國(guó)惠農(nóng)網(wǎng)這種農(nóng)業(yè)方面的專業(yè)網(wǎng)站，不僅提供了良好的交易平臺(tái)，而且有領(lǐng)先的“B2B2C”模式作為支撐。這樣既有利農(nóng)民增收致富，又有利于推動(dòng)農(nóng)村信息化發(fā)展的農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)正式當(dāng)下所需要的。

　　采用政府引導(dǎo)、企業(yè)參與、市場(chǎng)監(jiān)管的方式。因?yàn)槟壳胺?wù)業(yè)和工業(yè)方面的B2B市場(chǎng)已經(jīng)趨近飽和，這就需要政府的積極引導(dǎo)，使社會(huì)資源流向更為廣闊的農(nóng)村。有能力的，特別是有一定農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)資源的企業(yè)應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)。以中國(guó)惠農(nóng)網(wǎng)為例，它是湖南惠農(nóng)科技有限公司“惠農(nóng)農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目的首個(gè)網(wǎng)站。該公司從事與“三農(nóng)”相關(guān)工作多年，了解農(nóng)民的真正需求，并有遍布各個(gè)地區(qū)的門店。像這樣的企業(yè)就更應(yīng)該投身農(nóng)村移動(dòng)電子商務(wù)的建設(shè)。市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的“手”也要配合起來(lái)，使有限的社會(huì)資源得到優(yōu)化配置。

來(lái)源：第一眼重慶晚報(bào)

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