CIO如何在云計(jì)算時(shí)代實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

　　如果說it界內(nèi)除了那幾個(gè)大熱的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、虛擬化等技術(shù)名詞外，還有什么值得大家關(guān)注，那應(yīng)該就是轉(zhuǎn)型。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展，就需要借助信息化手段進(jìn)行轉(zhuǎn)型，員工想要有所改變，有時(shí)也需要轉(zhuǎn)型。

　　在企業(yè)內(nèi)部，尤其面對信息化得到如此重視的今天，CIO這一職位顯得至關(guān)重要。CIO要全程管控企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，這也就要求CIO具備多種素質(zhì)，包括對it技術(shù)的深刻了解、對企業(yè)業(yè)務(wù)的清晰把握、對企業(yè)未來發(fā)展的全局思考等。CIO這一職位涉及了企業(yè)內(nèi)部太多的責(zé)任領(lǐng)域，可謂多才多藝的神一樣的人物。

　　雖然CIO在信息化領(lǐng)域可謂登峰造極，但是許多CIO仍然期望著轉(zhuǎn)型。那么，若是轉(zhuǎn)型，CIO的未來將何去何從？

　　有些人大膽猜想：未來的職業(yè)經(jīng)理人將是具備信息化水平的精細(xì)化管理的職業(yè)經(jīng)理人，這將成為未來職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的趨勢，不具備信息化水平的職業(yè)經(jīng)理人將逐步被市場淘汰。這也讓很多人不認(rèn)同。因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)的確可以提高生產(chǎn)效率，還可以提供數(shù)據(jù)分析為決策提供依據(jù)，但是這并不能代替決策者的智慧。當(dāng)然,CIO可以向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型，這也不乏轉(zhuǎn)型的成功案例，但是相對來說，筆者更贊成后者，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的決策者，更多的是對于市場的敏銳和企業(yè)方向決策的智慧，這些素質(zhì)都是永遠(yuǎn)無法被技術(shù)所替代的素質(zhì)。所以有人感嘆：管理者如能更專注他的領(lǐng)域，選擇決策，也許更有利于他管理成效。但是懂信息化，不是雪中送炭也不是必須，而只是錦上添花。

　　當(dāng)然，向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型只是眾多選擇中的一個(gè)，一位好的CIO要轉(zhuǎn)型，會面對很多選擇題，很多領(lǐng)域，然而要想在新的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型成功，首先放棄自己曾經(jīng)引以為豪的信息化領(lǐng)域的視角，以全新的視角去看待新的挑戰(zhàn)。

來源：CIO時(shí)代網(wǎng)

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