國產(chǎn)手機新玩法：爭推子品牌

　　近期，國產(chǎn)手機主力廠商紛紛向中高端市場進軍，接連推出子品牌：2012年10月31日，中興通訊宣布發(fā)布全新子品牌nubia；今年9月28日，聯(lián)想發(fā)布高端子品牌VIBE；11月20日，金立發(fā)布全新互聯(lián)網(wǎng)子品牌INUI；華為余承東也有意原有的榮耀品牌從華為分離出來，使其成為獨立電商品牌；此外，還有消息稱OPPO也要再造一個新興互聯(lián)網(wǎng)品牌。業(yè)內(nèi)人士指出，眾廠商此舉意在改變“低端”、“低價”的品牌印象，通過打造子品牌來樹立新的品牌形象，繼而沖擊中高端市場。

　　借子品牌進軍高端市場

　　根據(jù)美國市場研究公司StrategyAnalytics（ SA ） 17 日公布的數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機的全球市場份額正在迅速上升，第三季度華為、聯(lián)想、酷派、中興 、小米等中國智能手機廠商的全球市場份額接近 20% 。

　　針對國產(chǎn)手機廠商不斷擴大的市場份額，有業(yè)內(nèi)人士就指出，以中華酷聯(lián)為代表的國產(chǎn)手機廠商近幾年的成功，主要在于依靠與運營商的合作，通過定制手機，特別是千元定制機迅速搶占中低端智能手機市場份額，這也使得原有品牌溢價力有限，難以突破“中高端”的瓶頸。

　　但對于中華酷聯(lián)這樣有著深厚運營商背景的手機廠商，要建立一個子品牌，意味著要放棄依附在運營商管道上創(chuàng)造的“紅利”，革掉自己的命，這需要壯士斷腕的勇氣。

　　“如果我們的產(chǎn)品總是在中低端，生存空間會非常小，因此調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢在必行?！敝信d通訊執(zhí)行董事兼執(zhí)行副總裁何士友認為，中興手機最緊迫的問題是如何將產(chǎn)品向中高端轉(zhuǎn)型。

　　中興勇敢跨出第一步，在中興高端子品牌nubia成立一年的時間里，所推出nubiaZ5及Z5mini兩款產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)飽受好評，其中nubia第二款產(chǎn)品“小?！睉{借超高的性價比和獨具特色的功能一度成為電商巨頭京東的熱銷產(chǎn)品。

　　借子品牌走差異化路線

　　目前，全球智能手機行業(yè)技術(shù)革新放緩，低門檻使得大量企業(yè)蜂擁而至，隨之而來的是手機款式的成倍增長，同質(zhì)化也日趨嚴重，國產(chǎn)手機廠商只能依靠低價來進行競爭。成立新品牌，不是以量取勝，而是要提升品牌內(nèi)涵和產(chǎn)品質(zhì)量，走差異化發(fā)展路線。例如步步高的vivo一直主打HIFI音樂路線，OPPO力推年輕時尚風味，nubia一直在努力做手機中的單反機，金立互聯(lián)網(wǎng)品牌INUI，則希望通過模式創(chuàng)新，贏取年輕用戶群。

　　作為一家老牌的廠商，金立在功能機時代曾經(jīng)顯赫一時，然而在進入智能機時代之后，卻風光不再，逐漸淡出大家的視線。至今在大部分消費者心中，金立的形象依舊是商務人群專用，特別是在小企業(yè)主群體中流行。

　　此次，金立打算用互聯(lián)網(wǎng)的模式打造一個全新的手機品牌，金立盧偉冰表示，金立投資的新品牌會“學小米，反小米”。他強調(diào)，由于目標消費人群存在差異，所謂的反小米并不是想要與小米直接對抗，而是指在小米模式的基礎(chǔ)之上，在一些具體方面，與小米的玩法反其道而行之。

　　作為一個完全意義上的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，IUNI將包含電商平臺、用戶參與、品牌社區(qū)、自有ROM、移動互聯(lián)網(wǎng)服務等典型的互聯(lián)網(wǎng)元素。而運作IUNI品牌的團隊，也是由一批從各大知名互聯(lián)網(wǎng)公司中走出來的創(chuàng)業(yè)者所構(gòu)成，涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計、ROM研發(fā)、電子商務、數(shù)字營銷和社區(qū)運營等不同領(lǐng)域，對互聯(lián)網(wǎng)模式下的產(chǎn)品迭代、用戶協(xié)同以及銷售服務都有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　國產(chǎn)手機廠商爭相推子品牌，雖然玩法不盡相同，但目的只有一個，借子品牌樹立高端品牌形象，進一步搶占高端市場、增加利潤。

來源：CCTIME飛象網(wǎng)

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