虛擬運(yùn)營帶給中國通信業(yè)的六個(gè)變化


時(shí)間:2013-12-17






  不久前,和圈里幾個(gè)媒體總編去了一趟蘇州,探訪了一家游戲公司蝸牛!在游戲產(chǎn)業(yè)以快取勝的時(shí)代,蝸牛這個(gè)詞顯然不合時(shí)宜,然而其CEO卻認(rèn)為這是有意為之,目的就是希望能夠扎扎實(shí)實(shí),做中國人自己的游戲。有句話說,能夠登上金字塔頂?shù)膭?dòng)物只有兩個(gè),蒼鷹和蝸牛,蝸牛雖慢但和蒼鷹一樣,最終能夠到達(dá)金字塔的塔尖,傲視四方。

  去這家公司的主要目的是了解一家游戲公司為何要申請(qǐng)?zhí)摂M運(yùn)營商牌照,而從目前已公布的電信和聯(lián)通合作虛擬運(yùn)營商名單看,互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的公司只有三家,而一家游戲公司的加入顯得格格不入。

  不過,當(dāng)我們和其團(tuán)隊(duì)交流之后發(fā)現(xiàn),中國虛擬運(yùn)營缺的恰恰就是這樣年輕有活力,對(duì)用戶需求把握準(zhǔn),渠道獨(dú)特、業(yè)務(wù)創(chuàng)新高和產(chǎn)品粘性強(qiáng)的新鮮力量。

  短時(shí)間看,虛擬運(yùn)營可能就像給一抹平靜的湖泊扔進(jìn)幾粒石子泛起陣陣漣漪,之后迅速恢復(fù)平靜。因?yàn)閺哪壳翱?,運(yùn)營商的開放程度,監(jiān)管政策的輕重以及申請(qǐng)牌照的企業(yè)投入力度等等若干因素均不明朗,因此可以說,中國虛擬運(yùn)營業(yè)剛剛開啟,過程將很艱難,結(jié)果也不明朗,但對(duì)攪動(dòng)中國通信運(yùn)營業(yè)的活力有一定的作用。

  但是,虛擬運(yùn)營從全球發(fā)展看,將是對(duì)傳統(tǒng)通信運(yùn)營業(yè)的有力補(bǔ)充,更是推動(dòng)運(yùn)營市場活力不可或缺的重要力量,長遠(yuǎn)可期,值得企業(yè)去嘗試和探索。

  至于未來,如果政策層面能夠更開放一步,比如更多資本結(jié)構(gòu)進(jìn)入,甚至容許外資進(jìn)入的話,則可能推動(dòng)這個(gè)市場的進(jìn)一步發(fā)展。其他事宜則需要看具體開展運(yùn)營之后遇到的各種問題方可進(jìn)一步探討。

  從時(shí)間上來看,不管工信部何時(shí)頒發(fā)牌照,從目前運(yùn)營商進(jìn)度和各申報(bào)企業(yè)的準(zhǔn)備進(jìn)度看,明年5月1日起,虛擬運(yùn)營商將開展正式業(yè)務(wù)。

  從當(dāng)前中國通信運(yùn)營業(yè)的競爭態(tài)勢(shì)和未來幾年的發(fā)展看,虛擬運(yùn)營將從以下六個(gè)方面攪動(dòng)傳統(tǒng)通信運(yùn)營市場。

  第一,人才的市場化

  表面上,中國通信運(yùn)營業(yè)這十幾年分分合合十分市場化了,但是體現(xiàn)市場化最核心的部分,人才市場化卻是一潭死水,始終是內(nèi)部流動(dòng)的狀態(tài)。所謂市場化的也許只有最底層的勞務(wù)派遣工,充斥在一線以很低的收入做最基礎(chǔ)的市場營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作。

  而虛擬運(yùn)營一旦開啟,虛擬運(yùn)營商必須要從運(yùn)營商引進(jìn)不少中高層人才,以便于和運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、計(jì)費(fèi)、營銷等層面的溝通和對(duì)接。而運(yùn)營商也勢(shì)必要引進(jìn)許多對(duì)市場和用戶更為敏感的人才進(jìn)入,這勢(shì)必引發(fā)中高層人才的相互流動(dòng)。

  最重要的是,和人才匹配的激勵(lì)及薪資也可能市場化。比如過去幾個(gè)月一直瘋傳的中國聯(lián)通集團(tuán)市場部總經(jīng)理周友盟300萬年薪加盟愛施德的消息就是人才市場化的具體表現(xiàn)。

  第二,降低運(yùn)營商成本

  中國三大運(yùn)營商各類員工加起來超過150萬人,而隨著通信市場的飽和,三大運(yùn)營商均進(jìn)入低增長期,而壓縮成本自然是保障利潤的最佳手段。虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù)中,移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)其實(shí)就是利用社會(huì)渠道,既增加覆蓋面,又可以大幅降低運(yùn)營商在渠道、店面、人力、宣傳等方面的直接成本投入。

  比如樂語通信最近進(jìn)入中國聯(lián)通的虛擬運(yùn)營商名單,并且在杭州和聯(lián)通合營開了第一家旗艦店,把聯(lián)通的各種融合業(yè)務(wù),包括“端管云”的業(yè)務(wù)和銷售全都搬了進(jìn)去,這比以前只是代理銷售手機(jī)增加了不少內(nèi)容。類似的合營店和樂語通信的獨(dú)立店面將在獲得虛擬運(yùn)營牌照后進(jìn)一步擴(kuò)展,對(duì)于聯(lián)通而言,業(yè)務(wù)的覆蓋、銷售的融合和成本的降低是顯而易見的。而國美,蘇寧這樣擁有全國性店面資源的企業(yè)如果獲得虛擬運(yùn)營牌照,其對(duì)運(yùn)營商店面成本的減少相對(duì)于分給這些企業(yè)的收入而言要大的多。



  再比如,三大運(yùn)營商這幾年大量使用勞務(wù)派遣工,雖然成本較正式工低不少,但成本也不少,而且國務(wù)院已經(jīng)明確叫停同工不同酬的勞務(wù)派遣工,因此對(duì)于運(yùn)營商而言,勢(shì)必要減少勞務(wù)派遣工數(shù)量,但工作還得有人干,如果增加正式員工數(shù)量勢(shì)必進(jìn)一步增加成本,因此虛擬運(yùn)營商的加入,尤其是需要大量員工的移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)仍然需要這些熟悉電信業(yè)務(wù)如營銷等各個(gè)層面的員工,而這些員工則可以合理分流到虛擬運(yùn)營企業(yè)中,而且這些企業(yè)在管理、激勵(lì)、薪資等方面更加的市場化,對(duì)這些員工而言是好事,將大大激發(fā)活力,而非現(xiàn)在的怨氣滿腹。

  第三,業(yè)務(wù)創(chuàng)新力大提高

  進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新頗受業(yè)界詬病,認(rèn)為運(yùn)營商在了解用戶需求,產(chǎn)品業(yè)務(wù)體驗(yàn)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面落后于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。究其原因,大部分人都認(rèn)為是體制、人才、激勵(lì)、考核等方面的綜合原因所致。而目前許多民營移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司則活力四射,產(chǎn)品業(yè)務(wù)在創(chuàng)新,用戶滿意度及商業(yè)模式上都各有特色。

  因此,我更看好具有互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)如京東,蝸牛游戲這些企業(yè)進(jìn)入虛擬運(yùn)營商行列之后的業(yè)務(wù)創(chuàng)新力。

  比如京東推出的JDPhone計(jì)劃,京東將通過其一億用戶產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)挖掘用戶真實(shí)需求,深度整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,深度定制精品手機(jī)。

  蝸牛移動(dòng)的游戲手機(jī)和移動(dòng)游戲計(jì)劃則將手機(jī)游戲,流量需求和游戲定制手機(jī)結(jié)合起來,提供給用戶完美手游體驗(yàn)和服務(wù)。

  而樂語通信則希望除了移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)之外,能夠獲得更多業(yè)務(wù)接口,開發(fā)各種行業(yè)應(yīng)用,比如在移動(dòng)云健康醫(yī)療方面有所拓展,推出云健康服務(wù)等等。

  最關(guān)鍵的是,虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù)開展將給運(yùn)營商和第三方更好的合作共贏的機(jī)會(huì),比如運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)接口、計(jì)費(fèi)方面,而虛擬運(yùn)營企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),服務(wù)創(chuàng)新,商業(yè)模式等方面發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),利益趨同,就能迎來雙贏格局。比如易信其實(shí)就已經(jīng)開啟了這種深度合作的先河。

  第四,怎么讓業(yè)務(wù)賣好價(jià)

  3G怎么賣,4G怎么賣?看似簡單的問題其實(shí)并不容易回答,無論是賣語音還是賣流量,運(yùn)營商在營銷自己業(yè)務(wù)時(shí)仍然顯得過于單薄。而新加入的虛擬運(yùn)營商則有在不同渠道面向不同用戶銷售不同產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn),把握消費(fèi)者的各種需求有著獨(dú)特的方式方法。二者結(jié)合則有望在營銷端催生出更多的方法來。

  比如,蘇州蝸牛游戲打算通過銷售移動(dòng)游戲,游戲手機(jī)和流量捆綁的模式進(jìn)行新的銷售,這就是”流量內(nèi)容終端”的新組合營銷模式。而JDPhone則可能和電子購物等多種組合進(jìn)行捆綁,甚至說用戶在終端和流量方面完全免費(fèi)的可能性都有,而在內(nèi)容側(cè)進(jìn)行消費(fèi)。

  類似的營銷創(chuàng)新,如果在虛擬運(yùn)營前期給予更大的靈活的支持,有望將電信價(jià)值進(jìn)一步擴(kuò)大化。

  第五,細(xì)分市場的開拓

  虛擬運(yùn)營對(duì)于開拓細(xì)分市場是有巨大作用的,而且從歐美等國虛擬運(yùn)營商看,開發(fā)細(xì)分市場是虛擬運(yùn)營商最大的價(jià)值之一。目前在寬帶市場上的一些非傳統(tǒng)運(yùn)營商品牌將有望在移動(dòng)通信市場出現(xiàn),諸如維京這樣有特色和創(chuàng)意的虛擬運(yùn)營商對(duì)市場活力的推動(dòng)有著極強(qiáng)的作用。

  目前,我國三大運(yùn)營商基本上都是大而全的開發(fā)規(guī)模用戶市場,品牌也是以覆蓋絕大部分用戶,而缺乏對(duì)細(xì)分市場的梳理??春迷S多互聯(lián)網(wǎng)背景的虛擬運(yùn)營商開拓新的自有細(xì)分品牌的移動(dòng)業(yè)務(wù),但如何持續(xù)投入,堅(jiān)持細(xì)分,品牌拓展上難道都很大。

  第六,軟硬件設(shè)備商迎來新客戶

  除了對(duì)運(yùn)營商市場的攪動(dòng)外,對(duì)通信產(chǎn)業(yè)鏈而言,虛擬運(yùn)營商的加入是更直接的經(jīng)濟(jì)刺激,尤其是第一階段的OSS/BSS建設(shè),將對(duì)亞信聯(lián)創(chuàng),天源迪科,華為等企業(yè)帶來非常直接的收益。另外,京東,蝸牛,阿里巴巴等企業(yè)將和手機(jī)制造商,內(nèi)容提供商等建立更直接的關(guān)系,通過定制手機(jī),定制業(yè)務(wù)等方式開展業(yè)務(wù),這些對(duì)手機(jī)制造企業(yè),內(nèi)容提供商等產(chǎn)業(yè)鏈而言都是新機(jī)會(huì)。至于其他產(chǎn)業(yè)鏈也將隨著虛擬運(yùn)營商開展創(chuàng)新而逐步收益,比如樂語提到的希望和各種健康醫(yī)療設(shè)備商合作共同推動(dòng)移動(dòng)健康服務(wù)等等。



  可以說,虛擬運(yùn)營商在ICT軟硬件設(shè)備方面有較大量的需求,這無疑對(duì)傳統(tǒng)的軟硬件設(shè)備商和其他行業(yè)服務(wù)提供商而言是利好消息。


來源:創(chuàng)事記



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