工信和信息化部門制定對(duì)中國通信行業(yè)的新一輪改革,這是中國建國以來“通信行業(yè)”第一次國企資產(chǎn)對(duì)民營資本的開放,中國“通信行業(yè)”經(jīng)過幾輪回調(diào)整,網(wǎng)業(yè)分離、網(wǎng)運(yùn)分離,任然面臨巨大挑戰(zhàn)和發(fā)展。這次工業(yè)和信息部、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信等政府和通信行業(yè)(中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信)機(jī)構(gòu),痛下決心,引入民營資本,在“通信行業(yè)”業(yè)務(wù)層面下功夫,歷經(jīng)二年多時(shí)間籌備,推出虛擬運(yùn)營商時(shí)代,為了讓民營資本更安全、更快速進(jìn)入虛擬運(yùn)營商,以轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)作為起步,開啟中國通信行業(yè)新一輪改革:虛擬運(yùn)營商。
虛擬運(yùn)營商對(duì)于大多數(shù)民營企業(yè)非常陌生,目前只顧及“虛擬運(yùn)營商牌照”重要性,踴躍報(bào)名申請(qǐng),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),報(bào)名申請(qǐng)?zhí)摂M運(yùn)營商牌照達(dá)1000多家,第一批獲牌企業(yè)只有45家,這兩個(gè)數(shù)據(jù)還只是:部分民營資本與運(yùn)營商之前有過合作的企業(yè),首先得知消息,還有大部分民營企業(yè)得到排隊(duì),進(jìn)入虛擬運(yùn)營商。
據(jù)我了解,大部分民營企業(yè)正在組建人馬,籌備申請(qǐng)?zhí)摂M運(yùn)營商,等待第二批牌照的啟動(dòng)申請(qǐng),預(yù)估第二批申請(qǐng)企業(yè)高達(dá)上萬家。我年初到現(xiàn)在,在投資、金融、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、傳統(tǒng)(農(nóng)牧、物流等)等圈子聚會(huì)活動(dòng)已經(jīng)完成63場虛擬運(yùn)營商發(fā)展公益宣貫,從參與者來看,大家對(duì)虛擬運(yùn)營商非常激動(dòng),都在籌備資金進(jìn)入虛擬運(yùn)營商,媒體界朋友們也在組建2014年虛擬運(yùn)營商的話題進(jìn)行大幅度報(bào)道。
2014年,將是“虛擬運(yùn)營商元年”!
以上我以個(gè)人名義闡述中國通信行業(yè)改革:虛擬運(yùn)營商的繁榮發(fā)展從國家層面、運(yùn)營商、民營資本都非?;钴S大力支持,現(xiàn)在我將個(gè)人觀點(diǎn)和63場宣貫內(nèi)容進(jìn)行組合,解讀虛擬運(yùn)營商到底有多大價(jià)值、對(duì)我們民營企業(yè)、運(yùn)營商、以及通信行業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有什么樣的顛覆性革命。
虛擬運(yùn)營商兩步曲:1、轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)之路;2、虛擬運(yùn)營之路。先做一個(gè)解析。
1、轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)之路:
?。?)經(jīng)驗(yàn)缺乏,積累經(jīng)驗(yàn):工信部和三大運(yùn)營商(中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信)對(duì)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)之路定位非常好,部分民營資本之前與運(yùn)營商有過合作,主要分三大層面:產(chǎn)品性合作(神州泰岳)、客戶性合作(華為)、代理性合作(蘇寧),除了賣場型合作伙伴(蘇寧、國美、迪信通等)有過銷售運(yùn)營商套餐資費(fèi)經(jīng)驗(yàn),其他的合作伙伴合作經(jīng)驗(yàn)非常至少。
?。?)跨界融合,入行易手:民營資本進(jìn)入虛擬運(yùn)營商合作,需要有渠道、市場、產(chǎn)品,這些基礎(chǔ)條件缺一不可,通過轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)可以將自身的產(chǎn)品、渠道、市場進(jìn)行融合,轉(zhuǎn)售階段,不需要對(duì)虛擬運(yùn)營商過多的資費(fèi)套餐設(shè)計(jì)、計(jì)費(fèi)等籌備。
2、虛擬運(yùn)營之路:
(1)虛擬運(yùn)營之路是建立在轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之路,在墊定部分客戶群后,進(jìn)行深入運(yùn)營,需要對(duì)跨界融合的資費(fèi)套餐、客服流程等多方面進(jìn)行梳理,實(shí)現(xiàn)按照行業(yè)用戶的特性設(shè)計(jì)合理資費(fèi)套餐(語音、數(shù)據(jù)、流量)等,這也是虛擬運(yùn)營商終極目標(biāo)。
觀點(diǎn)一:企業(yè)級(jí)應(yīng)用市場虛擬運(yùn)營商,專注產(chǎn)品融合通信能力,四步法:
1、 梳理存量客戶遇到市場競爭問題,針對(duì)產(chǎn)品方面,打開跨界思路,將語音、數(shù)據(jù)能力融入產(chǎn)品中。
2、 貫徹“產(chǎn)品通信套餐”思路,找典型區(qū)域,及代理商聯(lián)合運(yùn)營商進(jìn)行授牌,確保市場及對(duì)接唯一性。
3、 聯(lián)合運(yùn)營商、工信委、以及政策扶持入手,用“補(bǔ)貼+贈(zèng)送”方式設(shè)計(jì)不超過三款套餐。
4、 打造網(wǎng)絡(luò)、線下聯(lián)合企業(yè)級(jí)應(yīng)用體驗(yàn)廳,讓最終用戶以體驗(yàn)為導(dǎo)向,購買虛擬運(yùn)營服務(wù)。
觀點(diǎn)二:互聯(lián)網(wǎng)通信,讓虛擬運(yùn)營商顛覆通信運(yùn)營思維:
1、 虛擬運(yùn)營商是入口,運(yùn)營商是管道,管道價(jià)值承載大數(shù)據(jù),變現(xiàn)成互聯(lián)網(wǎng)金融。
2、 虛擬運(yùn)營商承載未來上市企業(yè)股民鋪墊,實(shí)現(xiàn)簡介股票眾籌。
3、 運(yùn)營商要正視市場發(fā)展,以騰訊為標(biāo)桿,打造“運(yùn)營商+”思路,開啟虛擬運(yùn)營商,實(shí)現(xiàn)真正去電信化,擁抱運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)化。
4、 虛擬運(yùn)營商改變是用戶體驗(yàn),用互聯(lián)網(wǎng)思路設(shè)計(jì)套餐。
5、 只要有產(chǎn)品、有渠道、有市場就可以成為虛擬運(yùn)營商。
6、 企業(yè)未來競爭,不在行業(yè)內(nèi),而是跨行業(yè),將走向“行業(yè)+”的競爭,虛擬運(yùn)營商是跨行業(yè)應(yīng)用中最佳融合。
7、 運(yùn)營商企業(yè)體制復(fù)雜,不夠市場化,虛擬運(yùn)營商用互聯(lián)網(wǎng)思路開啟市場,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)通信。
8、 運(yùn)營商很難跨界經(jīng)營,從目前的企業(yè)級(jí)應(yīng)用,三大運(yùn)營商的市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于個(gè)人業(yè)務(wù)的市場收入,虛擬運(yùn)營商更行業(yè)化、更易跨界經(jīng)營,民營資本未來競爭不在于行業(yè)內(nèi),而是跨行業(yè)競爭,而通信能力(語音、數(shù)據(jù))更易讓各行業(yè)產(chǎn)品融合提升競爭力。
觀點(diǎn)三:虛擬運(yùn)營商開啟中國通信企業(yè)改革創(chuàng)新三部曲:
1、 通信企業(yè)自身需要主動(dòng)轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)虛擬運(yùn)營商走向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通信。
2、 中國通信行業(yè)需要整合標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)業(yè)分離、網(wǎng)運(yùn)分離,標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化服務(wù)客戶。
3、 建立未來市場競爭有效體制機(jī)制,產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu),讓虛擬運(yùn)營商更繁榮發(fā)展。
觀點(diǎn)四:虛擬運(yùn)營商為通信行業(yè)歷史改變?nèi)矫妫?/strong>
1、 我們通信人才就職領(lǐng)域擴(kuò)大,知識(shí)面接觸更豐富。
2、 政企行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)更行業(yè)化、產(chǎn)品創(chuàng)新速度更快、更聚焦以用戶為中心。
3、 打破傳統(tǒng)思維,真正走向通信市場化,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)通信時(shí)代。
觀點(diǎn)五:特別補(bǔ)充:
虛擬運(yùn)營商是運(yùn)營商(中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信)的補(bǔ)充,親兄妹,只有多方齊心協(xié)力,政府才能大力支持,讓我們共同渡過轉(zhuǎn)售階段進(jìn)入虛擬運(yùn)營時(shí)代。
正在籌備成立“虛擬運(yùn)營商研究中心”,我們兄弟姐妹們都可以報(bào)名,以自己個(gè)人名義成為研究員,為虛擬運(yùn)營商繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
來源: 網(wǎng)易科技報(bào)道 鄒學(xué)勇
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