3G阻擊4G：聯(lián)通欲以流量經(jīng)營謀新變局

　　剛剛過去的2013年里，無論是資費(fèi)套餐的大膽調(diào)整還是業(yè)內(nèi)新業(yè)務(wù)新應(yīng)用的率先推出，從電信運(yùn)營商與OTT業(yè)者難分難解的競合發(fā)展到運(yùn)營業(yè)內(nèi)烽火連天的價格戰(zhàn)，中國聯(lián)通的身影無處不在。相對于中國移動和中國電信的“本分”，中國聯(lián)通在市場上展現(xiàn)出的更多的是一個攪局者的姿態(tài)。

　　4G已經(jīng)開閘，中國移動開足馬力奔向規(guī)模商用，中國電信破釜沉舟誓要?dú)⒊鲆粭l活路，不同于以上二者，中國聯(lián)通在FDD牌照空窗期似乎陷入了糾結(jié)，明修TDD棧道，暗度3G網(wǎng)絡(luò)升級的陳倉，在FDD發(fā)牌前寄望3G阻擊4G。2014年，中國聯(lián)通會在等待FDD牌照中失去機(jī)遇嗎？不走尋常路的中國聯(lián)通如何在2014年續(xù)寫3G時代的輝煌？

　　FDD牌照空窗期，寄望3G阻擊4G

　　2013年12月4日，工信部向國內(nèi)三大運(yùn)營商發(fā)放了4G業(yè)務(wù)牌照，中國聯(lián)通雖然得到了TD-LTE，但暫時沒有拿到心儀的LTE FDD牌。緊接著，中國聯(lián)通在全國范圍內(nèi)升級3G網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然，TD-LTE方面也在排兵布陣。中國聯(lián)通對4G的態(tài)度已然完全明朗，一邊利用成熟的3G網(wǎng)絡(luò)與對手競爭，一方面根據(jù)自己的節(jié)奏，逐步建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)，等待著國內(nèi)建網(wǎng)經(jīng)驗的成熟，也等待著FDD牌照的發(fā)放。

　　對國內(nèi)FDD牌照的等待必然是一種煎熬。工信部在發(fā)放TD-LTE牌照后曾透露等到“時機(jī)成熟”后再發(fā)放FDD牌照。這也意味著，F(xiàn)DD牌照的落地是需要一定的條件，那就是國內(nèi)4G產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到一定的成熟水平，目前看來短期內(nèi)不太可能，否則就失去了岔開TD-LTE牌照與FDD牌照發(fā)牌時間的意義。

　　在我國4G產(chǎn)業(yè)鏈成熟到足以支撐產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展前，3G仍將是移動通信市場競爭的主旋律。目前中國聯(lián)通正在全國部署升級3G網(wǎng)絡(luò)，憑借WCDMA網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，升級后的中國聯(lián)通3G網(wǎng)速可以達(dá)到42M，盡管這和中國移動宣稱的4G 100M移動網(wǎng)速有一定的差距，但是3G相對于4G具有完善的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，并且3G的商用經(jīng)驗和用戶體驗與目前稚嫩的4G相比有很大的競爭空間。

　　對于4G的發(fā)展，到2013年底，中國聯(lián)通才完成其首批主設(shè)備招標(biāo)，推進(jìn)速度無法和中國移動同日而語，甚至不如中國電信。而中國聯(lián)通混合組網(wǎng)策略中，TD-LTE與FDD的配比是2:8，F(xiàn)DD發(fā)牌未有期更加堅定了中國聯(lián)通以3G阻擊4G的決心。以3G策略攪動4G市場，4G時代，中國聯(lián)通攪局者的姿態(tài)再次凸顯。

　　獨(dú)辟流量經(jīng)營蹊徑，尋變革機(jī)遇

　　未來的4G時代或者說當(dāng)下的“后3G時代”，更快的移動網(wǎng)速、更高的移動帶寬是移動通信技術(shù)發(fā)展的必然，流量將是市場重心。3G也好4G也罷，流量經(jīng)營在很大程度上將決定運(yùn)營商未來的命運(yùn)。中國聯(lián)通攪局者的角色特征在流量經(jīng)營方面也頗為顯眼。

　　在2013年的運(yùn)營市場上，說到流量經(jīng)營，中國聯(lián)通的“微信沃卡”、“定向流量包”是繞不開的話題。OTT對運(yùn)營商傳統(tǒng)話音、短彩信業(yè)務(wù)的替代效應(yīng)日益凸顯，在侵蝕電信運(yùn)營商利潤的同時微信這樣的OTT“猛虎”還擠占了運(yùn)營商通信網(wǎng)絡(luò)大量的信令資源，OTT業(yè)者和運(yùn)營商之間的矛盾最終在2013年2-4月間爆發(fā)，“微信收費(fèi)”的爭議將這一矛盾推向高潮。

　　2013年初，香港運(yùn)營商電訊盈科CPCW與微信展開合作，推出了8元包月微信免流量套餐?；谶@樣的合作模式，中國聯(lián)通結(jié)盟微信推出了“微信沃卡”，在國內(nèi)市場引發(fā)熱議。帶來的直接效應(yīng)則是在應(yīng)對OTT態(tài)度上，運(yùn)營商陣營的分化，同時也引發(fā)了移動IM市場格局的微妙變化。中國移動和中國電信對微信的態(tài)度依然是“戰(zhàn)”，中國移動著手將飛信與飛聊合并、重構(gòu)為融合通信產(chǎn)品；中國電信則引入新的競爭變量，聯(lián)合網(wǎng)易推出易信，意圖借預(yù)裝和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢對微信展開反擊；中國聯(lián)通“和”的態(tài)度與中國移動、中國電信形成了鮮明的對比，也因此在業(yè)內(nèi)被調(diào)侃是運(yùn)營商的“叛徒”。

　　在國內(nèi)三大運(yùn)營商中，中國聯(lián)通是相對較弱者，移動通信市場被中國移動壓制，固定寬帶市場和中國電信南北分治，雙線均難以取得突破，似乎只有亂局下才有機(jī)會。

　　2014攪局路該如何繼續(xù)？

　　作為電信改革標(biāo)志誕生的中國聯(lián)通，如同中國電信業(yè)改革盤棋上的一枚棋子，即使曾經(jīng)扭轉(zhuǎn)過局勢，但是從全局看來，其攪局者的角色定位依然若隱若現(xiàn)。不少人將近幾年的電信資費(fèi)下降歸功于電信行業(yè)內(nèi)的“攪局”，中國移動資費(fèi)的不斷調(diào)整，很大程度上源于中國聯(lián)通、中國電信的“攪局”；而由于移動資費(fèi)的一降再降，又牽動著寬帶和流量資費(fèi)的下調(diào)。

　　其實在中國聯(lián)通每一次創(chuàng)新業(yè)務(wù)不按常理出牌時，背后總能隱隱的看到變革者的身影。在運(yùn)營市場上，從2012年“隨意打”等降價策略到2013和騰訊微信的合作，中國聯(lián)通一直是推動業(yè)務(wù)模式變革或是資費(fèi)調(diào)整的推手。那些年的風(fēng)流，中國聯(lián)通確實搶了不少用戶。曾經(jīng)最成熟的WCDMA3G產(chǎn)業(yè)鏈加上曾經(jīng)最受用戶歡迎的蘋果，在過去的5年里幫助中國聯(lián)通獲得了一定的優(yōu)勢，但沒能在規(guī)模和利潤水平上改變中國聯(lián)通困境，甚至還有被中國電信后來居上即將超越的架勢。

　　隨著4G時代的到來，中國移動、中國電信已經(jīng)搶跑，加上國家政策的扶持，中國聯(lián)通要如何hold住這些年苦苦捕獲的用戶？也許要在中國聯(lián)通目前正進(jìn)行的高層大規(guī)模調(diào)整分工結(jié)束后會有答案。

　　2014年的電信業(yè)注定是難以平靜的，4G、移動轉(zhuǎn)售政策開閘，網(wǎng)間資費(fèi)調(diào)整，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)試點擴(kuò)圍，三網(wǎng)融合全面推進(jìn)，未來還將有新的政策出臺，實現(xiàn)弱平衡競爭格局下對弱勢運(yùn)營商進(jìn)行扶持，其中或包括可預(yù)期的FDD LTE發(fā)牌，實施單方向的攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策等。一場看不見的硝煙即將彌漫。這次的對手已經(jīng)不在是運(yùn)營商之間，而是禍起蕭墻。誰能更快的邁過這個關(guān)口，誰將更快的獲得新生，就有機(jī)會取得未來市場的主動權(quán)。

來源：通信信息報 作 者：符周順

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