日前,中廣互聯(lián)就國(guó)微技術(shù)即將在CCBN2014推出的“融合電視解決方案”,專訪了該公司總裁帥紅宇和研發(fā)副總裁于松亮;在CCBN展覽期間,又到國(guó)微展臺(tái)親身體驗(yàn)了支撐該方案的終端產(chǎn)品“融合電視伴侶”。本文對(duì)此方案及相應(yīng)的“融合電視伴侶”產(chǎn)品,做六點(diǎn)分析。
第一,此方案實(shí)質(zhì)是有線高清雙向方案的演進(jìn)和升級(jí)。
此方案冠“融合”之名,是因?yàn)榇_實(shí)是DVB與OTT的深度融合,而非簡(jiǎn)單的疊加;所有的設(shè)計(jì)都是基于廣電DVB內(nèi)容之上做OTT的延展和關(guān)聯(lián)。使用國(guó)微的"融合電視伴侶"的智能終端可以同時(shí)接入有線的DVB信號(hào)和OTT信號(hào),并基于DVB直播信號(hào)做交互和推薦。在實(shí)際運(yùn)作中,DVB是此方案的“必選項(xiàng)”,而OTT是“可選項(xiàng)”。
智能終端在沒有接入互聯(lián)網(wǎng)時(shí),這個(gè)方案就是一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的DVB高清雙向終端方案。
智能終端在接入互聯(lián)網(wǎng)時(shí),則相當(dāng)于增強(qiáng)版的高清雙向終端方案,“增強(qiáng)”之處在于對(duì)OTT信號(hào)的引入和直播互動(dòng)機(jī)制的建立。
第二,直播互動(dòng)的設(shè)計(jì),體現(xiàn)了以DVB為主的思想。此方案最主要的應(yīng)用方為有線網(wǎng)絡(luò)。
相比于在DVB信號(hào)中引入OTT內(nèi)容,將OTT作為CP來豐富有線VOD點(diǎn)播平臺(tái)的方案,此方案的特色之一是,基于直播內(nèi)容的智能EPG、智能推薦和互動(dòng)。比如直播頻道正在放某一部劇集,OTT上如果有這部劇集的全部資源,觀眾則可以點(diǎn)擊進(jìn)入這部分OTT資源,一口氣追完全部劇集。第二,針對(duì)正在直播的某場(chǎng)體育比賽,可設(shè)計(jì)競(jìng)猜和投票。作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商,可選用此方式加強(qiáng)基于內(nèi)容的互動(dòng)并增強(qiáng)用戶黏性。
第三,OTT方的利益目前體現(xiàn)在用戶增量和廣告覆蓋方面。
OTT方的內(nèi)容引入有線網(wǎng)絡(luò),他們的利益何在?
在為有線網(wǎng)絡(luò)提升用戶服務(wù)和體驗(yàn)同時(shí),OTT方實(shí)質(zhì)上增加了基于大屏的用戶基數(shù)。因?yàn)橛芯€網(wǎng)絡(luò)的固有用戶基數(shù)相對(duì)是比較扎實(shí)的,借由這種方式,OTT方覆蓋了更多的大屏收視人群,比如老人和小孩。
DVB和OTT的合作,這兩年大體有廣電內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩種方式。這個(gè)方案對(duì)于內(nèi)外網(wǎng)方案沒有嚴(yán)格的限定,對(duì)DVB和OTT雙方而言,根據(jù)發(fā)展階段靈活掌握即可。
第四,操控相對(duì)比較簡(jiǎn)單。
降低用戶學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成本的重要性,已不必多言。
第五,模式靈活。
靠賣產(chǎn)品賺錢,還是靠介入運(yùn)營(yíng)和提供服務(wù)賺錢?這是每一個(gè)廣電技術(shù)方案商都會(huì)思考的問題。由于低成本,在高清轉(zhuǎn)換中無論運(yùn)營(yíng)商集采還是合作運(yùn)營(yíng),對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說都不是一個(gè)難以決策的問題,運(yùn)營(yíng)商完全可以根據(jù)自身的特點(diǎn)靈活選擇。
第六,目前該方案適用于基于Android系統(tǒng)的智能終端,未來或許需要考慮向總局的TVOS過渡。
新版總局廣科院鄒峰院長(zhǎng)在CCBN的系列論壇上,明確表示,總局的TVOS系統(tǒng)完全兼容Android。這一消息對(duì)支持Android系統(tǒng)的技術(shù)方案商算是一個(gè)利好。在廣電體系做事情,對(duì)于廣電總局標(biāo)準(zhǔn)的跟進(jìn)和追隨是比較重要的。如果TVOS在廣電體系有較大力度的推進(jìn),也許這個(gè)國(guó)微的融合電視方案需要考慮向TVOS平臺(tái)的過渡。
最后,我想談一點(diǎn)。DVB+OTT的方案現(xiàn)在確實(shí)比較多,但認(rèn)真了解之下,會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)方案總有些不同的出發(fā)點(diǎn)和商業(yè)邏輯。比如方案方過去所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域以及現(xiàn)階段市場(chǎng)的不同認(rèn)識(shí)。國(guó)微技術(shù)這家公司成立以來的核心產(chǎn)品是CAM卡,其客戶主要是廣電運(yùn)營(yíng)商。內(nèi)容必須受到保護(hù)才有商業(yè)模式可言這一點(diǎn),國(guó)微與廣電運(yùn)營(yíng)商已有共識(shí)。
我的看法是,不必捧殺,不必棒喝——客觀冷靜地思考每一股熱潮背后的真意,認(rèn)真分析每一種產(chǎn)品的商業(yè)邏輯和使用差別,或許是比簡(jiǎn)單肯定和否定更有價(jià)值的事情。
來源:中廣互聯(lián)
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