移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)激烈呼喚有序競(jìng)爭(zhēng)

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，各個(gè)領(lǐng)域都涌現(xiàn)出較為突出的廠商及產(chǎn)品，他們?cè)诋a(chǎn)品、技術(shù)、平臺(tái)、甚至分發(fā)等等方面都有較強(qiáng)的實(shí)力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是如此，在各種切入點(diǎn)及方向上，都不乏處于領(lǐng)先地位的應(yīng)用，但同時(shí)，也出現(xiàn)了實(shí)力相當(dāng)?shù)碾p寡頭產(chǎn)品。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)雙寡頭狀態(tài)，他們各自需要面對(duì)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)品就只剩下了一個(gè)，擊破對(duì)方，便可占得最大份額，但中國的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從來都不是那么干凈，其中競(jìng)爭(zhēng)手段的不合理、不良性最被詬病。而在雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)的背后，也不乏資金的投入對(duì)抗，與不同集團(tuán)的利益斗爭(zhēng)。

　　兩打車應(yīng)用拼錢搶市場(chǎng) 背后各自“干爹”助陣

　　說到最近最火熱的雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)，便是快的打車和嘀嘀打車的火熱燒錢大戰(zhàn)。半年前，移動(dòng)打車市場(chǎng)還是十幾家打車軟件共同爭(zhēng)奪市場(chǎng)，頗為嚴(yán)格的政策監(jiān)管貌似才是打車應(yīng)用最為頭痛的困難。

　　而在2013年年底，快的打車與嘀嘀打車分別被阿里巴巴與騰訊投資，金錢補(bǔ)貼迅速成為雙方進(jìn)一步打開市場(chǎng)的利器。從5元到10元，甚至12元、20元，在阿里和騰訊的巨額投入下，快的打車與嘀嘀打車先后在補(bǔ)貼金額上互相較勁。期間，快的甚至喊出了要永遠(yuǎn)比嘀嘀打車“貴一塊”的口號(hào)，而嘀嘀則隨后補(bǔ)貼政策則調(diào)整為“12到20元隨即不等立減”，導(dǎo)致快的立刻尷尬。

　　回顧近三個(gè)月這兩家打車應(yīng)用的補(bǔ)貼燒錢大戰(zhàn)，讓大大小小城市的人們熟知了“移動(dòng)打車”這一概念，也徹底強(qiáng)化了快的打車與嘀嘀打車這兩個(gè)打車品牌。據(jù)嘀嘀打車公布的數(shù)據(jù)，在近三個(gè)月的補(bǔ)貼時(shí)間內(nèi)，嘀嘀共補(bǔ)貼14億元，且用戶過億，而快的打車COO趙冬表示，除去支付寶方面補(bǔ)貼的金額，僅快的方面就已補(bǔ)貼了數(shù)億元。這背后，是阿里和騰訊兩大利益集團(tuán)在O2O領(lǐng)域的金錢戰(zhàn)略，也是這兩大集團(tuán)的金錢博弈。

　

　　但是，業(yè)內(nèi)人士也指出這種瘋狂的補(bǔ)貼方式并不是一個(gè)正常競(jìng)爭(zhēng)方式，以金錢作為直接的吸引力博得的用戶和關(guān)注也并不能長久，打車應(yīng)用一度的火熱也讓很多司機(jī)在車內(nèi)架設(shè)多個(gè)移動(dòng)設(shè)備搶單，司機(jī)打車時(shí)分神聽單、搶單，導(dǎo)致出現(xiàn)非常危險(xiǎn)的交通隱患。

　　實(shí)際上，嘀嘀打車與快的打車的火拼并不僅僅在于金錢的比拼，其他方面也處處針對(duì)對(duì)手。在嘀嘀打車與快的打車先后引用的第三方報(bào)告中，都顯示為自己的市場(chǎng)份額為最高，而且在雙方發(fā)給媒體的通稿中，也都將自己稱為“業(yè)內(nèi)第一的打車應(yīng)用”。而嘀嘀一度出現(xiàn)與騰訊曝出的數(shù)據(jù)不對(duì)等、被傳出“刷單、做虛假訂單”等消息。相信，快的和嘀嘀作為阿里和騰訊O2O的重要移動(dòng)端應(yīng)用，各自的業(yè)務(wù)壓力也非常之大，在這樣的壓力之下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。

　　燒錢大戰(zhàn)讓搖搖招車、百秒打車等等最早的一批打車軟件的市場(chǎng)份額被迅速占有，甚至被完全代替。至今，嘀嘀打車與快的打車在各自南下與北伐的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中都取得了一定的戰(zhàn)果，但隨著各自十幾億補(bǔ)貼的投入結(jié)束，雙寡頭的局面依然沒有太大的變化。一場(chǎng)金錢的狂歡沒有分出勝負(fù)，卻為各自的“干爹”拿下了移動(dòng)支付的市場(chǎng)，可見，所謂雙寡頭之爭(zhēng)，卻也成為了雙強(qiáng)集團(tuán)的斗爭(zhēng)。

　　經(jīng)期應(yīng)用“流血”之戰(zhàn) 背后依然是融資之爭(zhēng)

　　整個(gè)3月，在業(yè)內(nèi)頗為知名的兩款經(jīng)期應(yīng)用“大姨嗎”與“美柚”的競(jìng)爭(zhēng)頗為博人眼球。而雙方的戰(zhàn)火其實(shí)早在去年就燒起來了。去年9月筆者采訪美柚當(dāng)時(shí)名稱還是西柚CEO陳方毅時(shí)，其就表示不希望和對(duì)手扯上關(guān)系，而當(dāng)時(shí)西柚正在大面積地尋求報(bào)道。而大姨嗎CEO柴可更是向筆者指責(zé)“某些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”不具備行業(yè)知識(shí)、醫(yī)療能力低，忽悠投資人，甚至抄襲其形象、設(shè)計(jì)。

　　據(jù)了解，徐小平老師在最早投資“大姨嗎”之后，陳方毅作為徐小平投資的又一家公司的高層，在選擇也做經(jīng)期軟件時(shí)，遭至了徐小平的強(qiáng)烈反對(duì)，而最后陳方毅還是做了西柚，參與了與大姨嗎的直接競(jìng)爭(zhēng)。而據(jù)消息人士稱，在美柚與大姨嗎暗地競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，互相刷差評(píng)、寫黑稿的事情也屢見不鮮。

　　而雙方的戰(zhàn)火在最近“大姨嗎”的一次“被下架”事件徹底被引燃。13日早上，大姨嗎忽然在移動(dòng)端的AppStore上消失無法被搜索到，但在電腦端iTunes排名和搜索結(jié)果正常。在后期柴可向筆者提供的截圖中，大姨嗎在AppStore后臺(tái)狀態(tài)為仍為正常銷售，并沒有當(dāng)時(shí)傳出的“違規(guī)下架”。而AppStore中國區(qū)工作人員的第一時(shí)間的反饋也是“大姨嗎”應(yīng)用一切正常。唯一的不正常之處便是此應(yīng)用在手機(jī)端App Store搜索結(jié)果端莫名消失。

　　讓業(yè)內(nèi)人士包括媒體更加關(guān)注的事情是，在大姨嗎被下架的第一時(shí)間，某幾個(gè)自媒體，甚至是從未關(guān)注過大姨嗎應(yīng)用甚至未曾關(guān)注過經(jīng)期領(lǐng)域的自媒體，都在早上第一時(shí)間站出來發(fā)文稱大姨嗎因“違規(guī)刷榜”被“下架”的行業(yè)消息。同時(shí)，許多自媒體也都開始轉(zhuǎn)發(fā)易觀及艾瑞的3月中旬發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告。報(bào)告中提到女性經(jīng)期應(yīng)用已經(jīng)邁入雙寡頭時(shí)代，但數(shù)據(jù)都表示美柚在產(chǎn)品各方面數(shù)據(jù)都趕超大姨嗎占據(jù)了“行業(yè)第一”的領(lǐng)先位置。

　　雖然我們不能斷定這一切都是美柚所為，但是通過內(nèi)部消息和分析，我們依然可以知道美柚在這些事情中起到了推波助瀾的作用。但大姨嗎也并不僅僅只有受害者這一身份。去年年底，有某應(yīng)用市場(chǎng)爆料稱，大姨嗎惡意搶注西柚商標(biāo)和Logo，并發(fā)律師函給應(yīng)用商店稱西柚商標(biāo)為大姨嗎持有，并要求全面下架西柚應(yīng)用，當(dāng)時(shí)也有力量推動(dòng)媒體發(fā)出西柚被下架的消息，這也直接導(dǎo)致西柚被迫改名美柚。

　　據(jù)相關(guān)人士透露，這回公開的競(jìng)爭(zhēng)還是因?yàn)殡p方為新一輪的融資較勁。據(jù)稱，大姨嗎此輪融資請(qǐng)了業(yè)內(nèi)最有名的FA公司來協(xié)助，前后大姨嗎見了十幾家投資人。而美柚也在積極進(jìn)行新一輪融資的接觸，此時(shí)發(fā)布報(bào)告、公開與對(duì)手叫板吸引投資人注意也是很有必要。所以，雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)的背后，依然是資本的推動(dòng)。

　　市場(chǎng)呼喚公平競(jìng)爭(zhēng) 雙寡頭市場(chǎng)需良性發(fā)展

　　面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，真相往往隱藏的很深。而中國的互聯(lián)網(wǎng)甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)水也確實(shí)很深。雙寡頭企業(yè)往往占據(jù)著大部分的市場(chǎng)份額，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雙寡頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后，往往是更強(qiáng)大的財(cái)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，或者資本運(yùn)作的利益糾葛。

　　不僅是打車應(yīng)用和女性經(jīng)期軟件，在更多的細(xì)分領(lǐng)域，雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)局面會(huì)更加頻繁的出現(xiàn)。同志社交應(yīng)用Blued、ZANK，生活分類信息服務(wù)58同城、趕集網(wǎng)等等，都是各自領(lǐng)域內(nèi)的雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。相對(duì)入局早、模式相同、實(shí)力相當(dāng)、都找到增長點(diǎn)各自具有不同的差異化優(yōu)勢(shì)成為這些雙寡頭企業(yè)的顯著特征。

　　雙寡頭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大抵都是為了打壓對(duì)手占據(jù)市場(chǎng)高位。但形成雙寡頭市場(chǎng)也靠著雙方水平相當(dāng)?shù)膶?shí)力，所以雙方的競(jìng)爭(zhēng)在很大幾率上都陷入膠著。而在背后資本、利益集團(tuán)的壓力推動(dòng)下，不良競(jìng)爭(zhēng)就成為打壓對(duì)手的重要手段，而在中國尚未完全規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，付出金錢，數(shù)據(jù)、報(bào)告、軟文、媒體等等都可以成為不良競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)揮手段。所以，規(guī)范雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)，不僅要加強(qiáng)對(duì)雙方競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)督，第三方也有被道德甚至規(guī)范監(jiān)管的必要。

　　在未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，資本整合進(jìn)一步加快，雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)會(huì)出現(xiàn)更多案例，從雙寡頭到占領(lǐng)絕對(duì)市場(chǎng)并不容易，而市場(chǎng)更加呼吁良性競(jìng)爭(zhēng)。我們更希望看到競(jìng)爭(zhēng)讓用戶得到益處，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，而不是僅僅為了資本得利而敗壞行業(yè)守則，讓用戶和業(yè)內(nèi)生厭，而丟失了產(chǎn)品和廠商的口碑和名聲。

來源： TechWeb 作 者：潘達(dá)

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