轉(zhuǎn)型中的傳承:從集團(tuán)話務(wù)量看流量經(jīng)營


作者:戴永健    時間:2014-05-05





  以前我在市場部工作期間,分析集團(tuán)話務(wù)量的時候,發(fā)現(xiàn)一般情況下集團(tuán)單位客戶規(guī)模越大,單個客戶話務(wù)量中集團(tuán)內(nèi)部內(nèi)部通話比重越高。這個規(guī)律我相信很多地方都差不多,也容易理解。我曾經(jīng)跟同事開玩笑,要是把我們湘潭地區(qū)做一個大集團(tuán),客戶的話務(wù)量基本上都是集團(tuán)內(nèi)部通話。



  談及流量經(jīng)營與話務(wù)量的關(guān)系,我覺得也可以從集團(tuán)內(nèi)部話務(wù)量說起。集團(tuán)單位成員越多,客戶屬于集團(tuán)內(nèi)的交流對象也就越多,能夠帶動話務(wù)量的增長。后來我到縣級分公司管業(yè)務(wù),在調(diào)查農(nóng)村市場的時候,村組集團(tuán)內(nèi)的話務(wù)量也是這樣的。不單是話務(wù)量的比重,總話務(wù)量也隨著集團(tuán)規(guī)模增加而增加。隨著手機(jī)普及率的增加,農(nóng)民對手機(jī)的依賴程度不斷增加,話務(wù)量也隨之上升。從直觀和后臺統(tǒng)計結(jié)果都能得出這樣的結(jié)論,然而,這能給流量經(jīng)營什么啟示呢?



  我在假想互聯(lián)網(wǎng)也是一個大集團(tuán),隨著互聯(lián)網(wǎng)成員不斷增加(適宜手機(jī)登陸的網(wǎng)站或應(yīng)用),客戶的與這些網(wǎng)站或應(yīng)用的交流總量也會不斷地增加,這豈不是就是現(xiàn)在的流量經(jīng)營思路嗎?只是有兩點(diǎn)差別:



  第一、形式上的差別:1)溝通雙方主體,集團(tuán)話務(wù)量的通話雙方都是客觀存在的人,人越多,內(nèi)部之間的聯(lián)系也越多,話務(wù)量也越多。流量連通的兩方一方面是人,另一方面是被訪問的網(wǎng)站,可以看做是一個虛擬人。2)網(wǎng)站可以同時被多個用戶訪問,而不是集團(tuán)話務(wù)量的一對一的形式(會議電話形式極少)。



  第二、流量與話務(wù)量的上限差別。因?yàn)樵拕?wù)量是以時常計費(fèi),總有一個24小時的上限,所以話務(wù)量有個上限的概念。上網(wǎng)是按流量計費(fèi),跟網(wǎng)速有關(guān),幾乎沒有上限限制。



  對比這兩個差別后,我想提幾點(diǎn)流量經(jīng)營的建議:


  1、重視應(yīng)用網(wǎng)站的建設(shè)??梢怨膭詈献骰锇榧訌?qiáng)實(shí)用性網(wǎng)站或手機(jī)客戶端之類的應(yīng)用的建設(shè)?;ヂ?lián)網(wǎng)時代的市場與以前不同,市場化特征更加突出,突出“內(nèi)容為王”的特點(diǎn)。作為行業(yè)中的運(yùn)營商,我們能不能像當(dāng)年支持TD終端廠商一樣,給網(wǎng)站或者其他能帶動流量的應(yīng)用供應(yīng)商更多的支持呢?不拘泥一種手段,甚至像當(dāng)年資金補(bǔ)貼的形式也可以。例如現(xiàn)在很多衛(wèi)視的電視節(jié)目很受歡迎,微電影等視頻網(wǎng)站訪問量很大,要是能夠移到手機(jī)上來,那將大大地刺激流量的增長。像現(xiàn)在的微信,我認(rèn)為內(nèi)容是引導(dǎo)微信擴(kuò)散的首要因素,而不是資費(fèi)或者套餐。



  2、基層配合宣傳推廣?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,對企業(yè)的整體協(xié)作性要求高,組織分工將更加細(xì)致。引導(dǎo)網(wǎng)站建設(shè)一般是省級公司以上工作的范疇,基層公司擅長做的就是反饋信息給后臺,并在向客戶推薦推廣方面有所作為。



  3、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),特別是4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不單是網(wǎng)絡(luò)部門的事情,而應(yīng)是整體流量經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)。根據(jù)我在數(shù)據(jù)部工作期間的經(jīng)驗(yàn),如果網(wǎng)速大幅度上升,客戶的消費(fèi)也是會大幅度上升。用營銷的思維來推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加快4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),是新流量經(jīng)營階段的前提或基礎(chǔ)。有句俗話:產(chǎn)品本身就是最好的宣傳。我在08年冰災(zāi)期間做營銷時有深刻的體會(營銷小故事(冰雪篇)_移動Labs



  http://labs.chinamobile.com/mblog/95605_192396)。



  當(dāng)大家大談轉(zhuǎn)型的時候,恨不得與過去一刀兩斷。不過,我認(rèn)為轉(zhuǎn)型不是對過去的完全否定,而是辯證的否定過程,繼承原來有用的傳統(tǒng),將更加有益于轉(zhuǎn)型。

來源:labs 作 者:湖南移動 戴永健



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