精品酒店謀建聯(lián)盟尋求自救

　　近年來，精品酒店已逐漸構(gòu)成酒店業(yè)的一股重要力量，但評定標(biāo)準(zhǔn)空白、準(zhǔn)入門檻欠缺的現(xiàn)象長期存在。北京商報(bào)記者昨日獲悉，整合國內(nèi)精品酒店的平臺——中國精品酒店聯(lián)盟將于11月正式成立，第一批擬發(fā)展20家精品酒店加入。事實(shí)上，精品酒店聯(lián)盟的成立僅是酒店業(yè)走向聯(lián)盟化的縮影。在業(yè)內(nèi)看來，經(jīng)濟(jì)型酒店面臨利潤攤薄、盈利觸頂?shù)钠款i；單體酒店深陷困境，無奈“抱團(tuán)取暖”；而聯(lián)盟化所帶來的會員共享，則成為酒店業(yè)需求破局的突破口，并演變?yōu)榫频陿I(yè)發(fā)展的新模式，但效果有待觀望。

　　中瑞泛美投資咨詢有限公司董事長姜慶表示，中國精品酒店聯(lián)盟基于互聯(lián)網(wǎng)品牌化組織平臺，整合國內(nèi)單體精品酒店等小型精品旅居場所，以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)部會員、精品酒店客人以及供應(yīng)商共享為核心，并設(shè)置一定的準(zhǔn)入門檻。

　　姜慶表示，聯(lián)盟類似于非盈利機(jī)構(gòu)，對聯(lián)盟內(nèi)部成員不收取會費(fèi)。華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱表示，精品酒店個性化較強(qiáng)，評定標(biāo)準(zhǔn)難以確定，不適宜標(biāo)準(zhǔn)化管理的集團(tuán)，更加適宜客戶共享的聯(lián)盟形式。但免費(fèi)可能僅是初始階段吸引加盟者的策略，后期收費(fèi)才為正常運(yùn)營模式。資料顯示，全球奢華精品酒店聯(lián)盟SLH對國內(nèi)小型精品酒店收取傭金為30萬元/年/家。與此同時，如家CEO孫堅(jiān)公開表示，在其整合中小型酒店資源的“家盟”平臺上，“若發(fā)生訂單則如家收取一定的傭金，酒店也可付費(fèi)讓我們進(jìn)行各類培訓(xùn)和工程設(shè)計(jì)等”。

　　據(jù)了解，花間堂酒店、書香酒店、杭州湖邊邨酒店等將首批加入精品酒店聯(lián)盟。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，酒店業(yè)聯(lián)盟化的核心因素在于聯(lián)盟品牌影響力以及會員資源的共享。

　　總體看來，鉑濤和如家依然是標(biāo)準(zhǔn)化較強(qiáng)的連鎖集團(tuán)，其聯(lián)盟不適合個性化的精品酒店加入。然而精品酒店聯(lián)盟并無強(qiáng)勢品牌加入，未能形成強(qiáng)大的影響力支撐。對此，皇家驛棧董事長劉少軍表示，著名精品酒店品牌的加入，才會提高該聯(lián)盟的影響力，目前皇家驛棧對該聯(lián)盟仍持觀望態(tài)度。趙煥焱也表示，截至目前中國還沒有出現(xiàn)真正起作用的酒店聯(lián)盟。

　　在業(yè)內(nèi)看來，五星級酒店整體面臨“寒冬”、經(jīng)濟(jì)型酒店盈利觸頂、單體酒店陷入困境之時，會員聯(lián)盟、“抱團(tuán)取暖”以及即將成立的中國精品酒店聯(lián)盟，都是酒店業(yè)面臨重新洗牌之際的自救方式，并演變?yōu)榫频陿I(yè)的新型發(fā)展模式。然而，聯(lián)盟化在經(jīng)營模式和品牌影響力上仍尚顯稚嫩粗獷，效果有待觀望。

來源：北京商報(bào)

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