糖果市場分化:高利潤巧克力涌向三四線市場掘金
繼2011年雀巢收購徐福記后,去年,好時再以超過35億元的巨資成功收購了金絲猴80%的股份?!跋M陜韧瓿蓪κO?0%股權的收購。”這家北美最大巧克力生產商的歐中東及非洲區(qū)域總裁習樂施在上周參加中國首屆巧克力節(jié)時對南都記者透露。
中國糖果市場整體疲軟,外資巧克力品牌正逆市圈地?!澳z基糖和巧克力是國內糖果中發(fā)展速度最快的?!敝袊称飞虅昭芯吭貉芯繂T朱丹蓬對南都記者稱,不過,傳統(tǒng)糖果市場的份額近年在慢慢下滑,不同的糖果品類已經出現(xiàn)了明顯的市場分化。
加速渠道融合:到三四線搶市場份額
盡管今年一季度中國巧克力類別增長了4%,但這樣的增幅顯著低于2014年同期。整體糖果市場的疲軟,讓去年業(yè)績靚麗的好時今年在中國市場感受到了明顯的壓力。據(jù)該公司一季報顯示,品類增長的放緩和消費低迷導致其在中國的銷售額同比下滑了47%。而對比2014年,他們的銷量增幅高達30%。
“這一方面是中國經濟減緩,快銷行業(yè)不景氣;另一方面則是春節(jié)銷量并未像大家預想那么好,廠家以消化渠道庫存為主?!睂τ谶@個頗具反差的數(shù)字,好時公司大中華區(qū)總經理施朗飛如此解釋。不過盡管如此,據(jù)AC尼爾森統(tǒng)計的數(shù)據(jù),一季度好時中國在終端銷售仍有5%的增長。
今年初,該公司國際事務總裁BertAlfonso在一個分析師會議上表示,今年他們在中國區(qū)的巧克力銷量額將增長35%至4.5億美元。據(jù)習樂施透露,市場增長點恰恰在于其去年并購的金絲猴上。“金絲猴有很強的分銷網絡,這不僅讓我們有機會融合現(xiàn)有品牌更好地進行分銷,同時還可以提升產能。”事實上,該公司上月剛引進中國的新品貝客詩,便是在金絲猴的生產線進行分裝的。此外,這種融合未來可能更多體現(xiàn)在渠道方面。施朗飛透露,今年年底前,好時的產品會更多進入三四線城市,他們已經有非常詳細的計劃。
不過,好時在中國市場面臨的競爭并不輕松?!霸诙Y品市場,他們弱于費列羅;在排塊巧克力領域,德芙的優(yōu)勢則更明顯?!敝斓づ钫J為,雀巢并購徐福記,看中的便是徐福記強大的渠道布點。面對競爭對手,好時的機會點在于下沉到三四線市場。“如果再輔以適當?shù)恼劭鄞黉N,就比較容易搶到費列羅和德芙的部分市場。”
消費結構調整:糖果營銷方式變身
盡管一季度業(yè)績承壓,但在施朗飛看來,瑞士人均每年消費的巧克力是10千克,美國是5千克,中國只有數(shù)克。為此,中國市場很有前途。
不過值得關注的是,雖然潛力巨大,但中國糖果市場也在悄然進行分化?!皞鹘y(tǒng)糖果市場的份額近年在慢慢下滑?!敝斓づ钪赋?目前硬糖和奶糖的市場在萎縮,不同的糖果品類正在尋找不同的賣點去滿足不同消費者的需求?!澳z基糖迎合的是消費者社交頻繁的需求;明膠糖則主攻少年兒童消費;巧克力則迎合了消費升級的需求。在這種市場分化中,膠基糖和巧克力是國內糖果中發(fā)展速度最快、也是利潤比較高的品類?!?/p>
在現(xiàn)實中,這種趨勢也越來越明顯。5月8日,好時宣布將其在北美熱銷的巧克力品牌貝客詩引入中國,這款融合巧克力與果汁軟心的跨界產品,便是緊盯健康白領人群。
在習樂施看來,國內消費結構的變化給了巧克力品牌發(fā)力的機會點?!艾F(xiàn)在年輕消費者獲取信息的渠道、獲取信息的種類也越來越多,他們進行消費決策時,更多依賴于自己的朋友和社交網絡,這和以前是完全不一樣的?!绷晿肥┱J為,這種變化也促使廠家不斷調整自己的營銷策略?!跋M者獲得的信息是海量的,這要求品牌商在進行產品宣傳上要給消費者更明確、更簡化的信息。此前在媒體宣傳上,好時特別倚重于電視廣告,但未來會更多往數(shù)字媒體方向轉變,且現(xiàn)在會越來越多舉辦一些社交媒體的活動。”
此外,在產品渠道上,他們也開始在電商渠道大膽試水。據(jù)南都記者了解,2014年電商渠道是好時增長最快的渠道,其同比漲幅超過100%。(黃麗嫦)
來源:南方都市報
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