根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)近期發(fā)布的《2015-2020年中國奶粉市場競爭態(tài)勢及未來前景預(yù)測報告》顯示,2003-2014年間,是我國嬰幼兒奶粉市場銷售額快速增長的階段,終端市場規(guī)模從100多億元發(fā)展到了880億元,年均增速達(dá)20%。在這樣的發(fā)展基礎(chǔ)上,2015年,國內(nèi)乳粉市場開始呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展格局,行業(yè)環(huán)境在外企的競爭下變得錯綜復(fù)雜,二胎政策開放、奶粉配方制改革、有機(jī)奶粉和羊奶粉市場崛起……成為了2015年我國乳粉市場的幾大看點。
而如今,隨著2015年即將成為過去,已逐漸走向成熟的中國乳業(yè)又將面臨哪些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)呢?
全面二胎政策效應(yīng)將繼續(xù)擴(kuò)大
根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示,開放單獨二孩政策下,2014年我國新生兒出生率上升為1.24%,高出自然增長率0.7個百分點,自此開始了持續(xù)增加的趨勢,使得新生人口增長處于一個小高峰中。而隨著2015年7月“全面放開二孩政策”消息的放出,業(yè)內(nèi)人士預(yù)計這一波生育高峰還將再延續(xù)5~6年,2016-2020年,新增嬰兒數(shù)量將達(dá)到850萬,這也意味著,我國嬰幼兒奶粉的總需求將增加10%!
市場總需求的增長,必將帶來嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品銷量的提升,而隨著未來幾年我國城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步深化,新增城市人口還將加大奶粉的消費量,因此對乳企而言,產(chǎn)能的擴(kuò)充勢在必行。以國內(nèi)主營母嬰食品的知名企業(yè)——圣元集團(tuán)為例,早在幾年前就預(yù)測到了市場擴(kuò)展的趨勢,投資超1.5億歐元在法國建設(shè)了年設(shè)計產(chǎn)能10萬噸的奶粉工廠,不僅解決了困擾本土乳企多時的奶源危機(jī),完善了圣元全產(chǎn)業(yè)鏈和國際化進(jìn)程的建設(shè),更為圣元未來的市場擴(kuò)充奠定了堅實的基礎(chǔ)。業(yè)內(nèi)人士表示,隨著圣元法國工廠正式投產(chǎn)日期的臨近,圣元或?qū)⒊蔀槲磥砣榉凼袌觥拔撮_墾地”的主要爭奪者之一。
品牌集中度提高,渾水摸魚的中小品牌將消失
業(yè)內(nèi)人士表示,未來的乳粉市場考驗的是誰更能同時保證產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量,新的市場蛋糕,必將帶來超越我們想象數(shù)量的新奶粉品牌的誕生,因此乳粉大佬將更多的考慮自身品牌的搭配,在有效節(jié)約和高效利用品牌資源的前提下,發(fā)展不同的產(chǎn)品線。一些中小乳企以往建立在渠道、價格和促銷上的單一競爭優(yōu)勢,在未來將不再是優(yōu)勢,而以資本、資源、技術(shù)、研發(fā)、渠道、營銷等因素綜合衡量的競爭實力將占據(jù)主導(dǎo)地位,因此,以伊利、圣元、飛鶴等乳企為代表的高度集中的大品牌仍將是市場的主流。
電商渠道崛起,各大B2C門戶網(wǎng)仍將是主力市場
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)造就了電商消費模式,突破了傳統(tǒng)的銷售模式,使得乳企擺脫了經(jīng)銷商和零售終端的束縛,可以通過搭建平臺直接與消費者實現(xiàn)對接,同時,互聯(lián)網(wǎng)銷售可以收集到配方奶粉產(chǎn)品消費者的消費數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)分析,乳企就可以直接有效地得到單個消費者的喜好,繼而可對其進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。數(shù)據(jù)顯示,近年來,電商渠道在奶粉產(chǎn)品銷售中占比越來越高,2014年,奶粉產(chǎn)品通過電商銷售占比為28%,較2011年接近翻倍,而預(yù)計2016年電商占比還將進(jìn)一步上升至37%,超過除母嬰渠道外其他主要渠道。
被眾多業(yè)內(nèi)人士看好的圣元集團(tuán),近年來就在京東、天貓等主流B2C平臺均開設(shè)了官方線上銷售商城,更充分借助了微博、微信等自媒體陣地,發(fā)展起了主流的掌上商城業(yè)務(wù)。而2015年,圣元更是直接涉足電商領(lǐng)域,與著名的韓進(jìn)財團(tuán)簽約合作,成立了山東省第一家垂直型跨境購電子商務(wù)平臺——拇指商城,旨在讓更多中國媽媽以更加正規(guī)的渠道、實惠的價格在國內(nèi)享受到全球的優(yōu)質(zhì)進(jìn)口母嬰產(chǎn)品,涉獵產(chǎn)品將不僅局限于嬰幼兒配方奶粉、營養(yǎng)輔食等,更有尿褲濕巾、哺育喂養(yǎng)、寶寶用具、寶寶洗護(hù)等類別。
綜上所訴,2016年,我國乳粉市場的寬度和深度都將得到進(jìn)一步挖掘,乳企唯有積極提升產(chǎn)能建設(shè)、強(qiáng)化渠道革新、提升消費者服務(wù),方能全面整合品牌資源,集中力量應(yīng)對新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
來源:環(huán)球網(wǎng)
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