金帝易主金絲猴被外資收購外資糖果在華加速搶占市場

　　春節(jié)銷售旺季即將到來，國內(nèi)糖果業(yè)卻是幾家歡樂幾家愁。在外資糖企加速跑馬圈地之際，老牌巧克力生產(chǎn)商金帝4日對外證實，該品牌被其公司以6.11億元賣給中糧地產(chǎn)。

　　這邊廂，雀巢、瑪氏、費列羅等外資正在加大馬力在中國市場引進新品牌、新產(chǎn)品，加大品牌營銷力度。另一邊，國產(chǎn)糖果卻紛紛撤出，本土品牌金絲猴、徐福記相繼被外資收購。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在當前消費結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費需求升級的趨勢下，國內(nèi)糖果企業(yè)不應僅滿足于大眾的淺表消費需求，而應提前布局，創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)，滿足市場新需求。

　　本土糖果品牌頻轉(zhuǎn)手

　　中糧集團旗下上市公司中國食品日前發(fā)布公告稱，根據(jù)交易雙方發(fā)布的公告，中國食品以及中糧地產(chǎn)旗下華高置業(yè)簽署了股權(quán)及債務轉(zhuǎn)讓協(xié)議，前者將旗下金帝食品公司以6.11億元人民幣出售給中糧地產(chǎn)。

　　對于拋售金帝，中國食品方面解釋說，系因內(nèi)地的巧克力行業(yè)市場競爭激烈，加上其休閑食品業(yè)務缺乏經(jīng)濟規(guī)模，管理層預期休閑食品業(yè)務的虧損情況于不久的將來亦無法逆轉(zhuǎn)。

　　據(jù)中國食品稱，截至2015年，金帝所在的休閑食品板塊是唯一下滑的板塊，其上半年貢獻營收1.98億元，銷售額同比下滑9%，僅占整個中國食品集團板塊1.3%。此前，金帝已連續(xù)四年表現(xiàn)不佳，從2011年開始，金帝所在的糖果板塊已“四連虧”，截至2014年共虧損4.5億元人民幣。

　　另一個關(guān)于本土糖果品牌的消息也在近日傳出。有消息稱，本土知名糖果品牌金絲猴現(xiàn)已100%為外資收購。據(jù)介紹，2014年9月，好時公司以24.168億元完成對金絲猴80%股權(quán)的收購。隨后，金絲猴剩余的20%股權(quán)，在2015年歲末亦為美國好時收購，交割已經(jīng)完成。

　　業(yè)內(nèi)指出，中國糖果市場整體疲軟，傳統(tǒng)糖果市場的份額近年在慢慢下滑，是本土糖果企業(yè)敗北的主因。廣東一家大型糖果企業(yè)有關(guān)人士告訴記者，近幾年國內(nèi)很多同行的銷售業(yè)績均出現(xiàn)雙位數(shù)下降。本土的金絲猴、徐福記等知名品牌陸續(xù)嫁入“豪門”外資企業(yè)，被認為是“傍上大樹”。

　　外資糖果伺機跑馬圈地

　　不過，與國內(nèi)部分糖果企業(yè)想法不同的是，外資糖果企業(yè)們則認為，中國糖果市場潛力巨大，紛紛加快在華跑馬圈地。

　　2015年12月，雀巢將旗下定位中高端的巧克力品牌奇巧再次引入中國內(nèi)地，這一次，該品牌的營銷和市場全部交給徐福記。據(jù)徐福記介紹，奇巧巧克力由位于英國約克的產(chǎn)品技術(shù)中心和徐福記位于東莞的研發(fā)中心共同研制，該產(chǎn)品在雀巢天津工廠生產(chǎn)，銷售和市場推廣則完全倚重徐福記來實施。

　　據(jù)悉，除上述該品牌外，雀巢的其它超高端巧克力品牌，目前也正通過進口、跨境電商的渠道悄然進入中國市場。

　　據(jù)介紹，全球第三大巧克力制造商費列羅去年9月底在中國杭州擁有了首個在華生產(chǎn)基地。該工廠為費列羅集團全球第21家工廠。費列羅集團相關(guān)負責人向媒體稱，首個工廠的投產(chǎn)意味著可以極大地縮短產(chǎn)品運輸周期，從而通過新鮮度來提升消費者的消費體驗。其中，在中國市場十分受歡迎的健達奇趣蛋是費列羅杭州工廠的第一條產(chǎn)品生產(chǎn)線。

　　此外，記者從國家質(zhì)檢總局獲悉，2014年，我國進口食品已達482.4億美元，10年間增長4.2倍，年均增長率達17.6%，其中進口食品中，糖果是十大進口食品之一。

　　朱丹蓬指出，外資巧克力品牌在中國建廠更主要是看好中國的巧克力市場。公開資料顯示，中國每年人均巧克力的消費水平為200克，而英國每年人均巧克力消費為10千克，是中國的50倍之多，中國巧克力消費市場仍然具備較大的增長空間。

　　那么，外資企業(yè)與本土企業(yè)對糖果市場的理解和業(yè)績表現(xiàn)為何差別這么大？

　　對此，中國品牌研究院研究員朱丹蓬認為，主要原因在于外資企業(yè)注重對市場消費習慣的培養(yǎng)，而國內(nèi)品牌長期只注重快速盈利。

　　■連線

　　中國品牌研究院研究員朱丹蓬：

　　本土企業(yè)應以差異化求生存

　　中國品牌研究院研究員朱丹蓬認為，“80后”、“90后”消費者對巧克力品牌化、高端化的接受程度越來越高?！暗萝降韧赓Y品牌，花費近10年時間培養(yǎng)市場，2002年前后才開始盈利。而國內(nèi)品牌長期只注重低端的代可可脂巧克力市場，通過渠道鋪貨走量來實現(xiàn)快速盈利。這種傳統(tǒng)定位遇到市場轉(zhuǎn)型時，銷售規(guī)模就會嚴重萎縮。中國消費市場這么大，幾家外資企業(yè)也吃不下。對于中國企業(yè)來說，仍有很大機會。

　　朱丹蓬認為，中國本土糖果企業(yè)的機會點在于“揚長避短”，比如外資企業(yè)短板在三、四線甚至五線市場，本土企業(yè)只要深耕這些市場，做深、做精、做透，”中國農(nóng)村人口有7億-8億人，這個消費市場對中國本土企業(yè)來說，是巨大的機會?！按送?，在市場、品類、渠道方面，本土企業(yè)也應與外資差異化競爭，比如高端品類巧克力不是本土的專長，可避開不做；”沃爾瑪?shù)却筚u場是外資的優(yōu)勢，那么我們可以走第二陣營、區(qū)域性賣場渠道?！?/br>

　　朱丹蓬還建議，中國本土糖果企業(yè)要多元化發(fā)展，“目前像雅客、金冠、黎祥等品牌，均已通過多元化，慢慢找到更多新的增長點。廣東的喜之郎在2004年就實施多元化，除果凍外，海苔、優(yōu)酪都做到品類前三，最近該公司還新進入預調(diào)酒領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健?！?/br>

來源：食品伙伴網(wǎng)

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