2006-2010年,我國軟飲料一直保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,其年銷售收入復合增長率更是達到22.83%,其中,碳酸飲料、瓶裝飲用水、果菜汁及果菜汁飲料、含乳飲料和植物蛋白飲料、固體飲料、茶飲料及其他軟飲料的銷售收入復合增長率分別為13.76%、21.24%、25.90%、35.25%、18.10%、30.28%。數據顯示,五年來軟飲料各細分行業(yè)均取得了不俗的成績,含乳飲料和植物蛋白飲料、茶飲料及其他軟飲料、果菜汁及果菜汁飲料這三個軟飲料細分行業(yè)發(fā)展速度較快,位居行業(yè)前三。2011年中國軟飲料行業(yè)市場總規(guī)模(銷售收入總額)將達到4080億元,2015年行業(yè)總規(guī)模將達到8720億元。
從行業(yè)生命周期來看,隨著人們生活水平和消費能力的提高,飲料行業(yè)已進入快速發(fā)展期,產品被大眾所認識,市場需求較大。目前,軟飲料市場上有較多具實力的競爭者,產品類別繁多。
飲料行業(yè)是永恒的朝陽行業(yè),但產業(yè)的平均競爭門檻已經越來越高,國內飲料行業(yè)以巨大的市場為基礎和依托,具有極大的成長空間。近年來,飲料行業(yè)產值增長速度均超過GNP的增長速度。良好的發(fā)展前景,加之整個行業(yè)市場化程度較高,吸引了國際飲料巨頭紛紛進入,競爭非常激烈。概要地說,飲料行業(yè)的基本競爭規(guī)則是:
第一,產業(yè)平均競爭門檻提高。飲料行業(yè)的競爭已處于新的平臺之上,是巨頭們(包括“可口可樂系”、“百事可樂系”、“達能系”、“臺資系”以及“本土系”等)之間的博弈,是多種要素和綜合實力的比拼。資源條件、研發(fā)能力、制造基礎、市場營銷水平等等,“一個都不能差”。非大投入、大手筆、高起點不能取得優(yōu)勢。
第二,廣告宣傳的邊際效用遞減。廣告“強轟”拉動市場的方式已不適用。一方面是因為隨著價格下降,各企業(yè)用于廣告的資源有限;另一方面消費者在廣告轟炸中有些麻木了,且趨于理性。如何用新的運作方式維護品牌形象,促使品牌增值,是每個企業(yè)市場營銷方面面臨的主要挑戰(zhàn)。未來品牌運作及市場推廣的突破方向,在內容上將更加注重溝通的深度和融合,在形式上將更加注重直接、互動,融入消費者生活的事件營銷將成為主流。
第三,產品本身的競爭地位提高。
第四,得終端者得天下。掌控終端,提高終端競爭力(表現在鋪貨率、主推率等指標以及終端服務、推廣能力等方面)是各企業(yè)的基本策略傾向。營銷的優(yōu)勢,已從品牌運作轉向渠道模式、結構與渠道管理。渠道資源尤其是終端資源成為各企業(yè)爭奪的焦點。
第五,價格將長期成為競爭的焦點。不同品類價格競爭的激烈程度不同,如可樂產品、瓶裝水產品由于產品同質以及密集式分銷等原因,價格已幾乎是底部,而茶、牛奶、果汁等品類,由于競爭結構尚不穩(wěn)定,價格仍是改變行業(yè)格局的利器。
來源:信息早報 作者:黃東
版權及免責聲明:凡本網所屬版權作品,轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網”,違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章,不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系:010-65363056。
延伸閱讀
版權所有:中國產業(yè)經濟信息網京ICP備11041399號-2京公網安備11010502003583