茶葉行業(yè)尋發(fā)展需破格同質(zhì)化現(xiàn)象

隨著社會的進步和繁榮，人們的生活生平不斷提神，對茶葉的需求日益增加，從日常品飲到客來飲茶到禮尚往來直至當(dāng)下時尚健康的養(yǎng)生喝茶之道。茶葉行業(yè)的消費市場不斷升級，對茶葉行業(yè)的營銷實踐和創(chuàng)新的能力也提出了更高的要求。中國茶葉行業(yè)發(fā)展至今雖然有幾千年的歷史，卻沒有一家像立頓一樣的國際茶葉品牌。面對擁有茶文化千年歷史的廣闊市場，茶葉企業(yè)行業(yè)力求破格發(fā)展。

茶葉發(fā)展至今，已經(jīng)有幾千年的發(fā)展，相對英國只有幾百的歷史發(fā)展史來說，更加具備深遠的文化底蘊，和發(fā)展規(guī)模?？扇缃癜l(fā)展幾千的茶葉企業(yè)行業(yè)的七萬家茶企不抵英國幾百年茶葉史行業(yè)的一個立頓。中國茶葉行業(yè)市場雖然還處在發(fā)展階段，立頓的國際化對中國茶行業(yè)造成了一定的沖擊和威脅，但也帶來了品牌營銷的理念。這為中國茶行業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

市場的龐大和品牌營銷的成功，讓人們看到了茶葉行業(yè)發(fā)展的曙光，大量企業(yè)紛紛觸角茶葉行業(yè)。雖然不斷涌入的茶葉行業(yè)人群，但很多對茶葉沒有一點了解，只是為了盈利的目觸及茶葉行業(yè)，導(dǎo)致爆發(fā)出了茶葉行業(yè)的一大弊端——同質(zhì)化現(xiàn)象。

當(dāng)下國內(nèi)的茶葉行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，從產(chǎn)品到營銷、管理、包裝乃至戰(zhàn)略等等，同質(zhì)化已經(jīng)成為制約茶葉行業(yè)發(fā)展的怪圈。同質(zhì)化的現(xiàn)象是一些茶葉企業(yè)看到其他茶葉品牌發(fā)展快速，為了謀取利潤而進行的爭相模仿的舉動。市場大量化的同質(zhì)化導(dǎo)致了產(chǎn)品的發(fā)展的制約以及茶葉行業(yè)的發(fā)展步伐。雖然茶行業(yè)的發(fā)展中需要解決的問題任然有許多，但同質(zhì)化現(xiàn)場已然成為矛盾尖銳的鋒芒。

茶葉行業(yè)市場目前大多經(jīng)營低端消費人群的茶品，品牌的意識還相對薄弱。加上已經(jīng)變成消費主導(dǎo)購物力的80、90后，開始在購置產(chǎn)品中開始往多元化、時尚、個性的方向發(fā)展。同質(zhì)化的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費者的口感。想要打破同質(zhì)化發(fā)展方向，茶行業(yè)需往口感多元化、品牌差異化、產(chǎn)品個性化發(fā)展。打造出區(qū)別同行業(yè)品牌的差異化茶葉企業(yè)。例如當(dāng)下流行的DIY涂鴉式的袋泡茶包，和消費者喜愛的視覺系元素契合，并且符合都市生活的繁忙男女快捷化、簡單化的沖泡過程。這種變形成了一種區(qū)別于同行業(yè)的差異化的特征。小小的差異化還是不夠的，像歷時十九年發(fā)展的茗騰茶葉，從1993到2012，茗騰一直致力于區(qū)別于同行業(yè)的茶企差異化發(fā)展。差異化并不是說簡簡單單的不同就等于是差異化。差異化的概念，需要從品牌核心價值、品牌定位區(qū)別、市場研發(fā)等發(fā)展考慮。

茶葉行業(yè)考驗的不僅是品牌的差異化能力，還有茶葉企業(yè)行業(yè)品牌核心價值——品質(zhì)。老話說的好“民以食為天，食以安為先”自然健康有機綠色保健等等構(gòu)成時尚生活的主題，時尚不僅代表一種精品生活更是代表一種追求時尚精神享受。引進先進技術(shù)、培養(yǎng)茶葉人才、招聘科研人才等加強對茶食品品質(zhì)的保證基礎(chǔ)上茶質(zhì)提升，把生產(chǎn)的科技轉(zhuǎn)化為營銷的動力。

很多人會模仿茶名、茶包等，品牌的文化是一家企業(yè)的發(fā)展文化，有系統(tǒng)的管理模式，其他企業(yè)雖然能依葫蘆畫瓢的同質(zhì)化，卻不能做到一模一樣。這要求茶葉企業(yè)能夠大力發(fā)展品牌文化，做到別人來不及模仿，來不及學(xué)習(xí)。完善管理設(shè)備、齊全系統(tǒng)管理、服務(wù)質(zhì)量匹配……做到模仿不來的茶葉文化底蘊。

同質(zhì)化是目前市場上的尖銳問題，這里的同質(zhì)化不代表不能去學(xué)習(xí)和漸漸。同質(zhì)化不等于學(xué)習(xí)、借鑒。同質(zhì)化是滿目的跟風(fēng)，一股腦的生搬硬套。學(xué)習(xí)研發(fā)是在一定的參考基礎(chǔ)上，悟出自己的發(fā)展模式。有些商家能把模仿來的東西轉(zhuǎn)化成自己品牌的文化，并能夠在發(fā)展中慢慢摸索出一條適合發(fā)展的茶企模式，擺脫同質(zhì)化的發(fā)展。也有一部分茶企業(yè)覺得小盈利發(fā)展即可，并不懂學(xué)習(xí)其他品牌的發(fā)展優(yōu)勢，并且不懂觀察市場發(fā)展趨勢，導(dǎo)致發(fā)展失敗化。深入學(xué)習(xí)觀察發(fā)展是在風(fēng)云變化的市場突破的舉措。能在市場研發(fā)中取得市場信息，合理的資源分配并能摸索出屬于自己的經(jīng)營之道，市場發(fā)展引領(lǐng)需求，指日可待。

來源：第一茶葉網(wǎng)

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