意大利米蘭市中心的麥當(dāng)勞店被強行驅(qū)逐,為的是給一家奢侈品牌騰地兒。而在中國,這家曾經(jīng)是高檔消費象征的洋快餐店,也遭遇類似的命運。公司無間道聚焦:失寵的“巨無霸”。
中廣網(wǎng)北京10月22日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道,上個星期,意大利米蘭市中心的一家麥當(dāng)勞門店被強行關(guān)閉。這家快餐店位于米蘭最繁華的精品商業(yè)街埃馬努埃萊二世長廊,由于奢侈品牌普拉達(dá)要在那里開分店,為了能夠騰出個地方,米蘭市政廳決定,把麥當(dāng)勞趕出這個黃金地段。
被強令關(guān)店的麥當(dāng)勞認(rèn)為這一決定十分不公平,已經(jīng)提起訴訟,索賠2400萬歐元。但它仍然不得不接受被驅(qū)逐的命運。在營業(yè)的最后一天,麥當(dāng)勞決定對外發(fā)放免費的食物和飲料,引來超過5000人排隊領(lǐng)取。公司方面解釋說,這是為了向著名的埃馬努埃萊二世長廊微笑著說聲“再見”。
雖然走得不失尊嚴(yán),但畢竟是被人趕走的,作為全世界最大的快餐業(yè)巨頭,麥當(dāng)勞還是難免感到難堪。而更讓它郁悶的是,在中國,它也遇到了類似的情況。湖北武漢市的一家綜合百貨商場為了提升檔次,將原先開在臨街一層的麥當(dāng)勞餐廳,遷往商場的側(cè)面。與麥當(dāng)勞一同撤出的,還有位于這家商場地下一層的肯德基。
零售行業(yè)人士李綱在接受經(jīng)濟之聲采訪時表示,商場要不斷迎合消費升級的需求:
李綱:目前我們要不斷迎合顧客消費升級的需求,從增長的趨勢來看,傳統(tǒng)零售業(yè)的份額越來越有下降的趨勢。
麥當(dāng)勞、肯德基這些洋快餐當(dāng)初進(jìn)入中國市場的時候,中國的消費者感覺它們很新鮮,甚至很高端。商家也覺得它們能吸引人氣,所以它們租賃的都是好地段、好店面,而且店面租賃合同一簽約就是幾十年,還附帶其他“苛刻”條件。然而,隨著中國消費的升級,洋快餐的魅力正在消失。
據(jù)報道,現(xiàn)在有些中國商家為了提升整體形象,都愿意引進(jìn)一些知名的奢侈品品牌,反而覺得麥當(dāng)勞、肯德基已經(jīng)不再適合自己的新氣質(zhì),這個時候往往就會想到要把它們統(tǒng)統(tǒng)挪走。昭邑百貨首席咨詢師劉暉認(rèn)為,許多奢侈品品牌不屑與這些快餐店為伍:
劉暉:第一是租金,(洋快餐)之前跟商場或者購物中心簽的合同,租金很低,很多購物中心覺得很虧,不如拿出來做別的項目;第二,目前國內(nèi)商場都在進(jìn)行提檔升級,提檔升級后很多品牌的檔次就上來了,麥當(dāng)勞、肯德基與商場就有點不匹配,尤其是有一些國際一線化妝品品牌、奢侈品品牌,它是不屑于和肯德基、麥當(dāng)勞在一起,會強力要求必須把它遷走。
麥當(dāng)勞在中國的這種遭遇,或許也反映在了它的業(yè)績里。這家公司今年第三季度財報顯示,盈利水平同比下滑3%;營業(yè)收入也從去年同期的71.7億美元下滑到71.5億美元。
麥當(dāng)勞對業(yè)績下滑給出了兩個原因:一是受到匯率波動的影響。麥當(dāng)勞方面表示,如果不計入?yún)R率波動,公司的營業(yè)收入實際上是增長了4%;第二個原因則是“銷售增長低于預(yù)期”,麥當(dāng)勞在美洲、亞太、中東、非洲等主要市場的銷售呈現(xiàn)出放緩的趨勢。
今年以來,麥當(dāng)勞的表現(xiàn)起伏波動。公開資料顯示,麥當(dāng)勞第一季度盈利同比增長7%。但到了第二季度,凈利潤卻同比下滑4.5%,低于市場預(yù)期,麥當(dāng)勞將此歸結(jié)為受到了全球經(jīng)濟增速放緩的影響。到了第三季度,麥當(dāng)勞利潤繼續(xù)呈現(xiàn)同比下滑的態(tài)勢。
無獨有偶,7月份的時候,擁有肯德基品牌的百盛集團(tuán)也公布了2012年第二季度財報。結(jié)果顯示,第二季度利潤率下降了4.1個百分點。百盛集團(tuán)認(rèn)為,利潤下滑是因為由于受到中國國內(nèi)食材和工資成本不斷上升的影響。昭邑百貨首席咨詢師劉暉說,麥當(dāng)勞和肯德基的15元套餐是它們利潤下滑的一大原因:
劉暉:它利潤下滑有一個原因現(xiàn)在推出15元套餐,1這幾乎是零利潤?,F(xiàn)在人工費和原材料,像面包坯、雞肉這些原材料在漲價,但它15元套餐一直沒漲價。
麥當(dāng)勞和肯德基都表示,會繼續(xù)加速在中國的擴張。不過,中國市場發(fā)生的一些變化,可能會對他們的擴張形成挑戰(zhàn)。有專家表示,今后,洋快餐在一線城市將面臨越來越大的競爭壓力,開拓更為廣大的內(nèi)地城市將成為關(guān)鍵。零售行業(yè)人士李綱認(rèn)為,其實,肯德基和麥當(dāng)勞自己也在發(fā)生著變化:
李綱:麥當(dāng)勞、肯德基現(xiàn)在開店的要求也在發(fā)生變化,他原來對于商場的要求可能更苛刻,比如以前必須在一樓,要面積比較大,店標(biāo)的位置比較醒目。現(xiàn)在有些購物中心都開到五層、六層了。
來源:中國廣播網(wǎng)
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