中國-丹麥乳品技術(shù)合作中心正式運(yùn)營,打造“蒙牛-愛氏晨曦”全新模式
日前,由中國及丹麥兩國政府共同組建的“中國-丹麥乳品技術(shù)合作中心”在北京舉行授牌儀式,標(biāo)志著該中心正式投入運(yùn)營?!斑@一系列動作的背后,實(shí)際上體現(xiàn)了蒙牛與愛氏晨曦全方位全產(chǎn)業(yè)鏈的合作?!敝猩塘魍ㄉa(chǎn)力促進(jìn)中心研究員宋亮對南都記者稱,愛氏晨曦投資22億元入股蒙牛,與目前的行業(yè)其他企業(yè)與外資的合作模式有很大不同,是外資乳業(yè)中國全產(chǎn)業(yè)化的一個最大試點(diǎn)。
過去十年,是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的中國乳業(yè)高速發(fā)展的“黃金十年”。然而在這種高增長的背后,雖然中國乳企在設(shè)備、加工、管理理念等方面已經(jīng)和國際水平基本接近,但在基礎(chǔ)的奶源建設(shè)方面仍然薄弱。
據(jù)了解,中丹乳品技術(shù)中心首個牧場與奶源項(xiàng)目投入1900萬,借鑒丹麥先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),在中國建立示范牧場。蒙牛集團(tuán)旗下的富源牧業(yè)公司將作為試點(diǎn),引進(jìn)丹麥質(zhì)量和食品安全管理和監(jiān)測體系,包括風(fēng)險識別和控制、牛奶收集管理和接收檢驗(yàn)、牛奶安置模式、牛奶質(zhì)量體系、奶牛健康和疾病防控、分析、監(jiān)管等項(xiàng)目,建立一套現(xiàn)代化牧場體系。
據(jù)悉,中糧、蒙牛與丹麥愛氏晨曦A rla Foods將共同承擔(dān)中心項(xiàng)目的實(shí)施工作。中心5年內(nèi)投入總額為2.2億元人民幣,用于硬件投入、項(xiàng)目研發(fā)、專家聘請等方面。
值得注意的是,歐洲目前經(jīng)濟(jì)不景而且市場早就已經(jīng)飽和,而中國的食品尤其是乳制品需求近幾年一直快速增長,對像愛氏晨曦這樣的國外乳制品巨頭來說,無疑有很大的吸引力,甚至成為其增長的支柱。
然而,“蒙牛-愛氏晨曦”這種模式對于其他企業(yè)來講未必可以復(fù)制,一位不愿具名的分析人士對南都記者表示,比較各個本土乳企與外資的合作模式,有些國外的乳業(yè)巨頭,像雀巢、達(dá)能,本身產(chǎn)品與國內(nèi)企業(yè)存在競爭關(guān)系,不太可能長久合作。譬如之前光明與達(dá)能合作,本身兩家都是非常強(qiáng)勢的企業(yè),而且產(chǎn)品線存在很多重疊,在利益發(fā)生沖突的前提下,最終合作只能以失敗而告終。
“另一方面,像新西蘭的恒天然這種企業(yè),本身是上游廠商,按理來說,應(yīng)該不難與主要做下游產(chǎn)品的中國乳企實(shí)現(xiàn)一種穩(wěn)固的合作關(guān)系。但關(guān)鍵在于,恒天然也還是只參與了生產(chǎn)鏈的其中少數(shù)環(huán)節(jié),而并沒有把對方的全產(chǎn)業(yè)鏈打通,這樣其實(shí)也就是相當(dāng)于只是充當(dāng)一個供貨商,他充其量也只能夠?qū)ψ约耗芸刂频哪菐讉€環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量管理,但是其他環(huán)節(jié)就無能為力?!痹摲治鋈耸窟€指出,有些國內(nèi)的企業(yè),由于自身實(shí)力或企業(yè)文化的問題,只愿意與外資在生產(chǎn)鏈的具體某個環(huán)節(jié)上形成合作關(guān)系,比如現(xiàn)在比較流行的本土企業(yè)去國外收購奶源,所以中外乳企在全產(chǎn)業(yè)鏈上的合作,目前別的本土乳企,實(shí)現(xiàn)起來比較困難。
來源:中證網(wǎng)
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