外資入主糖果龍頭企業(yè) 民族品牌頻頻外嫁

　　繼徐福記被國際食品企業(yè)雀巢收購之后，國內(nèi)另一家糖果企業(yè)金絲猴也即將外嫁。早在2012年12月份，美國好時(shí)巧克力與金絲猴合作的消息就已散開。如今四個(gè)月已過，美國好時(shí)已經(jīng)開始著手相關(guān)收購工作，其欲收購金絲猴51%的股權(quán)。未來國人又該感慨另一民族品牌的淪陷。

　　好時(shí)入主只為追趕德芙

　　好時(shí)與德芙同為美國著名的巧克力品牌，但是兩者在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)卻截然不同。德芙憑借渠道、營銷等優(yōu)勢(shì)已成為中國巧克力市場(chǎng)的龍頭老大，享有50%的市場(chǎng)份額，但是好時(shí)卻只能在上海區(qū)域享有盛名，在全國巧克力市場(chǎng)中僅占10%的市場(chǎng)份額。面對(duì)著擁有150億元市場(chǎng)規(guī)模的世界第二大巧克力市場(chǎng)，落后的好時(shí)定會(huì)尋找差距、努力追趕。

　　渠道向來是外資品牌拓展中國市場(chǎng)的主要絆腳石，好時(shí)也不例外。然而并購本土品牌并借助渠道的方式也是外資解決渠道難題的慣用方法，這點(diǎn)好時(shí)更不例外。金絲猴的渠道優(yōu)勢(shì)在糖果業(yè)頗為明顯，經(jīng)銷商分銷及專賣店直銷渠道均有涉及，尤其是其在二三線城市的渠道優(yōu)勢(shì)更為明顯。收購案之后，好時(shí)可以借助金絲猴的渠道網(wǎng)絡(luò)迅速地在全國市場(chǎng)進(jìn)行滲透，這對(duì)于擴(kuò)大好時(shí)的潛在消費(fèi)人群、提升其市場(chǎng)份額非常有利。

　　金絲猴是否會(huì)成為“匯源第二”？

　　近年來，民族品牌淪陷已經(jīng)成為國人的熱議話題。事實(shí)擺在眼前，大寶、小護(hù)士等民族護(hù)膚品牌被外資利用之后拋棄，發(fā)展前景黯淡無光，國人在惋惜之余對(duì)民族品牌的保護(hù)之情更加殷切。2008，可口可樂對(duì)匯源的收購案“流產(chǎn)”，國人的言論貢獻(xiàn)不小的作用。如今，土生土長的金絲猴也要“外嫁”，國人的言論自不會(huì)少，但是能否有效還要視商務(wù)部的決定。

　　好時(shí)選擇與金絲猴這一品牌合作就頗耐人尋味。大白兔也是糖果行業(yè)的佼佼者，其渠道優(yōu)勢(shì)也不在金絲猴之下，但是好時(shí)為何單就選擇金絲猴？事實(shí)上當(dāng)前國內(nèi)的巧克力消費(fèi)主要集中在一線城市，好時(shí)當(dāng)前也應(yīng)將滲透一線城市作為重點(diǎn)，但是金絲猴的渠道優(yōu)勢(shì)在二三線城市，部分重點(diǎn)一線城市也是弱勢(shì)。如此看來好時(shí)以渠道優(yōu)勢(shì)與金絲猴合作并不是最優(yōu)選擇。

　　匯源收購案的流產(chǎn)可謂給外資品牌上了重要一課，收購標(biāo)的物的選擇應(yīng)非常慎重，否則只能“無功而返”。如今外資品牌對(duì)國內(nèi)品牌的收購就多了幾分考慮，如今渠道優(yōu)勢(shì)或是其冠冕堂皇的理由，金絲猴業(yè)務(wù)眾多才是好時(shí)拋出“橄欖枝”的重要原因。因?yàn)闃I(yè)務(wù)廣泛，金絲猴才難以在某一個(gè)領(lǐng)域有絕對(duì)影響力，所以其被商務(wù)部以反壟斷名義攔下的可能性較小。未來好時(shí)成功收購金絲猴幾乎沒有任何懸念可言。

　　民族品牌為何頻頻“外嫁”？

　　國內(nèi)行業(yè)環(huán)境不好或是民族品牌“外嫁”的主因。以糖果業(yè)為例，民族品牌可謂是“內(nèi)外交困”，一方面，其面臨著國內(nèi)同業(yè)者的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還飽受原材料上漲之苦，經(jīng)營狀況難有大的改觀。另一方面，外資品牌在巧克力糖果中高端領(lǐng)域具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，制作工藝、營銷模式等方面存有的優(yōu)勢(shì)是國內(nèi)品牌難以追趕的。民族品牌無法發(fā)展壯大，與其苦苦支撐不如外嫁另謀發(fā)展。

　　民營管理者對(duì)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營及發(fā)展認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展壯大。改革開放以來，國內(nèi)民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是民營管理者普遍格外膜拜企業(yè)規(guī)模和數(shù)量、渴求資本和盈利，鮮有管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的長久發(fā)展做出規(guī)劃，國內(nèi)民營企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路能走多遠(yuǎn)也就不得而知。

　　在國內(nèi)企業(yè)收購?fù)赓Y品牌與外資品牌收購民族品牌方面，國人的感情色情尤其濃重。國人一貫拍手鼓掌于國內(nèi)企業(yè)收購?fù)赓Y品牌，認(rèn)為其是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展壯大的有力表現(xiàn)；而對(duì)外資品牌收購本土品牌則是一片反對(duì)之聲，因?yàn)槠鋼?dān)憂國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外資品牌所壟斷，屆時(shí)國人將只能對(duì)著高價(jià)商品空嘆。國人的擔(dān)心不無道理，但是民族品牌依托外資發(fā)展的道路也不應(yīng)被阻止，所以國家商務(wù)部等相關(guān)部門的職責(zé)就應(yīng)凸顯。國家從法律、行業(yè)方面進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置顯性和隱形的規(guī)則，避免外資獨(dú)大或壟斷后對(duì)行業(yè)和消費(fèi)者產(chǎn)生不良影響。

　　好時(shí)接手對(duì)金絲猴并非壞事一樁。金絲猴于2008年就已啟動(dòng)上市計(jì)劃，但是至今尚未成功登陸資本市場(chǎng)，業(yè)務(wù)眾多、核心業(yè)務(wù)不突出等對(duì)其上市進(jìn)程有拖累作用。好時(shí)作為國際知名巧克力品牌，具有充分的資金和實(shí)力對(duì)金絲猴進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。不排除未來好時(shí)分拆金絲猴業(yè)務(wù)，組建新的公司并推進(jìn)其上市進(jìn)程，如此金絲猴便會(huì)依托核心業(yè)務(wù)迎來美好明天。

來源：糖酒快訊

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