一線酒企業(yè)績下滑 控量力保經(jīng)銷商利潤


時間:2014-05-19





  白酒黃金十年告終,從前高高在上的一線酒企也開始抱團“降身段”籠絡經(jīng)銷商。五糧液將推遲集團千億銷售目標,坦言不“過分放量和提價”,瀘州老窖總裁張良也大談不打價格戰(zhàn)。



  有不愿透露姓名的業(yè)內人士透露,去年底,茅臺已經(jīng)將開發(fā)經(jīng)銷平價酒比例從此前的20%增加至30%,“這些舉措其實就是對經(jīng)銷商的一種激勵,但這種激勵也有一定門檻?!?/p>

  控量力保經(jīng)銷商利潤

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  “中國企業(yè)好像喜歡打價格戰(zhàn),這可能與中國人的聰明有關。但價格戰(zhàn)之后,大家都沒有多少利潤,無法投入更多的財力去搞創(chuàng)新型研究。”張良近日在“清華酒業(yè)總裁班”一次內部演講中大談酒企的價格戰(zhàn),認為“當下白酒活下來是最重要的,不怕沒柴燒的前提是留得青山在”,張良直言渠道建設中,不管用什么方式,必須堅守對各個渠道利潤的保護。

  其實,在瀘州老窖一份投資者關系活動記錄表中,瀘州老窖就特別提到“讓大客戶共同協(xié)商游戲規(guī)則,向市場求利潤”,同時稱“公司主動減少了特曲、窖齡酒的發(fā)貨”。該記錄表稱,“2013年,公司特曲、窖齡酒價格秩序較亂,倒掛現(xiàn)象突出,渠道動力不足,因此在一季度引導該兩款產品的主要經(jīng)銷商成立了特曲和窖齡酒銷售公司,讓這些大客戶共同協(xié)商游戲規(guī)則,向市場求利潤。公司主動減少了特曲、窖齡酒的發(fā)貨,給市場以更寬松的環(huán)境,以利于理順價格秩序,解決渠道動力問題。”

  另一家酒企五糧液也推遲了千億計劃。在五糧液近日召開的股東大會上,五糧液股份公司董事長劉中國披露,政府對五糧液松綁、泄壓,原目標集團到2015年實現(xiàn)收入1000億元,調整為到2017年1000億元;由集團400億元、股份公司600億元,調整到集團、股份各500億元。2014年收入目標268億元。五糧液股份公司副總經(jīng)理朱忠玉表示,“公司目標是達到量價平衡,不過分放量和提價?!?/p>

  此外,有業(yè)內人士透露,茅臺也將平價酒的配置比例從20%提升到30%,以幫助經(jīng)銷商應對高端酒銷量下滑的形勢。值得注意的是,茅臺在去年還降低了經(jīng)銷權的門檻,此舉甚至導致了五糧液大經(jīng)銷商銀基集團等一系列“倒戈”,核心經(jīng)銷商資源搶奪加劇。

  酒企重構權力下放

  控量保價成為主旋律的同時,此前一直高高在上的酒企內部結構也在調整。洋河股份也在變化,為加快市場反應速度,洋河股份今年以來就撤銷了營銷中心,設立大區(qū)事業(yè)部,使渠道扁平化加速。

  這場改革在2014年初開始實施,因為以前渠道中間層過多,上層決策難以快速反映市場需求,現(xiàn)在市級分公司經(jīng)理成為大區(qū)老總,他們更能根據(jù)當?shù)厥袌鰠^(qū)域性特征、消費者個性化需求制定營銷方案,快速應對市場變化。

  另一方面,自去年以來,五糧液也開始推行經(jīng)銷商分級管理機制,構建以核心客戶為主的營銷網(wǎng)絡體系,控制戰(zhàn)略性合作酒商的數(shù)量,保證與優(yōu)秀經(jīng)銷商長期合作。其實對于銷售網(wǎng)絡,五糧液在股東大會上也明確表示,“銷售網(wǎng)絡設立‘營銷中心+子公司’,2014年7月前,所有子公司要全部設立。目的是讓管理、服務能快速反映市場?!?/p>

  白酒專家趙義祥接受采訪時表示,“這種權力下放的趨勢是勢在必行,廠家是爺爺,經(jīng)銷商是孫子的現(xiàn)狀馬上就要改掉了?!彼硎?,“從前,可能在區(qū)域搞一場活動,廠家支持40%,但這40%的費用首先要經(jīng)銷商墊付,在活動之后經(jīng)銷商還需要將發(fā)票、照片、證明人簽字等信息發(fā)送給廠家申請回款,回款一般還不是現(xiàn)金,而是貨物沖抵,這樣導致經(jīng)銷商處于劣勢。這是由于酒企內部回款流程復雜,區(qū)域權力小,市場環(huán)境變差,權力下放可以有效解決這種強弱勢之間的巨大差距?!?/p>


來源:糖酒快訊



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