石油變局倒逼油企加速改革

　　當前，全球能源生產(chǎn)和消費格局處于供大于求局面，特別是隨著新能源行業(yè)突飛猛進，石油企業(yè)競爭更趨激烈。面對未來一段時間仍可能維持低油價的行業(yè)形勢，石油企業(yè)必須把低成本獲取油氣資源擺在更加突出的位置，加快資源發(fā)現(xiàn)、增儲上產(chǎn)、效益突破

　　近一段時間來，國際油價暴跌，石油企業(yè)利潤跳水、投資效果變差、現(xiàn)金流銳減、運營風險走高……從國際國內(nèi)油市大環(huán)境看，全球能源生產(chǎn)和消費格局處于供大于求局面，特別是隨著新能源行業(yè)突飛猛進，石油企業(yè)競爭更趨激烈。對此，我國石油企業(yè)必須認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，勇于推進自我革命。

　　改革發(fā)展模式。面對未來一段時間仍可能維持低油價的行業(yè)形勢，石油企業(yè)必須把低成本獲取油氣資源擺在更加突出的位置，加快資源發(fā)現(xiàn)、增儲上產(chǎn)、效益突破。向商業(yè)儲量發(fā)現(xiàn)要發(fā)展，向掌握油氣勘探開發(fā)規(guī)律要發(fā)展，向依靠理論創(chuàng)新和技術(shù)進步要發(fā)展，向常規(guī)、非常規(guī)勘探開發(fā)并重要發(fā)展，向綠色低碳新能源要發(fā)展。

　　改革油藏經(jīng)營管理模式。狠抓油藏經(jīng)營管理，分檔、分類細化油藏經(jīng)營開發(fā)成本、效益工藝體系，統(tǒng)籌精準治理施策，提升產(chǎn)能項目收益率；壓減高成本、高風險低效油井措施工作量及產(chǎn)量；優(yōu)化高成本的邊遠零散井、特高含水井產(chǎn)量；改造無邊際貢獻、負現(xiàn)金流油田；大力控遞減控含水、提單井能力、增單井效益，使油價波動與效益開發(fā)運行動態(tài)相聯(lián)，分級分類提升實現(xiàn)單井、區(qū)塊、油田的開發(fā)效益。

　　改革天然氣經(jīng)營策略。天然氣是綠色清潔能源，是石油生產(chǎn)企業(yè)效益增長極。立足“全國一張網(wǎng)”改革，加快完成省級管網(wǎng)輸銷分離及區(qū)域銷售中心組建，形成一體化銷售體制。堅持經(jīng)營好每一方氣，加大天然氣資源一體化調(diào)配力度，增加天然氣生產(chǎn)力度，加大拓市增銷力度，實施差異化經(jīng)營，積極開拓高端和終端用戶，實現(xiàn)資源價值最大化。

　　改革資本支出投資方式。立足可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合油價走勢，改革資本投資方式。一要保風險勘探、規(guī)模預探、效益增儲，保持油氣勘探研究力度。二要分批優(yōu)化資本支出，投向老區(qū)提高采收率項目、新區(qū)中常規(guī)低滲、稠油高效開發(fā)等項目。建立效益評價項目儲備庫，加大方案和技術(shù)攻關(guān)，按效益排序資本支出項目，視油價情況適時啟動。三要保安全環(huán)保隱患治理、老油氣田地面系統(tǒng)優(yōu)化簡化、信息化建設(shè)、高耗能設(shè)備設(shè)施更新等支出，消除各種風險隱患。

　　改革財務(wù)管控模式。牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，全力實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流最大和自由現(xiàn)金流為正。強化成本控制意識，大力降本增效賦能，進一步提高成本競爭力、經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)力和資產(chǎn)創(chuàng)效力。強化業(yè)財融合，充分發(fā)揮信息應用和研發(fā)投入對降本創(chuàng)效的支撐力度，優(yōu)化降低作業(yè)費用、修理費用、電費、水費等支出。嚴控辦公費等非生產(chǎn)性支出。

　　改革企業(yè)組織模式和科技研發(fā)機制。堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，完善體制機制，以新思路、新辦法持續(xù)推進縱向壓扁和橫向整合改革，持續(xù)開展專業(yè)化隊伍效能對標，實現(xiàn)提升效率、效能，縮短建設(shè)周期、降低投資、節(jié)約費用、提高管理水平的目的。同時，進一步改進完善科研管理體制機制，調(diào)動激勵科技人員積極性，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)，擴大重大專項技術(shù)應用范圍，加快推廣應用成熟配套技術(shù)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)提效。

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　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟日報

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