只有抓到關(guān)鍵點,才能解開這個結(jié)。對此,中國國際經(jīng)濟交流中心的兩位研究員作了一番梳理。這雖是行業(yè)個案,但有普遍意義,有參考價值。
改革進入深水區(qū)。所謂深水區(qū),很重要的一點是矛盾錯綜復(fù)雜,結(jié)構(gòu)性問題突出。也就是說,有些病灶是由多個條線的問題糾結(jié)在一起形成的。比如公眾關(guān)心的油氣改革問題,就不是那么簡單。它既有上下游問題又有橫向的矛盾。只有抓到關(guān)鍵點,才能解開這個結(jié)。對此,中國國際經(jīng)濟交流中心的兩位研究員作了一番梳理。這雖是行業(yè)個案,但有普遍意義,有參考價值。
——亞夫
天然氣管網(wǎng)獨立是厘清天然氣價格機制和落實第三方準(zhǔn)入制度的前提,是促進社會資本多元投資和推進油氣行業(yè)國企改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和破解諸多矛盾和問題的突破口,此輪油氣改革應(yīng)推動天然氣管網(wǎng)獨立。
管網(wǎng)獨立需要厘清幾個片面性認(rèn)識,在操作上要妥善處理管網(wǎng)獨立目標(biāo)、管網(wǎng)公司組織形式、管網(wǎng)公司功能和盈利模式、天然氣定價機制、網(wǎng)運分開、互聯(lián)互通和加強監(jiān)管等七個關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極謀劃、穩(wěn)妥推進。
景春梅王成仁
目前,油氣改革方案正在制定中,管網(wǎng)獨立是多方爭論焦點。油氣改革的關(guān)鍵是要改變油氣產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營現(xiàn)狀,推動全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)改革,以上游為龍頭,帶動中游和下游開放。管網(wǎng)是多重矛盾和利益沖突的交匯點,管網(wǎng)獨立關(guān)乎此輪改革成敗。
就油氣而言,原油和成品油管道都是點對點,且管道運輸能力與油田和煉廠生產(chǎn)能力相匹配,管網(wǎng)獨立尚不必要。而天然氣主要依靠管道運輸,其管網(wǎng)由多個層級組成,主、支管線相互聯(lián)通,泛在分布于各區(qū)域及各省市之間,管網(wǎng)從業(yè)務(wù)上既與上游緊密聯(lián)系,又相對獨立。
雖然上游天然氣進口已放開,但中游管網(wǎng)高度集中,致使第三方開放難以落實。隨著天然氣產(chǎn)業(yè)的快速增長,管網(wǎng)獨立的必要性日益凸顯。不僅要推進管輸環(huán)節(jié)與上下游業(yè)務(wù)相分離,還要實現(xiàn)液化天然氣LNG接收站、儲氣庫等基礎(chǔ)設(shè)施的獨立與開放。
管網(wǎng)不獨立是制約油氣改革的瓶頸
多年來,我國油氣產(chǎn)業(yè)采取上下游一體化經(jīng)營,管網(wǎng)不獨立帶來諸多弊端,制約油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
1。管網(wǎng)不獨立抑制社會資本進入
我國油氣產(chǎn)業(yè)鏈高度集中于少數(shù)大型國企,社會資本參與程度較低。在勘探開發(fā)環(huán)節(jié),少數(shù)國有油企擁有天然氣勘探開發(fā)專營權(quán)和對外合作專營權(quán),社會資本難以進入。在天然氣進口,特別是LNG進口方面,國家沒有明令禁止,一些民營油企或城市燃氣企業(yè)雖能拿到氣源,但由于LNG接收站等進口基礎(chǔ)設(shè)施掌握在個別大型油企手中,開放程度不夠,進口LNG難以登陸。
在管輸環(huán)節(jié),天然氣管網(wǎng)、LNG接收站、儲氣庫等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運營也高度集中于三大油企。這種一體化經(jīng)營體制將很多有意愿、有實力進入的社會資本擋在門外,不利于管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和規(guī)?;l(fā)展。
2。管網(wǎng)不獨立架空第三方準(zhǔn)入制度
實施第三方準(zhǔn)入制度是發(fā)達國家推進天然氣市場化進程的重要內(nèi)容。第三方準(zhǔn)入要求只要輸配系統(tǒng)有閑置運輸能力,就必須向任何有需要的天然氣供應(yīng)商或用戶提供在運輸費率等方面無歧視的運輸服務(wù)。
2014年,國家能源局頒布《油氣管網(wǎng)設(shè)施公平開放監(jiān)管辦法試行》,提出油氣管網(wǎng)設(shè)施向上下游用戶開放使用。但囿于體制原因,政策無法真正落地。三大油企掌握著天然氣管網(wǎng)資源、天然氣進口專營權(quán)和進口基礎(chǔ)設(shè)施,廠網(wǎng)不分、網(wǎng)銷不分,必然優(yōu)先確保自家天然氣的運輸,對第三方天然氣的代輸意愿不強,管網(wǎng)第三方公平開放難以落實。
3。管網(wǎng)不獨立制約天然氣價格改革
油氣改革的重點是要“管住中間、放開兩頭”,建立市場化的價格形成機制。但在一體化經(jīng)營下,國內(nèi)天然氣現(xiàn)行采用“市場凈回值法”形成的門站價格是上游氣源價格和管輸費的捆綁定價,氣價和管輸費的界限不明,導(dǎo)致上下游氣價相脫節(jié),不能及時、真實地反映國際價格變動情況和市場供求,無法有效引導(dǎo)投資和消費。
4。管網(wǎng)不獨立阻礙國企改革進程
國有企業(yè)在我國工業(yè)化進程中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前,國企改革進入攻堅期,油氣行業(yè)是國企改革的重點領(lǐng)域。特別是部分大型油企由于歷史上承擔(dān)著“企業(yè)辦社會”的職能,主營業(yè)務(wù)與“三產(chǎn)多經(jīng)”混合經(jīng)營,造成關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部交叉補貼比較普遍,生產(chǎn)效率不高。
根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的數(shù)據(jù),2013年,國內(nèi)大型油企生產(chǎn)100萬桶油氣當(dāng)量需要200-300人,而BP公司、殼牌需要人數(shù)不足30人。從煉油的綜合能耗來看,國際先進水平一般小于40千克標(biāo)油/噸原油,而國內(nèi)主要大型油企的綜合能耗接近60千克標(biāo)油/噸原油,地方煉油企業(yè)綜合能耗則接近90千克標(biāo)油/噸原油。2014年,國內(nèi)大型油企財務(wù)報表所顯示的資產(chǎn)利潤率不到國際主要油企的一半。隨著改革的推進,油氣改革與國企改革必須條塊結(jié)合,同步進行。
管網(wǎng)獨立是推動油氣改革的必行之舉
從國外實踐和我國油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展看,管網(wǎng)獨立是油氣行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,也是此輪油氣改革的必行之舉。
1。管網(wǎng)獨立是發(fā)達國家油氣改革的重要內(nèi)容
從國外實踐看,大部分國家的天然氣管輸業(yè)務(wù)都與上、下游嚴(yán)格分開,由專門的監(jiān)管機構(gòu)確定合理的管輸費,并強制實施第三方準(zhǔn)入制度。
如美國在管網(wǎng)獨立前提下采取市場化經(jīng)營模式,全美擁有100多家管輸公司,同時對管網(wǎng)建設(shè)、運營、安全、環(huán)保、運輸價格和服務(wù)等實行全面監(jiān)管,確保第三方準(zhǔn)入。
英國在上世紀(jì)80、90年代就推行了天然氣管網(wǎng)的運營管理與上游生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)和下游配售業(yè)務(wù)完全分離,并由獨立的監(jiān)管機構(gòu)履行監(jiān)管職能和制定管輸價格。
歐盟能源監(jiān)管委員會自上世紀(jì)90年代以來三次頒布“天然氣指令”,提出財務(wù)獨立、法律獨立和產(chǎn)權(quán)獨立“三步走”,要求所有成員國將管輸業(yè)務(wù)與上下游銷售業(yè)務(wù)相分離,并強制實施第三方準(zhǔn)入制度。目前已完成前兩階段,正積極推進產(chǎn)權(quán)獨立。
2。此輪油氣改革應(yīng)推動天然氣管網(wǎng)獨立
自上世紀(jì)90年代以來,我國關(guān)于管網(wǎng)獨立的討論從未間斷。隨著天然氣市場的快速發(fā)展,管網(wǎng)獨立的必要性日益凸顯。當(dāng)前,油氣改革面臨瓶頸,基礎(chǔ)設(shè)施和管網(wǎng)建設(shè)滯后與天然氣快速發(fā)展的需要不相適應(yīng);產(chǎn)業(yè)鏈高度集中與管網(wǎng)建設(shè)多元投資需求相矛盾;一體化經(jīng)營與第三方準(zhǔn)入相沖突,多種矛盾和沖突集中指向管網(wǎng)環(huán)節(jié)。
只有管網(wǎng)獨立,才能剪斷氣源和管輸業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易的“體制臍帶”,疏通上下游價格傳導(dǎo)機制,形成競爭性的市場化價格。只有管網(wǎng)獨立,才能厘清管輸成本,明晰管網(wǎng)投資回報,為價格監(jiān)管和第三方準(zhǔn)入奠定基礎(chǔ)。同時,管網(wǎng)獨立也是推動油氣領(lǐng)域國企改革的突破口,是打破一體化經(jīng)營、提高效率、做強做優(yōu)國有企業(yè)的關(guān)鍵。
管網(wǎng)獨立需妥善處理幾個問題
管網(wǎng)是油氣產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),涉及多方利益,應(yīng)厘清片面性認(rèn)識傾向,在操作中積極穩(wěn)妥、分步推進。
1。厘清兩個片面性認(rèn)識
在關(guān)于管網(wǎng)是否獨立的爭論中,有兩種似是而非的片面認(rèn)識,需進行厘清和矯正。一種片面認(rèn)識是管網(wǎng)獨立會造成管網(wǎng)建設(shè)不足。事實上,管網(wǎng)建設(shè)不足的根本原因恰恰在于一體化經(jīng)營。一體化經(jīng)營模式下,天然氣產(chǎn)業(yè)鏈不開放,社會資本“不能進”;同時,管輸環(huán)節(jié)投資回報不明確,社會資本“不敢進”。若實施管網(wǎng)獨立,并向社會資本開放管網(wǎng)投資和運營,使管網(wǎng)投資有明確預(yù)期,必然會釋放社會資本活力,大大促進管網(wǎng)投資建設(shè)。
另一種片面認(rèn)識是管網(wǎng)屬自然壟斷環(huán)節(jié),應(yīng)成立一家管網(wǎng)公司。我們認(rèn)為,若僅成立一家管網(wǎng)公司,等同于賦予其對上下游的絕對話語權(quán),無法形成有效競爭,也容易造成監(jiān)管難題。自然壟斷并非要求整個國家僅有一家管網(wǎng)公司,而是要保證兩點之間只有一套管網(wǎng),避免重復(fù)建設(shè)和規(guī)模不經(jīng)濟。
從國外天然氣發(fā)展歷程看,既有氣和氣的競爭,也有管道和管道的競爭,例如目前美國和德國都是由多家管網(wǎng)公司從事管輸業(yè)務(wù)。成立多家管網(wǎng)公司,并不是鼓勵在同一條路徑上修建多條平行管道,而是鼓勵多家公司經(jīng)營不同線路。多家管網(wǎng)公司可在輸送成本、管理效率上構(gòu)成競爭,有助于管網(wǎng)公司降低成本、提高效率。
2。操作上要把握七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
一是以產(chǎn)權(quán)獨立為管網(wǎng)獨立的最終目標(biāo)。管網(wǎng)獨立涉及人、財、物的重組整合,涉及面廣,可分步驟、分階段推進。首先推進財務(wù)獨立,實現(xiàn)管網(wǎng)財務(wù)單獨核算,杜絕交叉補貼。其次推進法律獨立,實現(xiàn)管輸業(yè)務(wù)的人、財、物與上下游業(yè)務(wù)在法律上的分離,避免關(guān)聯(lián)交易。最終推進產(chǎn)權(quán)獨立,實現(xiàn)管輸業(yè)務(wù)的完全獨立。
二是鼓勵管網(wǎng)公司采取混合所有制。對于跨區(qū)域的主干管網(wǎng),可采取國有資本控股、社會資本參股的方式;對于支線管網(wǎng)可因地制宜,靈活處理國有和社會資本所占比例。
三是明確管網(wǎng)公司的功能和盈利模式。管網(wǎng)公司應(yīng)專注于天然氣管網(wǎng)的投資運行和天然氣傳輸配送,不再從事天然氣買賣業(yè)務(wù)。管網(wǎng)公司以收取管輸費為主要收入來源,不再賺取天然氣買賣差價。
四是落實“網(wǎng)運分開”。推動管網(wǎng)投資建設(shè)與運營相分離,上游生產(chǎn)商和下游用戶均可參與管網(wǎng)投資,獲得投資回報,但不得參與管網(wǎng)公司運營,避免關(guān)聯(lián)交易,確保第三方準(zhǔn)入落實到位。
五是實現(xiàn)管網(wǎng)互聯(lián)互通。管網(wǎng)獨立后形成的不同層級和多家公司之間要實現(xiàn)互聯(lián)互通,保證“氣暢其流”。對各種來源的入網(wǎng)天然氣制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),保證管網(wǎng)中氣體質(zhì)量穩(wěn)定、可用和安全。借鑒國外成熟管理經(jīng)驗,合理確定管網(wǎng)中新建管道的壓力等級,制定統(tǒng)一的用氣設(shè)施設(shè)計制造參數(shù)和氣量計量標(biāo)準(zhǔn),為管網(wǎng)互聯(lián)互通做好技術(shù)準(zhǔn)備,避免由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致的市場分割、混亂。
六是優(yōu)化天然氣定價機制。管網(wǎng)獨立后,管輸費的確定由市場凈回值法轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀炯映煞?,天然氣銷售價格由上游氣價加管輸費來形成,真正建立上、下游“兩頭”價格由市場決定,“中間”管輸費由政府核定的價格機制。
七是加強監(jiān)管。政府要對管網(wǎng)投資、運營和維護費用等進行核算,厘清管輸成本,明確管輸投資回報率。同時,加強對管輸行為的監(jiān)管,確保氣源質(zhì)量、安全輸氣和履行普遍服務(wù)義務(wù),嚴(yán)格實施第三方準(zhǔn)入制度。
來源:上海證券報
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