五大發(fā)電集團(tuán)競相處置無效資產(chǎn) 發(fā)電行業(yè)“歷史拐點”齊降負(fù)債率

　　新電改如火如荼，作為其中重要組成部分的發(fā)電端在新經(jīng)濟形勢下也迎來了“歷史性拐點”。

　　7月22日，中國華電集團(tuán)公司以下簡稱華電官網(wǎng)公布了其在京召開2016年半年工作座談會的消息，這意味著五大發(fā)電集團(tuán)均已結(jié)束其年中會議。華電董事長趙建國表示，華電是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點對象，應(yīng)該成為改革的推進(jìn)者和引領(lǐng)者。華電提出，其將加大閑置資產(chǎn)處理力度，研究降低杠桿率。

　　與此同時，其他四大發(fā)電集團(tuán)均在官網(wǎng)上披露了其年中會細(xì)節(jié)并均在會議上提及要加快處理低效無效資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

　　中國國電集團(tuán)公司以下簡稱國電董事長喬保平則在年中會上坦承，當(dāng)前形勢更加復(fù)雜嚴(yán)峻，產(chǎn)能過剩問題日益凸顯，產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，國資國企和電力市場改革加快推進(jìn)，發(fā)電行業(yè)面臨著一個歷史性的拐點，正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期和經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折期的“三期疊加”特殊歷史階段。

　　中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平則對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，作為央企的五大發(fā)電集團(tuán)累積眾多無效資產(chǎn)，現(xiàn)在剝離很多虧損資產(chǎn)有一定難度，更結(jié)合實際的是將眾多項目“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”。

　　發(fā)電集團(tuán)齊降資產(chǎn)負(fù)債率

　　在“三期疊加”特殊歷史階段，五大發(fā)電集團(tuán)均有了切實去無效資產(chǎn)打算。

　　華電總經(jīng)理程念高在年中會上披露，截至6月底，華電資產(chǎn)負(fù)債率80.79%，趙建國則明確表示，要嚴(yán)格執(zhí)行國家化解過剩產(chǎn)能相關(guān)政策，轉(zhuǎn)變原有慣性思維，擇優(yōu)擇機有序推進(jìn)煤電發(fā)展，加大閑置資產(chǎn)處理力度，研究降低杠桿率具體措施。

　　實際上，華電并不是個例，中國華能集團(tuán)公司以下簡稱華能總經(jīng)理曹培璽也在年中會上表示，要進(jìn)一步加大百億低效無效資產(chǎn)處置力度，按時保質(zhì)完成處置任務(wù)。

　　國家電力投資集團(tuán)公司以下簡稱國電投董事長王炳華明確提出，要堅決推進(jìn)“去過剩產(chǎn)能、去虧損企業(yè)、去低效無效資產(chǎn)”，國電投總經(jīng)理孟振平則透露，下半年力將把資產(chǎn)負(fù)債率控制在81.05%以下。中國大唐集團(tuán)公司以下簡稱大唐總經(jīng)理王野平提出，大唐將切實提升資產(chǎn)質(zhì)量，加快推進(jìn)資本運作，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率。

　　據(jù)國電《2015年社會責(zé)任報告》披露，其資產(chǎn)負(fù)債率已連續(xù)三年下降，據(jù)《中國電力報》披露，截至5月底，國電資產(chǎn)負(fù)債率較年初再降低0.08%，國電則在《社會責(zé)任報告》中解答了其降低資產(chǎn)負(fù)債率部分方式。

　　據(jù)國電《2015年社會責(zé)任報告》披露，其力圖抓好營銷、燃料和成本資金三條防線，強化關(guān)鍵要素控制，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)提升，加強成本資金管控，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比提高0.07次，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率同比增加0.16次，負(fù)債總額和負(fù)債率實現(xiàn)“雙降”；

　　另一頭則是國電在金融端的發(fā)力，其構(gòu)建“集團(tuán)公司統(tǒng)籌管控，二級公司集中管理，金融產(chǎn)業(yè)專業(yè)協(xié)同，基層單位集體實施”的資金管控架構(gòu)，使綜合資金成本率較2015年年初下降0.53%。

　　化解無效資產(chǎn)老問題

　　五大發(fā)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率均在80%左右，在韓曉平看來，這和國際同行相比顯得有點高。

　　對于五大發(fā)電集團(tuán)剝離無效資產(chǎn)的途徑，韓曉平認(rèn)為其實有限，他提出五大發(fā)電集團(tuán)處置的資產(chǎn)大多處于虧損狀態(tài)，市場上也罕見買家，解決的更多方式在于內(nèi)部消化，“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》此前報道，大唐集團(tuán)旗下上市平臺大唐發(fā)電601991，SH一直打算剝離其煤化工板塊，但過程并不順利，大唐發(fā)電曾寄希望于將煤化工板塊轉(zhuǎn)讓給同為央企的中國國新控股有限責(zé)任公司，但并未成功，最終其母公司大唐集團(tuán)接盤，截至2015年底，大唐發(fā)電煤化工板塊負(fù)債653億元，負(fù)債率超過95%。

　　對于五大發(fā)電集團(tuán)剝離無效資產(chǎn)的解決之道，韓曉平認(rèn)為還得看國資委的政策，發(fā)電集團(tuán)回旋的空間實際上很小。

　　在7月14日召開的國資委媒體通氣會中，國資委相關(guān)人士公開表示，將帶頭做好處置“僵尸企業(yè)”和開展特困企業(yè)專項治理工作，要求中央企業(yè)堅持市場化改革方向，因企施策，分類分業(yè)處置，多兼并重組、少破產(chǎn)清算，依法合規(guī)操作，綜合采取強化管理、業(yè)務(wù)整合、債務(wù)重組、兼并重組、減員增效、破產(chǎn)重整、破產(chǎn)清算等多種措施，確保按時間要求完成年度和總體工作任務(wù)。

來源：每日經(jīng)濟新聞

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