中原煤企的困頓與突圍

　　編者按：今年以來，煤市依然寒冷，煤價(jià)持續(xù)下跌，煤炭企業(yè)臨風(fēng)戰(zhàn)栗。強(qiáng)勁者尚能自保奮進(jìn)，老弱者掙扎于生死之間，還有難以捉摸者，因各種緣由做著虛盈實(shí)虧的游戲。決策正確的前提，是信息的全面和準(zhǔn)確。本報(bào)所做的煤炭區(qū)域調(diào)查，自本期起陸續(xù)推出。雖然難以將全貌真相纖毫畢現(xiàn)，但希望河南、山西、內(nèi)蒙古等產(chǎn)煤大?。ㄗ灾螀^(qū)）煤炭行業(yè)的生存現(xiàn)狀，能為讀者把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)動態(tài)，為企業(yè)正確抉擇，提供一些參考。在這自當(dāng)戮力同心之際，略盡行業(yè)媒體的綿薄之力。

　　河南煤炭傳統(tǒng)銷售地是“五省一線”（河南、湖北、湖南、廣東、安徽、長江一線），現(xiàn)在回撤了500公里以上。2012年以來，隨著“海進(jìn)江”煤炭不斷沖擊“兩湖一江”，河南煤炭企業(yè)市場份額逐漸受到擠壓。而河南省內(nèi)電力企業(yè)對山西、陜西兩省高品質(zhì)煤炭采購增加，對省內(nèi)電煤壓價(jià)，并以改變計(jì)量、化驗(yàn)等條件為理由，大幅縮減在省內(nèi)的電煤采購量，從而導(dǎo)致省內(nèi)煤炭企業(yè)銷售陷入困難境地。

　　今年上半年，河南省內(nèi)統(tǒng)管礦煤炭不含稅平均售格360元/噸左右，較上年同期每噸下降60元到80元左右。

　　從記者走訪的幾家河南省骨干煤炭企業(yè)來看，各家有各家的糾結(jié)與困難。這些骨干企業(yè)基本停止或壓縮了一切非生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目；有的煤礦自去年下半年開始，領(lǐng)導(dǎo)干部年薪遞減20%，職工遞減10%；有的煤礦職工工資支付40%，剩余60%暫欠；有的煤礦硬性規(guī)定，期限內(nèi)賣不出煤收不回款，領(lǐng)導(dǎo)干部自己請辭；有的煤礦索性把收回的半年以上承兌匯票，貼現(xiàn)出來發(fā)工資；有的煤礦拆東墻補(bǔ)西墻，今天工行貸款發(fā)工資，明天農(nóng)行貸款還工行；有的煤礦井下職工嫌拿到手的工資太少（低的只有1000多元），不足以養(yǎng)家糊口，干脆謊稱有病請假回家，甚至不辭而別輾轉(zhuǎn)外地其他行業(yè)打工。

　　今年4月份，河南省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了省內(nèi)多家煤企負(fù)責(zé)人參加的座談會，商定“煤電互?！薄熬仁小狈桨福卮偈?nèi)電廠念及往年煤炭壓價(jià)力保電煤的“舊情”，優(yōu)先考慮使用省內(nèi)煤企生產(chǎn)的電煤，穩(wěn)定省內(nèi)電煤價(jià)格。5月初，河南省政府“煤電互保”政策出爐，實(shí)行“發(fā)電機(jī)組采購本省電煤量和發(fā)電量掛鉤”政策，具體內(nèi)容為：根據(jù)發(fā)電單位基礎(chǔ)電量占全省比例分?jǐn)偞_定基數(shù)，超基數(shù)采購1萬噸省內(nèi)原煤獎(jiǎng)勵(lì)1000萬千瓦時(shí)基礎(chǔ)電量，少采購1萬噸省內(nèi)原煤扣罰1200萬千瓦時(shí)基礎(chǔ)電量。河南實(shí)施“煤電互保”后收到了明顯效果，山西等外省向鄭州鐵路局發(fā)送煤炭的數(shù)量開始下降，河南省內(nèi)煤價(jià)有所上揚(yáng)。

　　面對市場的嚴(yán)峻形勢，河南省骨干煤炭企業(yè)均采取了一些對策。

　　鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張明劍說：“眼下煤礦經(jīng)營局面就是這個(gè)樣子，你懷念昔日的輝煌？敦促協(xié)會組織發(fā)揮更大作用？吁請政府制定政策出面保護(hù)？抑或抱怨下游產(chǎn)業(yè)目光短淺急功近利？這都不能從根本上解決問題，市場就是市場，市場聽不見罵聲也不相信眼淚！”

　　自2012年4月以來，我國煤炭市場發(fā)生了翻天覆地的變化：一改多年紅紅火火的興盛局面，銷量和價(jià)格突然雙雙掉頭向下，市場主動權(quán)迅速由供方轉(zhuǎn)到需方之手。不少煤炭企業(yè)措手不及。

　　一年來，煤炭供給持續(xù)寬松，價(jià)格一降再降，煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入窘境。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍在下行通道中。一些煤礦井下生產(chǎn)受到限制，加上應(yīng)收賬款日積月累，收支失衡，不得已陸續(xù)降薪、欠發(fā)工資甚至下令停產(chǎn)……

　　為了解河南省煤炭企業(yè)的生存狀況，近日，記者走訪了該省幾家國有骨干煤炭企業(yè)，并展開了深入調(diào)查。

　　市場與銷售

　　海運(yùn)煤炭不斷沖擊“兩湖一江”，電力企業(yè)對省內(nèi)電煤壓質(zhì)壓價(jià)，煤炭銷量和價(jià)格大幅度下滑，部分高成本煤礦已出現(xiàn)虧損甚至不得已停產(chǎn)

　　近些年，河南煤炭的主要市場為“兩湖一江”和省內(nèi)電力企業(yè)。

　　2008年以前，在煤炭銷售渠道上，河南國有骨干煤炭企業(yè)均有各自的中長期戰(zhàn)略合作用戶，買賣雙方均有互利互惠的約定，在關(guān)鍵時(shí)刻“互包互保、實(shí)現(xiàn)共贏”。

　　2008年以后，有一段時(shí)間，煤炭供應(yīng)緊張，河南省煤炭企業(yè)為響應(yīng)省政府號召，立足省內(nèi)，穩(wěn)煤價(jià)、保供應(yīng)，而且以每噸低于市場50元到60元的價(jià)格賣給本省電廠。這在某種程度上疏遠(yuǎn)、慢待了省外一些中長期戰(zhàn)略合作用戶，尤其是省外一些電廠。

　　今年3月下旬以來，煤炭供過于求態(tài)勢明顯，價(jià)格持續(xù)下跌。其中，動力煤受電廠庫存高企、煤耗下降、進(jìn)口煤猛增等因素影響，市場供需持續(xù)寬松，價(jià)格屢創(chuàng)新低；冶金煤因春節(jié)后下游需求恢復(fù)緩慢，鋼材、焦炭價(jià)格回落較快，形勢慘淡。另外，建材及光伏產(chǎn)業(yè)的蕭條，也對煤價(jià)產(chǎn)生了不利影響。

　　河南煤炭傳統(tǒng)銷售地是“五省一線”（河南、湖北、湖南、廣東、安徽、長江一線），現(xiàn)在回撤了500公里以上。2012年以來，隨著“海進(jìn)江”煤炭的增加，海運(yùn)煤炭不斷沖擊“兩湖一江”，河南煤炭企業(yè)市場份額逐漸受到擠壓。而河南省內(nèi)電力企業(yè)近期對山西、陜西兩省高品質(zhì)煤炭采購量增加，對省內(nèi)電煤壓質(zhì)壓價(jià)，并以改變計(jì)量、化驗(yàn)等條件為理由，大幅度縮減在省內(nèi)的電煤采購量，從而導(dǎo)致省內(nèi)煤炭企業(yè)銷售陷入困難境地。

　　由于煤炭銷量和價(jià)格大幅度下滑，經(jīng)濟(jì)效益低，回款困難，資金總流入減少，支出居高不下，資金缺口越來越大，河南省部分高成本煤礦已出現(xiàn)虧損甚至不得已停產(chǎn)。今年一季度，河南省煤炭行業(yè)銷售收入同比下降2.6%。這是自2001年以來，歷年同期煤炭行業(yè)銷售收入同比的首次下降。

　　煤炭市場的不景氣，煤礦生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)低迷，拖累了河南省的財(cái)政收入，引起了河南省委、省政府的高度重視。

　　煤價(jià)與工資

　　上半年，省內(nèi)統(tǒng)管礦煤炭銷售不含稅平均價(jià)格每噸360元左右，煤礦經(jīng)營壓力巨大，不得已有的減工資，有的欠工資，還有的索性把收回的半年以上承兌匯票貼現(xiàn)出來，甚至拆東墻補(bǔ)西墻，靠貸款度日

　　往年的六七月份，是一年中煤炭市場最為紅火的時(shí)候，但今年處處冷清。

　　河南省煤礦概莫能外。僅以河南煤業(yè)化工集團(tuán)、中國平煤神馬能源化工集團(tuán)、義馬煤業(yè)集團(tuán)、鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)4家骨干煤炭企業(yè)為例，在煤炭市場持續(xù)供過于求的壓力下，6月煤炭銷售平均結(jié)算價(jià)格較5月再度下滑，6月噸煤售價(jià)在340元到420元之間，較5月每噸下降10元到40元，較上年同期每噸下降40元到80元。今年上半年，河南省內(nèi)統(tǒng)管礦煤炭銷售不含稅平均價(jià)格每噸360元左右，較上年同期每噸下降60元到80元。

　　當(dāng)前，煤炭產(chǎn)能過剩、進(jìn)口煤增加、價(jià)格下跌、庫存高企，鋼鐵、建材、水泥等下游行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)不佳。受大形勢影響，河南省煤炭銷售疲軟、精煤價(jià)格下滑、盈利能力低微、貨款回收困難，面臨前所未有的經(jīng)營壓力。

　　從記者走訪的河南省這幾家國有骨干煤炭企業(yè)來看，各家有各家的糾結(jié)與困難。

　　這些國有骨干煤炭企業(yè)基本停止或壓縮了一切非生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目；有的煤礦從去年下半年開始，領(lǐng)導(dǎo)干部年薪遞減20%，職工工資遞減10%；有的煤礦職工工資支付40%，剩余60%暫欠；有的煤礦硬性規(guī)定，期限內(nèi)賣不出煤收不回款，領(lǐng)導(dǎo)干部自己請辭；有的煤礦索性把收回的半年以上承兌匯票，貼現(xiàn)出來發(fā)工資；有的煤礦拆東墻補(bǔ)西墻，今天從工商銀行貸款發(fā)工資，明天從農(nóng)業(yè)銀行貸款還工商銀行；有的煤礦井下工人嫌拿到手的工資太少（少的每月只有1000多元），不足以養(yǎng)家糊口，干脆謊稱有病請假回家，甚至不辭而別輾轉(zhuǎn)外地其他行業(yè)打工。記者認(rèn)識的一名煤礦井下工人，今年6月去洛陽考了個(gè)駕駛證，已聯(lián)系好去廣州公交公司開車，管吃管住月薪4000元至5000元。

　　因?yàn)榫轮饕しN職工缺位，新入礦職工不經(jīng)培訓(xùn)又不能入井，有些礦領(lǐng)導(dǎo)不得不分頭去各地各家，逐個(gè)耐心細(xì)致做思想工作，請他們盡快歸隊(duì)，并許諾將來按表現(xiàn)優(yōu)先轉(zhuǎn)正、提拔；有的煤礦虧本開采，不得不讓生產(chǎn)礦井停下來……

　　政府“救市”

　　實(shí)施“煤電互?！闭吆笕齑鎵毫Φ靡跃徑猓捎谛枨笥邢?，未來煤炭銷售形勢仍嚴(yán)峻

　　河南省政府了解煤礦眼下的艱難，為穩(wěn)煤價(jià)、保增長，曾幾度出手“救市”，出面協(xié)調(diào)省內(nèi)的煤炭銷售，他們“不希望以往出力多、貢獻(xiàn)大的煤炭企業(yè)繼續(xù)虧損”，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，拖累地方財(cái)政收入。

　　今年4月，河南省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了省內(nèi)煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會，商定“煤電互?！薄熬仁小狈桨?，敦促省內(nèi)電廠念及往年煤炭企業(yè)壓價(jià)力保電煤的“舊情”，優(yōu)先考慮使用省內(nèi)煤炭企業(yè)生產(chǎn)的電煤，以抵御外省煤炭對河南的沖擊，穩(wěn)定省內(nèi)電煤價(jià)格。

　　國有骨干煤炭企業(yè)建議河南省政府出臺相關(guān)政策，穩(wěn)定省內(nèi)電煤價(jià)格，加快2013年電煤合同簽訂的進(jìn)程，強(qiáng)化電煤合同執(zhí)行；政府敦促省內(nèi)電廠優(yōu)先使用省內(nèi)煤炭企業(yè)所產(chǎn)電煤，抵御外省煤炭沖擊；穩(wěn)定省內(nèi)電煤價(jià)格，推動合同簽訂，減少合同履行不積極等情況；暫緩煤炭資源稅改革，減輕煤炭企業(yè)成本壓力等。

　　5月初，河南省政府“煤電互?！闭叱鰻t，實(shí)行“發(fā)電機(jī)組采購本省電煤量和發(fā)電量掛鉤”政策，具體內(nèi)容為：根據(jù)發(fā)電單位基礎(chǔ)電量占全省比例分?jǐn)偞_定基數(shù)，超基數(shù)采購1萬噸省內(nèi)原煤獎(jiǎng)勵(lì)1000萬千瓦時(shí)基礎(chǔ)電量，少采購1萬噸省內(nèi)原煤扣罰1200萬千瓦時(shí)基礎(chǔ)電量。

　　河南實(shí)施“煤電互保”政策后收到了明顯效果，山西等外省向鄭州鐵路局發(fā)送的煤炭數(shù)量開始減少，河南省內(nèi)煤炭價(jià)格有所上揚(yáng)，這一政策使得河南煤炭企業(yè)去庫存的壓力得到暫時(shí)緩解。

　　6月，河南仍處于煤炭消費(fèi)的淡季。從宏觀數(shù)據(jù)來看，當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增速未明顯加快，市場需求不足的矛盾依然突出。雖然河南省政府對省內(nèi)電廠“使用豫煤獎(jiǎng)勵(lì)電量”的政策，在5月收到了一定效果，但由于市場用電需求有限，個(gè)別電廠發(fā)電機(jī)組停檢，6月省內(nèi)電廠觀望的心態(tài)漸重，采購省內(nèi)煤炭的積極性有所減弱。山西地方小煤礦相繼復(fù)產(chǎn)，陜西、內(nèi)蒙古等地煤炭大批進(jìn)入河南市場，加上鐵路部門因運(yùn)距短、運(yùn)費(fèi)收入低，對省內(nèi)運(yùn)力的計(jì)劃安排漸顯消極，鐵路日裝車量有所下降等，河南省未來的煤炭銷售將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)突圍

　　煤炭行業(yè)負(fù)重苦熬一年，至今未見前方的光亮，煤礦職工雖心頭霧霾難散，但仍奮力自救

　　面對市場的嚴(yán)峻形勢，河南省國有骨干煤炭企業(yè)均采取了一些對策。

　　中國平煤神馬能源化工集團(tuán)采取了七項(xiàng)措施：加大市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收；加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；強(qiáng)化物耗管理，降低物資成本；加大考核力度，強(qiáng)化薪酬管理；加強(qiáng)用工管理，提高勞動效率；嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。同時(shí)，該集團(tuán)不斷加強(qiáng)危機(jī)意識、安全發(fā)展、質(zhì)量效益、艱苦奮斗、搶抓機(jī)遇、歷史責(zé)任等方面的教育，動員廣大職工群眾，勒緊褲帶、同舟共濟(jì)渡難關(guān)。

　　義馬煤業(yè)集團(tuán)有九項(xiàng)舉措：一是強(qiáng)基固本保安全，嚴(yán)管理抓落實(shí)；二是科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)步提升礦井管理水平；三是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，相關(guān)多元、協(xié)調(diào)發(fā)展；四是降本增效，提升管理水平；五是深入推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合模式，加強(qiáng)資本運(yùn)作；六是加強(qiáng)銷售組織，舞好銷售龍頭；七是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力；八是打造精干隊(duì)伍，提高全員效率；九是推進(jìn)改革改制，企業(yè)瘦身強(qiáng)體。

　　目前，義馬煤業(yè)集團(tuán)正在推進(jìn)“三個(gè)重組”，即旗下的水泥公司、金馬重機(jī)和豫煤爆破豫西分公司的再次重組事項(xiàng)。2012年6月11日，義馬煤業(yè)集團(tuán)與河南同力水泥股份公司舉行義馬煤業(yè)集團(tuán)水泥公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓交接儀式，標(biāo)志著義馬煤業(yè)集團(tuán)水泥公司正式加入河南同力水泥股份公司；2012年9月4日，河南南車重型裝備公司揭牌，標(biāo)志著義馬煤業(yè)集團(tuán)和南車集團(tuán)的重組取得了圓滿成功；眼下，豫煤爆破豫西分公司重組工作正在積極推進(jìn)。

　　同時(shí)，義馬煤業(yè)集團(tuán)積極探索“國企市營”模式，通過改革國有企業(yè)經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，打造國家所有、民間主體經(jīng)營的新型企業(yè)。義馬煤業(yè)集團(tuán)將旗下的義翔鋁業(yè)公司托管給更具競爭力的民營企業(yè)經(jīng)營，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)發(fā)展的要求，在減輕集團(tuán)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也為義翔鋁業(yè)公司增添了發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)了合作共贏。

　　鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)有四項(xiàng)應(yīng)對措施：一是確保安全生產(chǎn)，無論企業(yè)多么困難，始終堅(jiān)持把安全放在首位，永不懈?。欢钦{(diào)整營銷策略，力克銷售難關(guān)，完善市場信息管理機(jī)制，強(qiáng)化銷售信息獲取，認(rèn)真分析研判煤炭市場變化，靈敏捕捉市場信號；三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品競爭力，強(qiáng)化現(xiàn)場煤質(zhì)監(jiān)督檢查，嚴(yán)把生產(chǎn)源頭和各環(huán)節(jié)關(guān)口，抓好全員、全方位、全過程煤質(zhì)管理體系建設(shè)，確保生產(chǎn)出來的煤炭讓用戶滿意；四是保穩(wěn)定、促發(fā)展，為破解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行難題，采取了“砍、封、捂、壓、提、分、考、盤”八字方針。

　　出路何在

　　市場聽不見罵聲也不相信眼淚，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力和提高應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的能力，當(dāng)務(wù)之急就是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

　　上世紀(jì)90年代初，我國煤炭企業(yè)大面積虧損，部分盈利單位也是虛盈實(shí)虧。原煤炭工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)邀請國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)到煤礦看一看。1992年的五六月份，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考察了山西大同礦務(wù)局（現(xiàn)大同煤礦集團(tuán)）、西山礦務(wù)局（現(xiàn)山西焦煤集團(tuán)）、陽泉礦務(wù)局（現(xiàn)陽泉煤業(yè)集團(tuán)）和河南平頂山礦務(wù)局（現(xiàn)中國平煤神馬能源化工集團(tuán)）后認(rèn)為，困擾我國煤炭工業(yè)的主要原因，除材料不斷漲價(jià)、現(xiàn)行煤炭價(jià)格偏低等因素外，問題的根本是開采方式落后、吃閑飯的人太多、吃煤礦的人太多，煤礦要加強(qiáng)管理提升科技水平，要眼睛向內(nèi)立足挖潛，拿出三分之二的人興辦第三產(chǎn)業(yè)，發(fā)展多種經(jīng)營，減人提效，降低成本，扭虧為盈，逐步走上良性循環(huán)之路……

　　半年后，記者曾沿著國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的考察路線，歷時(shí)1個(gè)月，對這些煤礦進(jìn)行了深入調(diào)查采訪，發(fā)現(xiàn)春潮已暗暗涌動：西山礦務(wù)局機(jī)關(guān)科室由54個(gè)減少到25個(gè)，人員由4300人減少到900人；撤銷8個(gè)生產(chǎn)礦井的43個(gè)區(qū)隊(duì)建制，下來的1796人到生產(chǎn)班組（節(jié)約管理費(fèi)用1000萬元）；124個(gè)采掘隊(duì)減少到89個(gè)，精減人員4900人，充實(shí)到第三產(chǎn)業(yè)；投資1.7億元，開發(fā)42個(gè)項(xiàng)目，購買了俄羅斯運(yùn)輸艦往南輸送煤炭……陽泉礦務(wù)局很快走出了娘子關(guān)、大同礦務(wù)局云岡礦自己變市場、平頂山礦務(wù)局“斷奶切糧，逼上梁山”等。通過內(nèi)部挖潛、雙增雙節(jié)、減人提效、精細(xì)管理，一批多種經(jīng)營項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，煤礦開采工效和噸煤利潤隨之攀升。

　　二十年彈指一揮間，煤礦經(jīng)營再次陷入低谷。雖然國內(nèi)外形勢已非當(dāng)年，現(xiàn)實(shí)煤礦條件亦是各不相同，但是當(dāng)年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出“煤礦要加強(qiáng)管理提升科技水平”、“要眼睛向內(nèi)立足挖潛”、“減人提效降低成本”的措施并不過時(shí)，仍對現(xiàn)實(shí)具有深刻的指導(dǎo)意義。

　　鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張明劍說：“眼下煤礦經(jīng)營局面就是這個(gè)樣子，你懷念昔日的輝煌？敦促協(xié)會組織發(fā)揮更大作用？吁請政府制定政策出面保護(hù)？抑或抱怨下游產(chǎn)業(yè)目光短淺急功近利？這都不能從根本上解決問題，市場就是市場，市場聽不見罵聲也不相信眼淚！”

　　義馬煤業(yè)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，煤炭行業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整才剛剛開始，淘汰落后產(chǎn)能是國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重心。因此，國家層面絕不會把拯救煤炭企業(yè)作為工作重點(diǎn)，未來三五年，大量中小型煤炭企業(yè)的日子將更加艱難。今后一個(gè)時(shí)期，煤炭行業(yè)利潤仍將保持下降趨勢，因此企業(yè)不能盲目樂觀或麻痹大意，而是要千方百計(jì)求生存、謀發(fā)展，靠發(fā)展來解決逆境中的問題。煤炭企業(yè)應(yīng)主動壓縮成本，盡快轉(zhuǎn)變落后的發(fā)展方式，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，拓寬煤炭銷售渠道，維持客戶關(guān)系，增加煤炭銷量，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力和提高應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的能力，當(dāng)務(wù)之急就是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

來源：中國煤炭報(bào) 　 作者： 劉耀平

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