煤炭雖老，我們還年輕

　　據(jù)國外媒體近日?qǐng)?bào)道，電商亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯Jeff Bezos同意以2.5億美元價(jià)格收購具有136年歷史的《華盛頓郵報(bào)》。

　　盡管貝索斯后來表示，他只是不小心點(diǎn)錯(cuò)鼠標(biāo)，但仍引發(fā)媒體諸多聯(lián)想。有報(bào)道稱，此次《華盛頓郵報(bào)》被網(wǎng)購，是紙媒整體式微的一個(gè)縮影。早前，《紐約時(shí)報(bào)》以7000萬美元價(jià)格賣掉《波士頓環(huán)球報(bào)》?！睹绹侣勁c世界報(bào)道》《基督教科學(xué)箴言報(bào)》《新聞周刊》等紙媒已紛紛告別印刷版。

　　在國內(nèi)，幾年前就有人感慨，“我們還年輕，報(bào)紙卻老了，挽歌隱隱傳來，正是倉皇辭廟日”。

　　比報(bào)紙更老的還有煤炭。這個(gè)第一次工業(yè)革命中的能源主角，如今面臨新一輪能源技術(shù)革命的沖擊，步履蹣跚，愈顯尷尬。

　　在曾經(jīng)的日不落帝國，煤炭已成夕陽產(chǎn)業(yè)。7月中旬，根據(jù)破產(chǎn)保護(hù)法案，英國政府開始接管國內(nèi)僅存的幾個(gè)大型煤礦。頁巖氣技術(shù)帶來的能源結(jié)構(gòu)改變，則使美國由煤炭進(jìn)口國變成出口國，推動(dòng)了全球能源布局的調(diào)整。從美洲到澳洲，再到亞洲，煤炭漂洋過海被賤賣。今年以來，必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業(yè)巨頭先后出售旗下煤炭資產(chǎn)。

　　回到國內(nèi)，上世紀(jì)末官員幫忙賣煤的情景又開始在山西上演。這一次，山西省省長李小鵬親自上陣。同時(shí)，山西還出臺(tái)了救市二十條。

　　政府出手了，煤價(jià)還在降。有人斷言，黃金十年成歷史，價(jià)格比拼的時(shí)代過去了。煤炭企業(yè)競爭靠什么呢？業(yè)界專家錢平凡認(rèn)為，要靠信息流、資金流與物流結(jié)合而成的大供應(yīng)鏈體系。

　　事實(shí)上，煤炭生產(chǎn)成本已無多少水分。即使通過技術(shù)革新降低生產(chǎn)成本，隨著資源稅改革和環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制的完善，煤炭開采隱性成本也將逐步還原，抵掉技術(shù)和管理革新節(jié)約的成本。

　　面對(duì)更具優(yōu)勢(shì)的能源和國際同行的競爭，越來越多的目光聚在占煤炭售價(jià)40%的流通成本上。有專家指出，擠干煤炭流通環(huán)節(jié)的水分，強(qiáng)化煤炭供應(yīng)鏈管理，已是大勢(shì)所趨。

　　在此背景下，各大煤炭企業(yè)紛紛涉水電子商務(wù)、發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)、參建煤炭交易市場，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。其中，神華集團(tuán)最具代表性。今年5月，神華集團(tuán)煤炭及化工品電子交易平臺(tái)正式開市交易。該集團(tuán)董事長張喜武提出，要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型銷售向生產(chǎn)與經(jīng)營型銷售并重的轉(zhuǎn)變，不僅要賣自產(chǎn)煤和別家的煤，還要銷售非煤產(chǎn)品。

　　在此輪降價(jià)潮中，神華集團(tuán)帶頭降價(jià)的行為屢遭吐槽。但必須看到，神華集團(tuán)能這么玩，自有其底氣所在。除了得天獨(dú)厚的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)外，和其構(gòu)建的“產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍，煤、電、油、化一體化”商業(yè)模式不無關(guān)系。中國神華董事會(huì)秘書黃清直言，“沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)和夕陽的商業(yè)模式”。

　　意識(shí)到這一點(diǎn)的自然不止神華集團(tuán)一家。山東能源集團(tuán)在進(jìn)入世界500強(qiáng)后，把企業(yè)定位為“打造綜合能源解決方案供應(yīng)商”。相對(duì)于原先只有生產(chǎn)和銷售兩個(gè)盈利點(diǎn)，增加了提供增值服務(wù)和售后服務(wù)，通過“輕資產(chǎn)運(yùn)營”輕裝快進(jìn)，通過電子交易平臺(tái)把商機(jī)“網(wǎng)”住。

　　目前看來，當(dāng)下凡能真正做強(qiáng)的煤企，必不是單一挖煤，一定是多元化發(fā)展。多元化的背后必有著清晰的邏輯，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，確保新業(yè)務(wù)能夠帶來持續(xù)穩(wěn)健的盈利。

　　煤炭雖然老去，但并不妨礙企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。韓國最大的企業(yè)三星集團(tuán)，當(dāng)初從賣魚干蔬菜起家，如今以電子產(chǎn)品聞名天下。貝索斯的“一不小心”之所以受到無數(shù)關(guān)注，同樣是因?yàn)樗朴趧?chuàng)新。亞馬遜的Kindle電子閱讀器為出版商打開了一個(gè)全新市場，通過平臺(tái)化努力換得產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢(shì)，而不是垂直一體化方式。

　　貝索斯曾言，“從根本上來說，我認(rèn)為長遠(yuǎn)思考才能做到不可能的事情”。

　　最近，一位在傳統(tǒng)行業(yè)報(bào)工作的年輕朋友給領(lǐng)導(dǎo)提意見，她很想知道單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃，希望看到二三十年后的愿景。我倒覺得，不管這個(gè)行業(yè)未來如何，也無論她到底干什么，總會(huì)有飯吃。因?yàn)?，她雖年輕，但有長遠(yuǎn)的意識(shí)。

來源：中國煤炭報(bào) 　 作者： 張經(jīng)緯 　

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