重視危機(jī)經(jīng)營規(guī)律 增強(qiáng)煉油產(chǎn)業(yè)韌性

　　一段時(shí)期以來，成品油銷售困難、煉油產(chǎn)能過剩成為中國石油企業(yè)經(jīng)營的難點(diǎn)。這是10多年來中國石油行業(yè)出現(xiàn)的新問題，不僅直接影響中國石油企業(yè)的經(jīng)營效果，對(duì)整個(gè)石油石化行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也提出了新課題。但是，凡事本是好壞辨證相生、相伴而來。當(dāng)前，中國石油煉制行業(yè)確實(shí)面臨著一些危機(jī)，卻并不意味著無所適從?！拔C(jī)”是既存在“危險(xiǎn)”，又具有“機(jī)會(huì)”，只要按照危機(jī)經(jīng)營的規(guī)律，塑造中國煉油產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)石油行業(yè)的發(fā)展韌性，中國石油企業(yè)定能克服困難，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。危機(jī)經(jīng)營大體包括四個(gè)關(guān)鍵詞，即：辨勢、反思、共識(shí)和整合。

　　辨勢。中國煉油業(yè)務(wù)確實(shí)面臨著前所未有的困難，困難的特點(diǎn)也可以說是全新的。

　　一是原油價(jià)格一直處于高位，今年一季度布倫特價(jià)格仍然在105美元~110美元/桶區(qū)間徘徊，中國煉油業(yè)務(wù)存在突出的高成本壓力；二是國內(nèi)成品油需求不振，受房地產(chǎn)等行業(yè)沖擊，工業(yè)和流通用柴油出現(xiàn)一定程度下降，受政府和居民對(duì)環(huán)境的重視和積極行動(dòng)的影響，消費(fèi)用汽油需求也非常不振。今年2月，成品油表觀消費(fèi)量1852萬噸，下降3.2%，其中汽油下降5.8%，柴油下降6%。三是在現(xiàn)有成品油定價(jià)制度下，國內(nèi)成品油價(jià)格對(duì)需求變動(dòng)調(diào)整的靈活性受到一定限制。四是過去幾年煉油投資的過快增長，使得煉油產(chǎn)能在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)大幅度擴(kuò)張，產(chǎn)能過剩壓力也加劇了成品油供大于求態(tài)勢的進(jìn)一步惡化。辨勢更為關(guān)鍵的所在是長期前景研判。因此，值得注意的是，中國煉油業(yè)務(wù)的上述困難可能是長期性的，世界原油生產(chǎn)低成本時(shí)代已經(jīng)基本結(jié)束，國內(nèi)成品油需求態(tài)勢也可能不是周期性的。

　　反思。中國煉油業(yè)務(wù)出現(xiàn)的困難有天作之因，但原因也是多方面的。有漲就有跌，任何行業(yè)都會(huì)存在商業(yè)周期，居安思危本是企業(yè)經(jīng)營應(yīng)有的基本指導(dǎo)思想。但是，順風(fēng)船行久了，難免會(huì)讓人懈怠、掉以輕心，并會(huì)產(chǎn)生盲目樂觀的情緒，以致影響思考和決策。

　　21世紀(jì)以來，中國石油需求的快速擴(kuò)張，使人產(chǎn)生中國石油需求快車道“不存在交通燈”的錯(cuò)覺，“大干快上”式的煉油裝置投資在全國呈燎原之勢，使得國內(nèi)石油煉制產(chǎn)能迅猛擴(kuò)張。同時(shí)，對(duì)民營煉油企業(yè)產(chǎn)能快速上升估計(jì)不足也是造成國有石油企業(yè)成品油銷售困難的重要原因。其實(shí)，民營煉油企業(yè)通過高端技術(shù)人才的引進(jìn)等措施，其石油煉制水平已經(jīng)較高了。更重要的是，相對(duì)于央企而言的地方煉油企業(yè)，一直以來扮演著填補(bǔ)市場空白的重要角色，形成了更加適應(yīng)市場的靈活經(jīng)營機(jī)制，經(jīng)過長期發(fā)展，無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是科研能力，一些大的地?zé)捚髽I(yè)擁有了一定的實(shí)力。

　　知人者智，自知者明，反省的目的是重新給企業(yè)定位，是為了知恥而后勇，盲目自信不足為取，但自卑、抱怨更不應(yīng)該，不卑不亢才是正道。

　　共識(shí)。企業(yè)處于困難時(shí)期，不僅企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)處處遭受約束，企業(yè)相關(guān)主體也會(huì)出現(xiàn)諸多矛盾。當(dāng)前，在國際原油價(jià)格高位運(yùn)行和國內(nèi)成品油需求不振的情況下，原油進(jìn)口、石油煉制、成品油銷售會(huì)出現(xiàn)利益分歧，新建煉油設(shè)施與原有煉油設(shè)施也會(huì)存在隱形競爭；相關(guān)部門、相關(guān)員工的利益也會(huì)不同程度地受到影響，也會(huì)由于利益訴求不能滿足而產(chǎn)生各種紛爭。

　　對(duì)矛盾最好的解決辦法是理解和溝通，而最終目的是達(dá)成共識(shí)。達(dá)成共識(shí)不僅能降低摩擦成本，避免內(nèi)耗，更重要的是可以形成企業(yè)內(nèi)部個(gè)體理性與企業(yè)整體集體理性的統(tǒng)一，沒有哪個(gè)主體超然其外，更不會(huì)存在損人以自保的心態(tài)，而是心往一處聚，勁往一處使，不僅不怨，還要實(shí)干，充分發(fā)揮企業(yè)每一個(gè)主體的積極性、創(chuàng)造性。有效溝通是達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)和渠道，不僅要充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)主體、各個(gè)部門的溝通、交流和理解，還要與國家、地方政府、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行充分溝通，爭取最大的外部理解和支持。天時(shí)雖然不占，但通過贏地利、塑人和，也會(huì)產(chǎn)生好效果。

　　整合。面臨困難的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)最有效的手段是順應(yīng)，變守為攻可能是比較有效的應(yīng)對(duì)之策。最有效的順應(yīng)則是“空間換時(shí)間”，以企業(yè)存量調(diào)整對(duì)應(yīng)商業(yè)周期變動(dòng)。存量整合當(dāng)然不是“帕累托改進(jìn)”，就可能會(huì)有部門、有主體做出犧牲。達(dá)成共識(shí)為降低整合“人”的阻力創(chuàng)造了條件，但如何有效地整合卻需要智慧。整合并不容易，整合是另一種形式的改革，要收縮一些業(yè)務(wù)，要削減一些部門，要調(diào)整一些人員，這需要將科學(xué)的理性、方式的靈性和人的利益等多種因素“極高明而道中庸”地結(jié)合起來。

　　從科學(xué)理性角度看，美國著名管理戰(zhàn)略家提出的“聚焦戰(zhàn)略”可能是應(yīng)對(duì)惡劣外部經(jīng)營環(huán)境的一個(gè)較為有效的思路。就煉油業(yè)務(wù)調(diào)整來看，短期主要以經(jīng)濟(jì)合理地消化成品油庫存為急務(wù)，加大銷售投入力度，放緩煉制環(huán)節(jié)步驟；中長期要加大成品油收率的科技創(chuàng)新，有效降低成本，加大商業(yè)成品油庫存能力建設(shè)。對(duì)成品油庫存來說，需要改變其功能定位：在存在成品油商業(yè)周期的情況下，與其看作是一種消極的存貯行為，不如視為一種利用商業(yè)周期峰谷差而獲取收益的投資活動(dòng)。

　　不利的經(jīng)營環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來困難，但也是發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)新思路、解決問題、提升自身的一次機(jī)會(huì)。對(duì)石油煉制企業(yè)和成品油銷售業(yè)務(wù)來說，通過危機(jī)經(jīng)營，讓自己變得更有應(yīng)對(duì)各種不利沖擊的韌性，這或許是提升自己所不可避免的陣痛。

來源：中國石油報(bào)　　 郭慶方

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