“受寵”分布式光伏難阻地面電站“哄搶”

　　雖然業(yè)界不乏那些質(zhì)疑所謂建設(shè)規(guī)模過吉瓦電站的人士，但似乎并不能阻擋前赴后繼者。輪番上演的“圈地運動”“搶裝潮”，光伏企業(yè)紛紛搶食這傳說中的最后一塊蛋糕。

　　據(jù)統(tǒng)計顯示，目前我國光伏電站以大型地面電站為主，從國內(nèi)光伏應(yīng)用細(xì)分市場來看，國內(nèi)新增光伏裝機容量和累計裝機容量主要集中在大型地面電站方面，2011年國內(nèi)大型地面電站新增裝機容量占總新增裝機容量的88%，2013年國內(nèi)大型地面電站新增裝機容量7.91GW，占總新增裝機容量的比重70%。

　　今年初，國家能源局發(fā)布數(shù)據(jù)稱2013年國內(nèi)光伏新增裝機超過10.8GW，并在2月11日確定2014年光伏新增裝機目標(biāo)為14GW，其中地面電站6GW，分布式電站8GW?？墒?，即便國家規(guī)劃支持分布式光伏發(fā)電，并專門制定了發(fā)展目標(biāo)，大型開發(fā)商還是盯著地面電站。地面電站規(guī)模大，投資大，管理方便;當(dāng)然，同時也與分布式光伏電站一樣面臨并網(wǎng)難、政策不清晰的難題。配套融資政策的不完善，而光伏電站開發(fā)資金缺口巨大，也制約了我國光伏產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

　　盯著地面電站按照一般的概念，大型地面建站適合太陽能資源好、土地資源豐富的西北地區(qū)。分布式光伏電站是在公用建筑屋頂、商業(yè)建筑和工廠園區(qū)屋頂?shù)碾娬?，單個項目不超過6兆瓦，主要以自發(fā)自用為主，余量電力允許接入35千伏以下的配電網(wǎng)。

　　2014年起執(zhí)行的大型電站補貼新政策，依據(jù)資源情況執(zhí)行0.9元~0.95元/度的電價政策，客觀上降低了地面電站的收益，投資者對國家調(diào)整補貼水平的預(yù)期產(chǎn)生了變化，于是開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)入觀望。

　　但據(jù)了解，新興的光熱發(fā)電正在研究制定補貼電價政策，而前期已經(jīng)圈定的土地，開發(fā)商會根據(jù)電價政策做調(diào)整，哪種電價收益高，收益可預(yù)期，就投資哪種，待價而沽。很多投資機構(gòu)和企業(yè)，仍然在涌入西部，在太陽能資源好、并網(wǎng)條件較為優(yōu)越的地區(qū)圈地拿批文，希望分羹大電站的機會。

　　當(dāng)然，鮮有政策出臺，也是企業(yè)一直持觀望態(tài)度的原因之一，尤其要提的是關(guān)于融資的政策。光伏發(fā)電的補貼都進入電站開發(fā)商的口袋，但同時項目融資獲取難，銀行幾乎不對項目放貸。這讓許多企業(yè)是心有余而力不足。

　　試水產(chǎn)業(yè)基金想必談起電站融資，許多人都會搖頭感嘆融資困難已成沉疴痼疾。就目前而言，我國光伏企業(yè)建設(shè)光伏電站，主要還是通過銀行貸款的方式融資，而這種模式貸款時間短、門檻高，并不能滿足發(fā)展中的光伏產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)光伏終端應(yīng)用市場的加速打開，讓各方機構(gòu)不得不積極探索新的融資模式，如產(chǎn)業(yè)基金、資產(chǎn)證券化、融資租賃模式、眾籌等，以期打開融資枷鎖。

　　“光伏產(chǎn)業(yè)基金”似乎為行業(yè)打開了一扇窗。

　　日前，國內(nèi)首個專業(yè)光伏應(yīng)用基金--國靈光伏應(yīng)用產(chǎn)業(yè)投資基金應(yīng)運而生。該基金由國家發(fā)改委國際合作中心牽頭，由和靈投資管理北京有限公司、365光伏電站網(wǎng)等共同發(fā)起成立，投資方向是光伏電站開發(fā)。

　　基金是為了某一方向的投資將一定數(shù)量的社會資金集合在一起的投融資形式。而光伏終端市場投資基金是則以光伏電站建設(shè)為投資方向集合社會資金而建立的基金。該基金將以股權(quán)的形式投資大型優(yōu)質(zhì)光伏地面電站及分布式光伏電站項目。國靈光伏應(yīng)用基金首期已完成融資5億元，并選擇當(dāng)下條件最好的項目給予其啟動資金支持，待電站建成后隨即退出，預(yù)期收益率在10%-20%之間。

　　有人士預(yù)估，國靈光伏應(yīng)用產(chǎn)業(yè)投資基金若運作順利，可以撬動光伏電站投資資金百億元。莫非，我國光伏建設(shè)融資新紀(jì)元就靠它開啟?

　　光伏電站效益最大化

　　融資是光伏電站的問題大頭，而電站效益也是業(yè)內(nèi)力求突破的方向。光伏行業(yè)歷來有一個標(biāo)準(zhǔn)提法：即光伏電池轉(zhuǎn)換效率每提高一個百分點，電池組件的發(fā)電成本就將降低7%左右。提高轉(zhuǎn)化效率成為企業(yè)追求的目標(biāo)，國外企業(yè)也不例外。很多國際型企業(yè)將每年提高0.2%-0.4%的電池轉(zhuǎn)化率，作為企業(yè)首要完成的既定任務(wù)。近年來，在各方努力下，電池轉(zhuǎn)換效率屢獲突破，行業(yè)平均水平也已保持在15%-17%之間，最高可達21%。但隨著光伏相關(guān)技術(shù)的日臻成熟，單純依靠制造技術(shù)進步提高電站運行效益的難度也越來越大。

　　隨著國內(nèi)光伏應(yīng)用市場的持續(xù)擴大，必將吸引更多企業(yè)投身于光伏電站開發(fā)之中。在光伏應(yīng)用上，國內(nèi)光伏電站多青睞大型地面電站的建設(shè)，但大型光伏電站運行管理平臺尚處在無任何可參考、可借鑒的開發(fā)空白區(qū)。與此同時，市場對大型光伏電站的智能化運行管理平臺的需求卻日益迫切。

　　而為實現(xiàn)光伏電站效益最大化，投資者不僅要對設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)加把關(guān)，還要深入了解光伏電站投資的特點，如，光伏電站通常設(shè)備數(shù)量龐大、占地面積較大、巡檢費時費力、自然環(huán)境差、運維人員少、運行周期長達20多年等。投資者若將目光轉(zhuǎn)向到電站的運維管理效益提升，轉(zhuǎn)換思維、對癥下藥，將不失為明智之舉。

來源：OFweek太陽能光伏網(wǎng)

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