據(jù)相關(guān)部門數(shù)據(jù),今年上半年,國內(nèi)旅游總?cè)舜芜_(dá)23.84億,同比增長63.9%;國內(nèi)旅游收入達(dá)2.30萬億元,比上年增加1.12萬億元,增長95.9%。旅游人次和收入大幅增長,各地旅游市場復(fù)蘇明顯。
2023年上半年,華僑城集團累計接待游客7200萬人次,同比增長93%,恢復(fù)至2019年同期的148%;其中,華僑城旗下主題公園接待游客近1900萬人次,刷新歷史紀(jì)錄。
供需齊發(fā)力,景區(qū)人氣旺起來
2023開年以來,消費市場火熱景象再次回歸,特別是假日出游需求集中釋放,帶動內(nèi)需潛力釋放。
內(nèi)需發(fā)力,還需供給給力。華僑城保持戰(zhàn)略定力、深耕旅游主業(yè),敏銳捕捉消費需求和市場趨勢,持續(xù)推動旗下主題公園產(chǎn)品創(chuàng)新,鞏固提升市場競爭力。
今年以來,隨著經(jīng)濟社會全面恢復(fù)常態(tài)化運行,市場需求逐步恢復(fù)。華僑城順應(yīng)人民群眾日益品質(zhì)化、多樣化、個性化的旅游需求,對旗下成都?xì)g樂谷、深圳歡樂谷等多個主題公園漸進式優(yōu)化,推出一批新項目,持續(xù)煥新消費體驗,切實增強人民群眾獲得感、幸福感。
專業(yè)化整合,積蓄發(fā)展新勢能
2022年以來,華僑城錨定文化、旅游、房地產(chǎn)、電子科技四大主業(yè),啟動專業(yè)化整合,有序推進旗下業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,并針對旅游業(yè)務(wù)提出了“兩核三維多點”新發(fā)展格局。其中,“兩核”分別為主題公園、自然人文景區(qū),是華僑城旅游業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點和引領(lǐng)力量。
專業(yè)化整合,首先一步就是“合并同類項”。以主題公園業(yè)務(wù)為例。今年年初,華僑城旗下多個主題公園負(fù)責(zé)人齊聚位于深圳的歡樂谷集團,參加華僑城主題公園專業(yè)化整合集中簽約儀式。20余家主題公園開始有序歸集至歡樂谷集團,后者將成為華僑城主題公園的產(chǎn)業(yè)集團和歸口管理平臺。
在專業(yè)化整合模式下,華僑城旗下各主題公園將在資產(chǎn)管理、財務(wù)管控、品牌營銷等方面實施一體化運作,推動技術(shù)、人才等要素充分共享,提高業(yè)務(wù)運營效率,全面提升華僑城主題公園業(yè)務(wù)全鏈條專業(yè)化能力,助力旅游業(yè)務(wù)做強做優(yōu)做大。一組數(shù)據(jù),觀其成效。作為華僑城旗下主題公園專業(yè)子公司,歡樂谷集團今年上半年各法定節(jié)假日的游客接待量與營業(yè)收入表現(xiàn),均跑贏全國平均水平。以今年“五一”假期為例,國內(nèi)出游人次、旅游收入分別恢復(fù)至2019年同期的119%、101%,歡樂谷集團則分別恢復(fù)至144%、163%。
轉(zhuǎn)自:國資委網(wǎng)站
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