價(jià)格戰(zhàn)已過(guò)時(shí) 地板企業(yè)渠道升級(jí)謀求發(fā)展

　　現(xiàn)階段，隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不足以成為當(dāng)下地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，地板行業(yè)也難以?xún)H靠?jī)r(jià)格在市場(chǎng)奪得一定的市場(chǎng)份額。

　　地板企業(yè)需擺脫價(jià)格戰(zhàn) 否則難獲發(fā)展

　　當(dāng)前，全球地板產(chǎn)業(yè)雖處于弱肉強(qiáng)食、諸侯紛爭(zhēng)的“戰(zhàn)亂時(shí)代”，但市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大已成必然趨勢(shì)。與產(chǎn)能大爆炸直接相伴的，是地板價(jià)格的大幅下滑，同期地板的累計(jì)跌幅超過(guò)50%，這讓行業(yè)經(jīng)歷了一段寒冬。

　　而在地板下游，由于企業(yè)之間互相踏足對(duì)方的地盤(pán)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局犬牙交錯(cuò)，短兵相接。再加上地板產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，眾多上市公司紛紛切入這一領(lǐng)域，而作為傳統(tǒng)企業(yè)更不愿拱手將市場(chǎng)送給對(duì)手，他們祭出了價(jià)格屠刀，以維持自己在地板產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　但是當(dāng)行業(yè)經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)的洗禮，產(chǎn)業(yè)慢慢地由開(kāi)始到爆發(fā)再發(fā)展到成熟，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量會(huì)變少，因?yàn)橹虚g會(huì)有人被淘汰掉，在這個(gè)“殺戮”的過(guò)程當(dāng)中，一定是微利甚至虧損的，只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展到比較成熟的時(shí)候才會(huì)有相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)出現(xiàn)。

　　渠道戰(zhàn)加劇 行業(yè)品牌也要洗牌

　　然而，激烈的價(jià)格戰(zhàn)幾乎貫穿整條產(chǎn)業(yè)鏈上下游。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在現(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)不能建立起自己的品牌，將可能在微薄的利潤(rùn)下，被淹沒(méi)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)潮中。

　　無(wú)論是地板新晉企業(yè)還是傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)型企業(yè)，都面臨重寫(xiě)市場(chǎng)格局、提升重塑品牌的重大機(jī)遇。新的市場(chǎng)交易手段和環(huán)境也為推廣模式的創(chuàng)新提供了可能和空間。

　　當(dāng)前沿用專(zhuān)賣(mài)店這種傳統(tǒng)渠道體系已不是大多數(shù)地板企業(yè)的主力銷(xiāo)售渠道，企業(yè)在探索著多種新型的市場(chǎng)模式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的雙向溝通。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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