保障房或推動(dòng)地板市場(chǎng) 企業(yè)需調(diào)整策略

　　在地板行業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)河中，國(guó)家政策對(duì)其的影響力是十分大的。2014年，國(guó)家繼續(xù)推出保障房的建設(shè)，這也是各大地板企業(yè)抓住市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)，但是保障房市場(chǎng)并不是如此好攻取的，地板企業(yè)還需根據(jù)市場(chǎng)情況，做出一定的定位調(diào)整策略。

　　保障房或?qū)⒋蜷_(kāi)地板市場(chǎng)發(fā)展

　　這些年來(lái)，地板行業(yè)的品牌強(qiáng)弱格局越來(lái)越明顯，一些有實(shí)力的大品牌已經(jīng)通過(guò)渠道下沉迅速完成了全國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，而不少中小地板企業(yè)也開(kāi)始了擴(kuò)張的大潮。據(jù)權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)，在今后3至5年內(nèi)，地板的需求總量隨著保障房的建設(shè)會(huì)迅速增加。

　　巨大的市場(chǎng)空間是不少品牌大肆擴(kuò)張的動(dòng)力。這當(dāng)然意味著地板市場(chǎng)的進(jìn)一步洗牌，許多未能在新一輪市場(chǎng)洗牌的過(guò)程中站穩(wěn)腳跟，沒(méi)有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌定位的企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大環(huán)境給淘汰出局。

　　如果說(shuō)國(guó)家的政策為地板行業(yè)注入了新鮮活力，那么地板企業(yè)是否能夠抓住這次機(jī)會(huì)，這就需要依靠企業(yè)自身的努力和綜合實(shí)力了。比如保障性住房在性質(zhì)上屬于國(guó)家的民生工程;它是政府主導(dǎo)相關(guān)的建設(shè)，甚至是采購(gòu)的工作。

　　地板企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況發(fā)展

　　另外保障性住房的消費(fèi)主體應(yīng)該是普羅大眾或者是經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較弱的人群。限于保障房消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)條件，中高端地板產(chǎn)品想要切入這一市場(chǎng)并不現(xiàn)實(shí)，而相對(duì)物美價(jià)廉，性價(jià)比高的中低端地板產(chǎn)品，則將會(huì)是這一市場(chǎng)的主流。

　　同時(shí)，在不同的地區(qū)保障房建設(shè)的力度也各有不同，一線城市因住房問(wèn)題最為緊張，保障房建設(shè)數(shù)量也多居于首位，以北京為例，2014年竣工的保障房將達(dá)到10萬(wàn)套，受這些地區(qū)的生活文化和風(fēng)氣影響，地板行業(yè)進(jìn)駐此地區(qū)保障房市場(chǎng)的可能性也會(huì)更高。

　　分析人士指出，只有在挑戰(zhàn)中，一個(gè)地板企業(yè)才可以挖掘最有價(jià)值的地方。從總體來(lái)說(shuō)，地板企業(yè)進(jìn)軍保障性住房市場(chǎng)必須找準(zhǔn)自己的定位，從自身實(shí)際情況來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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