下沉三四線市場(chǎng) 木門(mén)企業(yè)需謹(jǐn)慎

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，木門(mén)等傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)始下滑，已是必然。一線城市木門(mén)需求增長(zhǎng)放緩，多數(shù)人容易理解和接受。三四線城市成為很多老板心目中的藍(lán)海，但從市場(chǎng)情況來(lái)看，形勢(shì)不容樂(lè)觀。

　　貼近市場(chǎng) 審核自身

　　無(wú)論哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，在高速發(fā)展階段，存在的問(wèn)題都容易被掩蓋。如資金實(shí)力不強(qiáng)，品牌沒(méi)有影響力，產(chǎn)品定位不清晰，企業(yè)管理體系不成熟等。在大剛性需求的年代，這些問(wèn)題，即使嚴(yán)重存在于一個(gè)企業(yè)中，也不影響其賺錢(qián)和壯大，更不至于危及企業(yè)生存。然而，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一旦緩慢下來(lái)，這些問(wèn)題若不能妥善解決，可直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉，這并非危言聳聽(tīng)。

　　貼近市場(chǎng)，審核自身，未雨綢繆，保持資金的流動(dòng)性，是應(yīng)對(duì)下滑市場(chǎng)的有效方法。中國(guó)改革開(kāi)放前三十年，粗放式的發(fā)展，成就了不少財(cái)富傳奇。但這種以膽大、勇猛創(chuàng)造出來(lái)的傳奇，后遺癥頗多，典型表現(xiàn)是，在盲目增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，盲目制造，盲目銷(xiāo)售，盲目賺錢(qián)。當(dāng)木門(mén)市場(chǎng)需求不再盲目的時(shí)候，一切就必須遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，以完整、牢固的管理體系，清晰的品牌和產(chǎn)品定位，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)。

　　仁者見(jiàn)仁 智者見(jiàn)智

　　所以，要應(yīng)對(duì)下滑的市場(chǎng)，木門(mén)廠商之間的融匯貫通非常重要。這里所指的貫通，是指經(jīng)銷(xiāo)商愿意為品牌商拼殺，品牌商愿意為經(jīng)銷(xiāo)商的代理銷(xiāo)售捆綁風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)銷(xiāo)商見(jiàn)到市場(chǎng)情況不好，就選擇放棄、另找出路的做法，就如同拼殺的號(hào)角還沒(méi)有吹響，內(nèi)部先打起來(lái)。所謂以完整的體系來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是指從消費(fèi)者的角度，對(duì)品牌美譽(yù)度的審視，對(duì)售后服務(wù)的要求，都無(wú)懈可擊;從品牌商的角度，善于平衡內(nèi)部利益，上下同心，廠商同德，不做頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的粗放式管理。

　　木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商是為品牌商賺取利益的群體，但凡事一分為二，越是鋒利的刀刃，越容易傷害到自己。市場(chǎng)下滑是必然，如何轉(zhuǎn)攻為守，將是當(dāng)下木門(mén)企業(yè)的重要課題。

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