木門行業(yè)發(fā)展困境：同質(zhì)化 缺乏創(chuàng)新

　　“產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新”，這是我國木門企業(yè)目前生存發(fā)展中共同面臨的發(fā)展困境，如何從中突出重圍成為各企業(yè)轉(zhuǎn)型、提速、跨越式發(fā)展的鴻溝。是在“山寨化”、“同質(zhì)化”的泥沼中掙扎，還是求新立異，突出自我，通過其它途徑曲線抑或自主創(chuàng)新擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，而后一騎絕塵領(lǐng)先同行發(fā)展呢?

　　打造專屬品牌

　　一些木門企業(yè)力圖通過差異化的市場(chǎng)定位，在行業(yè)中針對(duì)特定市場(chǎng)打造專屬品牌，從同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)格局中脫穎而出，樹立獨(dú)樹一幟的品格，這無非不是一條讓企業(yè)快速成長(zhǎng)的正確方向。但是，如果木門企業(yè)繼續(xù)采用一成不變的營銷策略定位品牌，將木門企業(yè)品牌打造成與其他木門企業(yè)相似的專業(yè)品牌思路，那就還是沒有完全從同質(zhì)化的“淤泥”中跳出來。

　　創(chuàng)新才能長(zhǎng)存

　　在國內(nèi)，木門產(chǎn)品的復(fù)制已經(jīng)是創(chuàng)新型企業(yè)無法回避的難題，當(dāng)然我們也知道目前的山寨成本很低，復(fù)制很快，這讓很多希望創(chuàng)新的木門企業(yè)越來越再減少創(chuàng)新的資金投入以及快速縮短創(chuàng)新的周期。但是木門企業(yè)又離不開創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能讓企業(yè)長(zhǎng)存，木門技術(shù)創(chuàng)新并不等同于商業(yè)創(chuàng)新，木門創(chuàng)新更不是閉門造車，只有真正關(guān)心和了解客戶的需求，有意義的創(chuàng)新，才能盡可能的提高創(chuàng)新的成功率，離開了市場(chǎng)和消費(fèi)者，研發(fā)出來的產(chǎn)品沒有市場(chǎng)的意義，得不到消費(fèi)者的青睞。

　　現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是木門企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)?？傊?，創(chuàng)新才是硬道理，它不僅是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

來源：九正建材網(wǎng)

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