地板行業(yè)“品牌林立” 利潤空間被壓縮

　　現階段，地板行業(yè)可謂是“品牌林立”，這對于中小地板企業(yè)來說，壓力和挑戰(zhàn)還是存在的，要想在當今殘酷的市場競爭中存活下來，地板企業(yè)亦需加強自身的抵御風險的壓力。

　　節(jié)省開支 有效進行成本控制

　　地板中小企業(yè)融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節(jié)省企業(yè)開支，防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費”。這不僅僅是當務之急，長遠來說，也是提高地板企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán)，同時也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。

　　中小地板企業(yè)應該控制硬性廣告費用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費，投入到公關傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上，讓消費者心悅誠服，心甘情愿地接受自己的品牌。

　　收縮戰(zhàn)線，強調投入產出比

　　這種自救方法雖然不能確?！爸\萬世”，不能確?！耙槐救f利”，但至少可以協(xié)助地板中小企業(yè)掌控事物發(fā)展的進程，至少可以保障企業(yè)進退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長企業(yè)存活的時間以及提高存活機率。

　　穩(wěn)固企業(yè)內部，練好內功。堅持多角度了解環(huán)境，堅持深層次挖掘優(yōu)勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風，喪失主見。企業(yè)發(fā)展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產出的問題。講究投入產出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達到最大化，確保順利度過難關。

　　打造強勢地板品牌

　　品牌塑造是一個系統(tǒng)工程。我們必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經之路。

　　一葉障目，不見泰山。越是簡單的道理，越容易被忘記，地板中小企業(yè)容易陷入誤區(qū)，陷入品牌是“奢侈品”的誤區(qū)，陷入了沒有大錢就不能做品牌的誤區(qū)。這是很嚴重的誤區(qū)，它直接打擊了很多中小地板企業(yè)塑造品牌的信心，甚至影響了塑造品牌的決心。

　　其實，這是一個很簡單的道理：條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問題。例如，依靠網絡迅速走紅的名人，都是超低成本塑造品牌的鮮活案例。當然，這其中涉及到品牌知名度和美譽度如何共同提升的問題，必須處理好，否則就失去了品牌的基本意義。總之，非常時期需要非常手段。只要地板中小企業(yè)愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。

來源：九正建材網

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