2014年中國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

　　目前我國(guó)建筑工程通常以施工總承包方式為主。隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展,在建筑工程中采取工程總承包,推行工程項(xiàng)目管理已逐步成為一種發(fā)展趨勢(shì)。以BT、BOT等方式組織實(shí)施工程項(xiàng)目也逐步被國(guó)內(nèi)所采用。建筑業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式具體如下:
　　

　　1、施工總承包

　　
　　施工總承包是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

　　
　　2、工程總承包

　　
　　工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)以下簡(jiǎn)稱“工程總承包企業(yè)”受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行竣工驗(yàn)收
　　

　　等實(shí)行全過程或若干階段的承包。主要有如下方式:1設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC/交鑰匙總承包0設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸,最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。
　　

　　2設(shè)計(jì)-施工總承包D-B
　　

　　設(shè)計(jì)-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
　　

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,工程總承包還可采用設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包E-P、采購(gòu)-施工總承包P-C等方式。

　　
　　3、工程項(xiàng)目管理
　　

　　工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。主要有如下方式:
　　

　　1項(xiàng)目管理服務(wù)PM

　　
　　項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策階段,為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行竣工驗(yàn)收等服務(wù),代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
　　

　　2項(xiàng)目管理承包PMC
　　

　　項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項(xiàng)目管理服務(wù)PM

　　
　　的全部工作內(nèi)容外,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè),應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
　　

　　4、其他模式
　　

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,還可采用其他項(xiàng)目管理方式,對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目,根據(jù)業(yè)主的要求,可按照建設(shè)-移交BT、建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交BOT、建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)BOO、建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-移交BOOT等方式組織實(shí)施。

來源：中商情報(bào)網(wǎng)

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