木門(mén)企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展好需要重視經(jīng)營(yíng)之道

　　木門(mén)企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展好需要重視經(jīng)營(yíng)之道，中國(guó)木門(mén)企業(yè)漫山遍野、經(jīng)營(yíng)理念也是存在著千差萬(wàn)別。投機(jī)只能造成一時(shí)性的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，做企業(yè)如果抱著貪圖一時(shí)性的利益那么就不叫做企業(yè)，木門(mén)品牌企業(yè)大部分應(yīng)該都希望能夠在市場(chǎng)當(dāng)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，因此就要抱著一種追求質(zhì)量和服務(wù)、贏得消費(fèi)者信任的目的去經(jīng)營(yíng)。

　　明確自身位置

　　一個(gè)木門(mén)企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)楣?，必須明確自身的位置，是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、還是專業(yè)人士?在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)帶著幾個(gè)人做生意，一般可以兼任這幾種角色，承擔(dān)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管、司機(jī)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)等多重角色，但規(guī)模大了，如果還這樣定位，顯然無(wú)法滿足發(fā)展的需要。

　　引入人才機(jī)制

　　一個(gè)是引入人才機(jī)制，導(dǎo)入新鮮血液，打破內(nèi)部界限，不拘一格吸引廣大優(yōu)秀人才前來(lái)應(yīng)聘。若木門(mén)企業(yè)本身規(guī)模小，資金有限，對(duì)于這類木門(mén)企業(yè)，應(yīng)該有一個(gè)宣傳、“包裝”自己的過(guò)程。其次，建立比較科學(xué)的評(píng)估體系和約束機(jī)制，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該放下關(guān)系，建立全面科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，在公正、公平、公開(kāi)的原則下，從德、能、勤、績(jī)各方面考核員工，約束員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情;其次是制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)員工流動(dòng)進(jìn)行管理和控制。

　　加強(qiáng)企業(yè)管理

　　一個(gè)行業(yè)從生產(chǎn)到銷售的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，在很大程度上反應(yīng)了該行業(yè)現(xiàn)目前的發(fā)展?fàn)顩r。面對(duì)內(nèi)外壓力木門(mén)行業(yè)要從生產(chǎn)、銷售、安裝到售后服務(wù)成為一條龍規(guī)范化服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，應(yīng)建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品價(jià)格體系，加強(qiáng)有效的市場(chǎng)監(jiān)管力度，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的盈利能力。

　　做企業(yè)和做生意根本就是兩回事，做企業(yè)就好比一項(xiàng)事業(yè)一樣。目的在于統(tǒng)治木門(mén)市場(chǎng)并且為消費(fèi)者提供最佳的服務(wù)，而做生意就是關(guān)于某筆生意的得失，根本就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展規(guī)劃。

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