地板行業(yè)競爭演變成“價格戰(zhàn)”

　　現(xiàn)階段，地板行業(yè)已經(jīng)開始進入同質(zhì)化時代，部分地板企業(yè)甚至連營銷管理、服務(wù)策略等方面都開始模仿山寨風(fēng)，在這樣的情況下，各大地板企業(yè)之間的競爭往往會演變成“價格戰(zhàn)”，地板企業(yè)此時要做的便是加強自身差異化的管理。

　　在產(chǎn)品、營銷、渠道、市場等高度同質(zhì)化的今天，如果不在同質(zhì)化陰影中找出差異化的突破口，消除各種渠道的同質(zhì)化而制定“差異化”戰(zhàn)略政策，從而走上差異化品牌建設(shè)之路，否則我們的企業(yè)極有可能在行業(yè)洗牌的浪潮中被清洗出去。地板企業(yè)唯有通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，以優(yōu)取勝，走自己的中高端品牌路線，才有可能從同質(zhì)化局面中破繭而出。

　　設(shè)計階段 企業(yè)需加強原創(chuàng)新穎度

　　前期設(shè)計研發(fā)階段，企業(yè)需不斷提高自身的品牌影響力，增強自身產(chǎn)品的原創(chuàng)新穎度，加強產(chǎn)品的價值感和延長產(chǎn)品的生命周期，這就需要企業(yè)加大對設(shè)計研發(fā)的投入力度，可以通過組建自有的專業(yè)設(shè)計團隊，或者采取與院?？蒲袡C構(gòu)、專業(yè)設(shè)計機構(gòu)合作的模式，以此來規(guī)避產(chǎn)品設(shè)計的同質(zhì)化，形成企業(yè)的新穎差異化產(chǎn)品路線。從新產(chǎn)品上市至今一直都非常暢銷，成了很多中小型企業(yè)模仿跟隨的范本。

　　地板企業(yè)需加強產(chǎn)品研發(fā)能力

　　同時，企業(yè)和設(shè)計師還可通過開拓研發(fā)思維，許多在企業(yè)一線從事設(shè)計工作的設(shè)計師都應(yīng)深有體會，傳統(tǒng)的單一線性設(shè)計思維已經(jīng)無法適應(yīng)新市場環(huán)境下產(chǎn)品創(chuàng)新需求，需要打破傳統(tǒng)思維與制度空間上的限制，擴展設(shè)計范圍，從戰(zhàn)略層面上把握設(shè)計價值，建立服務(wù)創(chuàng)新的設(shè)計思維方法，從而在服務(wù)價值、服務(wù)需求的意識和方法上形成系統(tǒng)認知，構(gòu)建出新的系統(tǒng)性方法體系——服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計，也即研發(fā)設(shè)計不僅要注重產(chǎn)品，更要關(guān)注使用者，真正做到從服務(wù)的角度去做設(shè)計創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)，脫穎而出。

　　地板企業(yè)生產(chǎn)加工階段需加強自我特色

　　生產(chǎn)加工階段，企業(yè)可通過引進專業(yè)型技術(shù)人才、更新加工設(shè)備、提高原材料質(zhì)量、加強產(chǎn)品的檢測等多道程序來提高產(chǎn)品品質(zhì)，以便在市場和消費者心中形成高品質(zhì)形象，留下良好口碑，為企業(yè)的生存發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)，也為后期的銷售服務(wù)提供可靠保障。此外，還可在市場營銷環(huán)節(jié)上通過加強專賣店設(shè)計、銷售管理、人才培訓(xùn)、促銷宣傳等方面來協(xié)助經(jīng)銷商走品牌路線。

　　然而，差異化的根本是企業(yè)的核心競爭力，也即企業(yè)最擅長做什么樣的產(chǎn)品，其實差異化與原創(chuàng)能力并不等同，制造行業(yè)最重要則是把產(chǎn)品做好做精。因此，地板企業(yè)在差異化的道路上定位一定要準確，不能舍本逐末。例如某個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品好賣，換一家企業(yè)生產(chǎn)出同質(zhì)同量同款的產(chǎn)品則不一定好賣，又或?qū)⑦@款產(chǎn)品擺在他人商場里則同樣走俏，這就說明或許人家在差異化路線上的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、信譽度、服務(wù)功能等差異化策略都技高一疇。

來源：九正建材網(wǎng)

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