地板業(yè)告別“人人賺錢”年代 如何脫困？

　　目前，地板行業(yè)已經(jīng)告別了往年那種“人人賺錢”的年代，當(dāng)下部分地板企業(yè)甚至已經(jīng)到了“茍延殘喘”的地步，一方面，由于在高速發(fā)展之下，地板企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，市場供大于求;另一方面，不可再生資源的原材料也將成為地板市場如何向前發(fā)展面臨的一大挑戰(zhàn)。

　　地板市場呈疲軟狀態(tài) 產(chǎn)業(yè)問題漏洞百出

　　因受全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、國內(nèi)房地產(chǎn)政策調(diào)控等多重因素影響，國內(nèi)建材行情普遍低迷。數(shù)據(jù)顯示，部分地區(qū)加工企業(yè)十年間，企業(yè)數(shù)增加了十多倍，但行業(yè)利潤卻大幅縮水，業(yè)內(nèi)人士分析稱：“純利從20%降到現(xiàn)在的7%左右。”我國地板行業(yè)結(jié)束了“人人賺錢”的年代。

　　受出口市場疲軟和國家宏觀調(diào)控政策的雙重影響，地板行業(yè)發(fā)展速度開始放緩。不斷上漲的成本支出，正擠壓著地板企業(yè)不多的利潤空間。近年來環(huán)保支出占了很大一塊，為了符合生產(chǎn)要求，企業(yè)在改造設(shè)備、排污處理等方面的成本支出增加了約10倍。

　　產(chǎn)業(yè)問題不少我國雖然已經(jīng)成為地板生產(chǎn)、消費(fèi)雙項(xiàng)排名世界第一的國家，但國內(nèi)地板企業(yè)以及消費(fèi)者普遍缺乏品牌意識(shí)，有自有品牌的企業(yè)寥寥無幾。不少地板企業(yè)沒有把品牌發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，在經(jīng)營過程中往往只重視產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷售等方面，不重視品牌建設(shè)。

　　資金壓力下 地板企業(yè)需逃脫現(xiàn)狀

　　地板行業(yè)集中度不高，上規(guī)模的地板生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)較少，多為私營和家庭作坊式的工廠。檔次總體偏低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。同時(shí)，小型地板企業(yè)整體技術(shù)裝備落后，效率低，質(zhì)量不高。
庫存一直以來是地板企業(yè)最頭疼的問題，不僅難以動(dòng)銷，還會(huì)帶來資金壓力。由于地板行業(yè)的特殊性，庫存問題一直難以解決，給企業(yè)帶來巨大的資金周轉(zhuǎn)壓力。特別是受經(jīng)濟(jì)不景氣及房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，地板業(yè)發(fā)展速度放緩，庫存問題變得更為嚴(yán)重。依據(jù)行業(yè)機(jī)構(gòu)的初步測算，庫存量的安全比例最多不能超過年銷售額的30%。

　　地板資源有限，地板產(chǎn)業(yè)鏈如何做長、做久成為最大問題。專家指出，要積極探索和研究當(dāng)前形勢下地板行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的有效方法，努力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，走差異化發(fā)展路線，有條件的可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極打造文化創(chuàng)意全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　傳統(tǒng)地板業(yè)向現(xiàn)代地板業(yè)轉(zhuǎn)變，要向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型方向發(fā)展，營銷模式是外在表現(xiàn)，市場定位是根本。針對(duì)中國地板行業(yè)的發(fā)展趨勢，用“兩轉(zhuǎn)一升”打造一個(gè)現(xiàn)代的中國地板行業(yè)，指明了地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，即“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”、“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”和“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。

來源：九正建材網(wǎng)

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