目前,地板原材料、人力資源成本持續(xù)上漲已經(jīng)成為既定的事實(shí),各大地板企業(yè)要想在如此艱難情況下獲得一定的發(fā)展前途,在這種多方壓力之下,地板企業(yè)勢(shì)必只能對(duì)應(yīng)改變自己的經(jīng)營(yíng)策略,以此來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)。
成本高壓下 保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
首先就是價(jià)格問(wèn)題,因?yàn)樵牧仙蠞q、物流成本上漲,整個(gè)社會(huì)的物價(jià)再漲,致使消費(fèi)者感覺自己的收入縮水,那么這個(gè)時(shí)候地板就不能輕易漲價(jià),這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下滑,在這種情況下,地板行業(yè)就不能在意競(jìng)爭(zhēng)成本,幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本,減少支出。
現(xiàn)階段地板企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級(jí),在生產(chǎn)上要更加精密,在人力資源上更要合理規(guī)劃,總之就是企業(yè)硬件升級(jí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
地板企業(yè)需保證代理商的服務(wù)水平
其次是銷售與服務(wù),對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商,因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下,代理商容易產(chǎn)生消極情緒,甚至要考慮退出市場(chǎng),那么作為地板企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場(chǎng),而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場(chǎng),然后再考慮開拓市場(chǎng)。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是地板企業(yè)的一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
再次是一線市場(chǎng)的開拓,由于一線城市受到房產(chǎn)調(diào)控力度最大,市場(chǎng)上消費(fèi)者觀望心理極為嚴(yán)重,直接導(dǎo)致一線城市的地板市場(chǎng)急速下降。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入一線城市的企業(yè),雖然在過(guò)去的一年遭遇了銷量與利潤(rùn)的下滑,但是由于消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了品牌,他只是觀望并沒有摒棄,所以在這個(gè)階段地板企業(yè)重點(diǎn)是穩(wěn)住一線城市的代理商繼續(xù)維持下去,在“彷徨”的市場(chǎng)狀態(tài)中,堅(jiān)持到最后的、經(jīng)得住考驗(yàn)的才能度過(guò)寒冬。
企業(yè)應(yīng)對(duì)二三線市場(chǎng) 積極展開攻勢(shì)
而對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)的地板企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場(chǎng)找到生存空間,除非具有極強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢(shì),否則不要冒這個(gè)險(xiǎn),因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài),他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。地板行業(yè)新進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力,并開拓二線、三線的市場(chǎng),這才是最關(guān)鍵的。
如何能在如此殘酷的市場(chǎng)壓力下度過(guò)生存危機(jī),就看地板企業(yè)如何根據(jù)自己的劇本選擇自己的角色,如何發(fā)揮自己的演技把這個(gè)角色扮演的淋漓盡致,換而言之,誰(shuí)定位好的,誰(shuí)堅(jiān)持到最后,誰(shuí)就是贏家。
來(lái)源:中華地板網(wǎng)
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