行業(yè)發(fā)展低潮下 地板企業(yè)用創(chuàng)新造彈性需求

　　現(xiàn)階段，地板行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始逐漸走入電商發(fā)展階段，在今年的雙十一中，不少地板企業(yè)已經(jīng)獲得了不錯(cuò)的銷(xiāo)售成績(jī)，在電商方面的開(kāi)發(fā)已經(jīng)開(kāi)始逐漸趨向成熟，但是地板企業(yè)在當(dāng)下的轉(zhuǎn)型期中，仍在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上遇到了諸多問(wèn)題，比如說(shuō)用工成本增加，貸款難等問(wèn)題。

　　地板行業(yè)發(fā)展低潮期遇電商或成大業(yè)

　　地板行業(yè)隨著電子商務(wù)的興起，獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，消費(fèi)群體也逐漸多元化，不同于以往的消費(fèi)觀念和模式也伴隨而來(lái)，雖然會(huì)令地板行業(yè)深感壓力，但是卻拓展了地板市場(chǎng)空間直接影響了地板行業(yè)的發(fā)展方向。

　　地板行業(yè)正處于發(fā)展的低潮期，此時(shí)，最需要挖掘新市場(chǎng)以保證自身的生命力，軟實(shí)力就顯得尤為重要了，而一旦地板企業(yè)培養(yǎng)出了獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化，相應(yīng)的，地板市場(chǎng)需求也會(huì)更加多元化。

　　家居一體化是地板行業(yè)乃至其他行業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，家居一體化考驗(yàn)的不是企業(yè)單方面的實(shí)力，而是整體的運(yùn)作、協(xié)調(diào)能力，與以往憑借樓市謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制大相徑庭。

　　加強(qiáng)品牌創(chuàng)新來(lái)尋求新的彈性需求

　　如今地板行業(yè)已經(jīng)處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，無(wú)論是行業(yè)布局還是發(fā)展策劃，都需要重新制定，轉(zhuǎn)型勢(shì)必會(huì)給地板行業(yè)重新劃分市場(chǎng)空間，縱然是現(xiàn)在叱咤行業(yè)的地板品牌也很難以保全自己。在剛性需求還沒(méi)有出現(xiàn)之時(shí)，彈性需求自然而然地成為了地板業(yè)內(nèi)爭(zhēng)奪的商機(jī)。

　　況且，對(duì)于地板行業(yè)而言，相交之剛性需求，彈性需求更易被挖掘;通常情況下，剛性需求只有一兩個(gè)，而彈性需求則可以根據(jù)市場(chǎng)的需求隨時(shí)衍生，地板行業(yè)只要能夠抓住機(jī)遇就能有好的發(fā)展。

　　在這樣一個(gè)僧多粥少的市場(chǎng)內(nèi)，企業(yè)要想生存吸引消費(fèi)者無(wú)非靠創(chuàng)新、品牌建設(shè)和價(jià)格。的確，在地板產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，搞創(chuàng)新，讓自己的產(chǎn)品差異化一直是爭(zhēng)相追求的目標(biāo)，但是對(duì)于中小地板企業(yè)，先不說(shuō)研發(fā)的成本可能高到不能夠承受，即使成功研發(fā)一款新產(chǎn)品，在我國(guó)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)根本不可能得到保護(hù)。等你的產(chǎn)品一上市，可能還沒(méi)推廣到市場(chǎng)，就已經(jīng)被大量復(fù)制。

　　而品牌建設(shè)對(duì)中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是困難重重。一般來(lái)說(shuō)直接被剔除，因?yàn)橐蝽懸粋€(gè)品牌的口碑是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，很多中小地板企業(yè)主考慮的只是當(dāng)下如何能生存下去，品牌戰(zhàn)略只待日后徐徐圖之。

來(lái)源：中華地板網(wǎng)

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