2014年國內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破900億

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，全國木門企業(yè)數(shù)量增加到了上萬家，但是，真正大品牌的木門企業(yè)卻鮮有。這一年木門市場競爭激烈，全年國內(nèi)木門產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破900億，相比2013年略減少了30億。從單個(gè)品牌企業(yè)來講，到目前為止，木門行業(yè)超過10億產(chǎn)值的企業(yè)還沒有出現(xiàn)，單個(gè)企業(yè)最高市場占有率不足1%，木門行業(yè)在2014年陷入了一個(gè)數(shù)量多卻不精的瓶頸。另外，由于木門產(chǎn)業(yè)受定制化消費(fèi)習(xí)慣的限制，一直以來，都還未能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?；纳a(chǎn)模式。其次，木門企業(yè)銷售半徑因受產(chǎn)品、氣候、運(yùn)輸?shù)确矫娴南拗票容^嚴(yán)重，再加上生產(chǎn)人工依賴度較高，使用專業(yè)的數(shù)控木門雕刻機(jī)不多，生產(chǎn)效率也受限，人工投入占總產(chǎn)值比例達(dá)到30%，資金投入要求及資金占用不高，但管理難度”巨大“，場地占用較大等各種因素而阻礙了單個(gè)木門企業(yè)不能真正做大。那么，木門企業(yè)的未來到底在哪那?

　　O2O模式常態(tài)化

　　下一個(gè)電商的熱點(diǎn)行業(yè)在哪里?相關(guān)人士毫不猶豫地回答：家裝。因此，未來，木門產(chǎn)業(yè)的渠道創(chuàng)新是大勢所趨，由于木門產(chǎn)品消費(fèi)的特殊性，強(qiáng)調(diào)線上引流、線下體驗(yàn)的O2O模式已成為未來木門電商發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。O2O即online To Offline，是指將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。目前，對木門行業(yè)來說，幾乎所有企業(yè)都卷入了O2O大戰(zhàn)之中，足見O2O模式對于傳統(tǒng)木門行業(yè)的重要性。而未來，電商與傳統(tǒng)木門店商將不再是相互博弈，而是二者渠道相互結(jié)合、互為補(bǔ)充，而如何實(shí)現(xiàn)線上線下營銷渠道的有效整合，已經(jīng)成為木門行業(yè)面臨的新命題。木門行業(yè)將迎來轉(zhuǎn)型期，提高生產(chǎn)效率，提升制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，仍是木門企業(yè)的有力的競爭“武器”，加之O2O模式的常態(tài)化，將迎來木門行業(yè)新的發(fā)展大趨勢，店商與電商雙通道并行。

　　環(huán)保木門是趨勢

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，“綠色消費(fèi)”一步步走入消費(fèi)者的內(nèi)心，引起消費(fèi)者的高度重視，環(huán)保木門的出現(xiàn)“深入人心”，現(xiàn)在木門市場上魚龍混雜，缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在上有環(huán)保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、下有監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽檢，上下合力的情況下，木門業(yè)的環(huán)保變革已成趨勢。在行業(yè)規(guī)范和新國家標(biāo)準(zhǔn)的重重約束之下，將會有越來越多的木門企業(yè)對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行更加重視，而完善的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)極大的減小了部分企業(yè)“鉆漏洞”的可能性，當(dāng)不少木門企業(yè)再難模糊概念、虛假宣傳之時(shí)，綠色環(huán)保技術(shù)的突破創(chuàng)新，就成了這些企業(yè)的唯一出路。環(huán)保木門時(shí)代來臨，不管是當(dāng)下，還是在木門行業(yè)未來的發(fā)展趨勢上，環(huán)保木門都將成為主流，木門企業(yè)應(yīng)把握好這一商機(jī)，做好充分準(zhǔn)備，整裝待發(fā)，邁向成功的彼岸。

　　資源整合是大方向

　　木門行業(yè)競爭雜亂激烈，尤其產(chǎn)品價(jià)格混亂不一，要么居高不下，要么價(jià)廉多銷，讓消費(fèi)者感覺如同"水中望月"。 行業(yè)均有原材料資源、生產(chǎn)體系資源、產(chǎn)品銷售資源、售后服務(wù)資源等幾大版塊，對于木門資源的整合就需要全方位的考慮，尤其是在產(chǎn)品銷售的整合上。資源整合是木門業(yè)發(fā)展方向。現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到整合期了。外部市場壓力和內(nèi)部行業(yè)競爭促使這個(gè)行業(yè)進(jìn)行變革。一直都注重自己管理、生產(chǎn)、服務(wù)、品牌體系構(gòu)建的企業(yè)就會越來越強(qiáng)勢。注重短期效益而投機(jī)發(fā)展的企業(yè)就會漸漸無所適從。接下來還會有企業(yè)有兼并或者收購的動作，木門行業(yè)到了優(yōu)勝劣汰的階段。而在這個(gè)階段里，很多變革都會從行業(yè)內(nèi)部慢慢打開。木門行業(yè)的整合是市場競爭的必然趨勢，其主要目標(biāo)是提升木門企業(yè)的綜合實(shí)力。所以，木門企業(yè)必須要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，權(quán)衡利弊后選擇整合方式。只有打造企業(yè)的內(nèi)在競爭優(yōu)勢，才是企業(yè)立于不敗之地的根基。

來源：九正建材網(wǎng)

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