木門企業(yè)保證產(chǎn)品才能保住品牌

　　近幾年來，木門行業(yè)的發(fā)展速度有所減緩，尤其是在今年的原材料價(jià)格的一路上漲的階段，國內(nèi)不少的木門企業(yè)都面臨著資金困難的局面，資金緊張到市場消費(fèi)需求的減少等一系列的問題，使得現(xiàn)階段的木門行業(yè)發(fā)展趨于平穩(wěn)，國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的步伐也有所下降。在這樣的大背景的情況下，木門企業(yè)更應(yīng)明白自己的定位，圍繞品牌的定位進(jìn)行創(chuàng)新，方能走的長遠(yuǎn)。

　　隨著兩極分化局面的形成，市場格局日漸清晰，塔式的品牌梯隊(duì)逐漸形成。面對(duì)2014年的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的殘酷無情和行業(yè)態(tài)勢(shì)的萎靡大環(huán)境，對(duì)于游走于大品牌與雜牌之間的木門企業(yè)生存環(huán)境并不樂觀。在當(dāng)下的木門市場上，經(jīng)過多年的的發(fā)展后，一部分木門品牌浴血奮戰(zhàn)得以脫穎而出成為行業(yè)翹楚，多數(shù)品牌則仍在疲于奔命，爭奪著并不樂觀的生存發(fā)展空間。

　　眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強(qiáng)，加上資源積累雄厚，不失時(shí)機(jī)地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張策略。而雜牌木門本就小，成本低，就打低價(jià)格戰(zhàn)，令游走于兩者之間的木門企業(yè)幾乎難有立足之地。原本這些企業(yè)品牌影響力弱，附加值低，而且前后左右都有強(qiáng)勢(shì)對(duì)手，

　　任何企業(yè)都不愿意自己成為當(dāng)前局勢(shì)下的“犧牲者”。既然無法逃避，那就只能勇敢面對(duì)。如何出奇制勝、沖出重圍并異軍突起成了這些木門企業(yè)的關(guān)鍵。首先，木門企業(yè)必須要有足夠的信心，意識(shí)決定行動(dòng)，心態(tài)決定成敗。對(duì)于游走于大品牌與雜牌之間的企業(yè)來講，信心是首要條件也是必備條件。

　　木門作為終端產(chǎn)品，其品牌的建設(shè)是至關(guān)重要的。在電商快速發(fā)展的時(shí)代，木門企業(yè)借助網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)行企業(yè)品牌推廣，企業(yè)文化傳播等能取到更快速的作用，可以有效避免以往傳統(tǒng)營銷中的弊端。身在其中的木門企業(yè)應(yīng)多渠道經(jīng)營，做好向外拓展的準(zhǔn)備，堅(jiān)守和多點(diǎn)開花并行，用積極的態(tài)度和良好的心態(tài)來面對(duì)市場規(guī)律的變化。

　　除此以外，想要在市場的發(fā)展中游刃有余，還需注重對(duì)品牌的塑造和與產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位。 對(duì)于木門企業(yè)來說，品牌操作要有個(gè)性，要有理念。企業(yè)把品牌塑造出來以后就要和產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)接。與此同時(shí)，企業(yè)還需試圖把品牌的利益與產(chǎn)品的利益對(duì)接成功。木門企業(yè)營銷制勝的根本在于創(chuàng)造差異化，企業(yè)產(chǎn)品的差異化在很大程度上左右著消費(fèi)者的消費(fèi)取向，決定著一個(gè)企業(yè)品牌的標(biāo)識(shí)化。找準(zhǔn)自身特色，形成產(chǎn)異化產(chǎn)品，不僅能夠形成自身鮮明的品牌特色賣點(diǎn)，也能為市場攻堅(jiān)戰(zhàn)的開展找對(duì)切入方向。

　　總而言之，品牌是一個(gè)戰(zhàn)場，不是溫馨的花園。木門企業(yè)品牌目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)艱難的、漫長的過程，只有不斷夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，注入品牌內(nèi)涵，從內(nèi)而外延伸木門品牌精神，才能真正發(fā)揮品牌價(jià)值，達(dá)到企業(yè)效益最大化。

來源：九正建材網(wǎng)

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