中小地板企業(yè)發(fā)展需降低隱性成本

　　地板行業(yè)在我國(guó)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今伴隨行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)之間兩極分化的情況也愈發(fā)明顯。當(dāng)下，一些一線品牌的地板企業(yè)在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合下獲得了更為高速的發(fā)展，而中小地板企業(yè)收到內(nèi)外壓力的困擾，儼然已經(jīng)到了舉步維艱的地步。在這種情況下，如何縮減企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的隱性成本就顯得尤為重要。

　　部分中小地板企業(yè)陷入資金匱乏危機(jī)

　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中以中小企業(yè)為主，其數(shù)量占總數(shù)的99%。但我們都知道，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在技術(shù)上亦或是資金上都大大落后于人，尤其現(xiàn)在成本高漲不止，中小地板企業(yè)的發(fā)展更是舉步維艱。一些中小地板企業(yè)已經(jīng)陷入了資金匱乏危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼的狀況。

　　對(duì)于中小地板企業(yè)而言，停滯的資源便是最為明顯的“隱性成本”。例如閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是地板企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，地板企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說(shuō)，一個(gè)地板企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低例如，地板企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金的使用效率越高。

　　地板企業(yè)控制成本需找到方法

　　成本控制是地板企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)于大型地板企業(yè)，向成本要效益、向損耗要利潤(rùn)已成共識(shí)，地板技術(shù)的研發(fā)已圍繞降低成本展開(kāi)，價(jià)格戰(zhàn)的背后也有廠商最大限度降低成本的身影，而據(jù)行業(yè)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，成本的控制將成為地板企業(yè)的重要課題，只有嚴(yán)格控制成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，地板企業(yè)才能創(chuàng)造更好的發(fā)展。

　　在如今行業(yè)洗牌不斷加劇的背景下，對(duì)于大地板企業(yè)而言，專(zhuān)利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致企業(yè)的消亡，對(duì)于中小型地板企業(yè)而言，盲目投身價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，地板企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的存在，避免使自身陷入萬(wàn)丈深淵中。

　　總之，在風(fēng)云變幻的地板市場(chǎng)，任何一個(gè)地板企業(yè)的發(fā)展都不會(huì)是一帆風(fēng)順的。中小地板企業(yè)在內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷激增的市場(chǎng)上，還需從根本上考慮控制成本，才能在較為低迷的行業(yè)背景下贏得長(zhǎng)久的發(fā)展。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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