四大要點推助中小門窗企業(yè)進軍全國

　　門窗行業(yè)一直是建材家居行業(yè)一大重要的板塊，許多的門窗行業(yè)都有自己獨特的招商方式。那么這些企業(yè)的招商技巧是怎樣的?是否僅僅是依靠自己的多年摸索出來的生產管理經驗之外，正軌廣告的投入又有多少呢?

　　進軍全國，收編游擊隊，建立全國統(tǒng)一品牌戰(zhàn)線

　　每完成一個生產基地的改造和提升，門窗企業(yè)在當地的分廠將為各加盟、經銷商提供優(yōu)質、穩(wěn)定和低于市場供貨價的產品;為各經銷商提供必要的技術和經營指導，全國幾十家工廠的合并交流還將發(fā)揮強大的產品研發(fā)優(yōu)勢。

　　此舉必然能夠吸引更多的經銷商，從而進一步擴大集團生產優(yōu)勢，擴大與其它品牌的價格優(yōu)勢、產品優(yōu)勢、品牌規(guī)模優(yōu)勢。

　　底子薄、決心大，一套成熟的生產管理理念打天下

　　原本僅僅只是一個幫助眾多品牌提供貼牌生產的中型加工企業(yè)，但多年以來，其成熟穩(wěn)定的產品質量不僅得到各委托方的高度認可，也獲得了本地眾多私人客戶的廣泛傳播。但是，作為一個品牌來講還是一窮二白，通過多年來對門窗市場的理解，堅定的認為，品牌有多響不重要、旗艦店開多大不重要、廣告做多少不重要、銷售人員是否巧舌如簧不重要，重要的是能夠為客戶提供滿意的產品和服務。

　　能夠讓客戶源源不斷的為我們帶來回頭客才是重中之重，讓全國的客戶通過購買到滿意的門窗家具產品，有能力幫助經銷商建立穩(wěn)定的客源，有能力指導更多的門窗廠家生產出高品質的門窗家居產品。

　　建立全國生產根據基地

　　自舉旗進軍全國的那一天起，就要制定明確的目標，就是把分散在全國各地的有抱負的生產廠家整合起來，執(zhí)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，充分利用門窗企業(yè)自有的先進管理模式，指導、規(guī)范門窗廠家的生產流程，執(zhí)行統(tǒng)一的質量標準，使所有加盟體系的各個分廠都能夠完全按照標準為客戶提供滿意的產品和服務。

　　界時，各分廠自身管理水平，生產效率、產品品質都將獲得質的提升，也將大大將低單位生產成本，同時，各分廠的產品將分別輻射所在省的各個縣市區(qū)，實現就近供貨，此時，加盟分廠將集生產成本低、物流成本低、產品品質高等眾多優(yōu)勢于一身。

　　打造一個深受老百姓歡迎的門窗品牌

　　中小門窗品牌如同八路軍，所有成員來自于雜牌軍或不正規(guī)軍，這時就須實行完全正規(guī)的、規(guī)范化的管理運作模式，所有加入品牌體系的，都和總部有著相同追求，并自愿接受統(tǒng)一規(guī)范的管理。他們有著一個共同的使命：普及高品質門窗，建立一個專業(yè)化、低成本、高效率的門窗品牌。

　　創(chuàng)新門窗全面提升自身技術和品牌形象，為老百姓提供高品質、低價位的品牌門窗是門窗人奮斗的終極目標。

來源：中華門窗網

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