門窗企業(yè)不同階段的融合方式

　　現(xiàn)階段木門行業(yè)的發(fā)展不是很樂(lè)觀，但其巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿σ廊淮嬖冢谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，木門企業(yè)的發(fā)展也受到或多或少的影響，在這種情況下，木門企業(yè)唯有加快專業(yè)化、信息化改造 木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)“新生”。

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，行業(yè)融合趨勢(shì)越來(lái)越明顯，門窗企業(yè)將面臨全新的規(guī)則。在這種情況下，誰(shuí)能先一步接受融合，誰(shuí)就握有制定規(guī)則的優(yōu)先權(quán)。當(dāng)下，門窗行業(yè)的融合之路才剛剛開(kāi)始。下面來(lái)了解下門窗企業(yè)不同階段的融合方式。

　　挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，融合的方式各不相同。發(fā)展中前期，門窗企業(yè)需要挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)，通過(guò)橫向地整合，能夠在不影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　整合上游資源以獲得強(qiáng)有力的供應(yīng)

　　而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后期，門窗企業(yè)則需要更穩(wěn)定的上下游支撐，來(lái)維持激烈競(jìng)爭(zhēng)中的消耗。于是，整合上游資源以獲得強(qiáng)有力的供應(yīng)，整合下游資源，可以更貼近消費(fèi)者，了解一線市場(chǎng)的需求。同時(shí)，在對(duì)上下游的資源整合中，被延長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈還能為企業(yè)提供更多的利潤(rùn)空間。

　　門窗企業(yè)不同階段的融合方式

　　門窗企業(yè)通過(guò)跨界融合，助推行業(yè)發(fā)展

　　完成橫向和縱向的資源整合之后，標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)成熟期的到來(lái)，這時(shí)，門窗企業(yè)可通過(guò)跨界融合，抵御外部環(huán)境的變化，將原有的品牌、未利用的資源，與其他行業(yè)進(jìn)行融合，分散風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)率，擴(kuò)大影響，集眾人之力，助推行業(yè)發(fā)展。

　　不管怎樣，門窗行業(yè)的發(fā)展前景及空間仍然存在，品牌與創(chuàng)新仍是門窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利條件。

來(lái)源：家居熱線

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