房企年關(guān)節(jié)衣縮食只為“離目標(biāo)近一點(diǎn)”


來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2018-11-16





  市場(chǎng)環(huán)境不佳,不少房企主動(dòng)裁員,減少人力成本。距離2018年結(jié)束僅僅剩下44天,看著日歷翻過,年初喊出的銷售目標(biāo)猶在耳畔,對(duì)于這些達(dá)標(biāo)困難的房企而言,這個(gè)年關(guān)有點(diǎn)難過。
 
  人事變動(dòng)頻繁
 
  以往臨到年末都是拼業(yè)績(jī)收年終獎(jiǎng)的時(shí)候,然而,在今年的年關(guān)來臨之際,房企高管離職現(xiàn)象卻反而增多。
 
  11月12日,銷售額迫近千億的“黑馬”閩系房企融信中國(guó)的執(zhí)行總裁吳劍悄然離職,而吳劍是融信中國(guó)的股肱之臣,也稱為“二號(hào)人物”,在融信已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)14年。就在吳劍爆出離職之后兩天,曾經(jīng)帶領(lǐng)旭輝北京突破百億元銷售額的北京區(qū)域事業(yè)部總裁孔鵬也宣告離職。
 
  而在更早之間,泰禾剛剛經(jīng)歷了一輪人事變動(dòng)。今年下半年,泰禾財(cái)務(wù)總監(jiān)羅俊、上海區(qū)域副總經(jīng)理鄂宇、泰禾集團(tuán)副總裁丁毓琨、泰禾集團(tuán)副總裁沈力男先后離職,其中不乏泰禾的老將。此外,綠城中國(guó)行政總裁曹舟南、綠都地產(chǎn)總經(jīng)理馮勁義等也都在今年年中離職。
 
  房企高管離職本是常態(tài),但是高管頻繁、集中出走的背后也折射出房企內(nèi)部的變動(dòng)和對(duì)規(guī)模的訴求。例如,旭輝北京區(qū)域事業(yè)部總裁孔鵬離職的背后是旭輝北京區(qū)域銷售業(yè)績(jī)下滑,300億元的銷售目標(biāo)尚未完成三分之一。同樣面臨銷售壓力的泰禾,今年的銷售目標(biāo)為2000億元,而上半年完成率不足一半。
 
  銷售達(dá)標(biāo)困難
 
  從目前的銷售情況來看,更多企業(yè)面臨著不達(dá)標(biāo)的困境。
 
  今年以來,由于政策調(diào)控從嚴(yán),市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷,北京樓市量?jī)r(jià)齊跌,京企首開股份和首創(chuàng)置業(yè)的日子都不好過。首開股份曾提過2018年完成1017億元的目標(biāo),前10月,銷售額完成了676.69億元,完成率為66.54%。首創(chuàng)今年的目標(biāo)是800億元,截至2018年10月底,首創(chuàng)累計(jì)簽約金額約480.5億元,達(dá)標(biāo)率60%。
 
  而曹舟南離職后,綠城集團(tuán)前10月累計(jì)取得總合同銷售面積約618萬平方米,總合同銷售金額約1154億元,達(dá)標(biāo)率僅為64.1%。
 
  連續(xù)7個(gè)月銷售業(yè)績(jī)同比去年下滑,金地雖然在“金九銀十”扳回一局,但是剛剛過千億的金地仍然面臨著全年銷售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的壓力。
 
  此外,將推盤重心全部押注到第四季度的雅居樂是否能達(dá)到全年1100億元的銷售目標(biāo)尚有疑問,因?yàn)榍笆碌耐瓿陕什胚_(dá)到71%,壓力都集中在年末。
 
  節(jié)衣縮食過冬
 
  市場(chǎng)環(huán)境不佳,土地成本和資金成本大幅上升,不少房企主動(dòng)裁員,減少人力成本。
 
  以泰禾為例,今年下半年伊始,泰禾就著手進(jìn)行人事調(diào)整,被“調(diào)整”的部門不僅涉及品牌、建筑設(shè)計(jì),甚至包括法務(wù)、財(cái)務(wù)等公司重要部門。而泰禾也對(duì)外表示“達(dá)不到公司考核標(biāo)準(zhǔn)的員工將被淘汰”。
 
  由于一線城市業(yè)績(jī)不佳,綠地集團(tuán)也著手對(duì)北京、上海的人事進(jìn)行換崗調(diào)整,在銷售業(yè)績(jī)較好的周邊區(qū)域增派人手以做平衡。
 
  此外,更多的房企開始向“管理要利潤(rùn)”。旭輝集團(tuán)在11月初就發(fā)布了《關(guān)于全集團(tuán)全面開展“開源節(jié)流、瘦身行動(dòng)”工作的通知》,在辦公租賃、車輛配置與運(yùn)營(yíng)、辦公能耗、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議活動(dòng)等7個(gè)方面進(jìn)行“節(jié)流”。例如,差旅費(fèi)方面,要求全集團(tuán)全員經(jīng)濟(jì)艙出行、全員住宿標(biāo)準(zhǔn)降低一個(gè)等級(jí)、明年差旅費(fèi)人均降10%。
 
  某房企從業(yè)者向記者透露:“裁員可能為個(gè)別調(diào)整,但是對(duì)我們?cè)诼殕T工而言,更擔(dān)心的是今年的年終獎(jiǎng)。”
 
  轉(zhuǎn)自:新京報(bào)

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